践行成本高效管理方圆图打造低成本竞争优势(黄刚).ppt

一、方圆图提出的背景 企业生存发展的挑战 相关方和谐共赢的挑战 遵循施工管理规律的要求 落实项目管理规范的要求 五局发展的需要 1、企业生存发展面临挑战 行业利润越来越低 市场竞争越来越激烈 成本压力越来越大： 面临来自业主和供方，尤其是劳务供方的双重成本压力 政府、行业协会监管质量、安全、环保 业主要求工期、质量、安全文明施工 项目成本管控必须由施工企业自己把握、自觉强化 只有不断锤炼企业低成本竞争能力，围绕成本管理去抓企业管理、项目管理，才是企业做强、做大、做久的不二法门 2、相关方和谐共赢的挑战 局每年评十大效益项目和十大亏损项目 分析比较就会发现： 项目效益与业主满意度，工期、质量、安全目标的完成情况，供方的满意度等呈正相关。 说明： 低成本竞争跟高品质管理并不矛盾 项目要降低成本，就要通过高品质管理，使利益相关方和谐共赢，各项目标同步完成来实现。 3、遵循施工管理规律的要求 “项目法施工”、“法人管项目”是共认的符合施工管理客观规律的理论。 我国80年代初至今，项目管理经历了几个阶段： “栋号负责制”：80年代初，建筑业推行项目管理的原始形态 “鲁布革经验”：80年代中后期，推动了我国建筑业市场化进程 “项目法施工” ：87—2002年，推动了我国建筑业项目管理体制改革 “法人管项目”：2002年至今，促进了我国建筑业项目集约化管理 五局的项目管理经历了由点到线再到面的过程： 就项目管理论项目管理，将项目独立于外部环境相关影响因素 线条管理，就成本管理论成本管理，将成本管理目标独立于其他管理目标要求 系统管理，成本管理是一个系统工程，要求企业与项目互动管理，全面实现成本与工期、质量、安全、环保管理目标。 两个基石一条主线： 项目管理是企业管理的基石，成本管理是项目管理的基石，项目管理应以成本管理为主线 4、落实《项目管理规范》的要求 项目法施工的核心观点： 明确两层关系： 企业是项目运作中心和利润中心 ，项目是实施主体和成本中心 完善两制建设： “项目经理责任制”，“项目成本核算制” 《项目管理规范》要求项目管理行为坚持以人为本的科学发展观，采用先进的管理手段，全面实行项目经理责任制，不断改进项目管理水平，实现企业可持续发展。 中建《项目管理手册》明确了坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。 5、五局发展的需要 规模的快速扩大，需要企业和项目管控能力的快速提高，需要大批的项目管理高素质人才 管理团队的年轻化需要企业在项目管理中发挥主导作用、支撑作用 需要直观形象的、能快速为企业和项目管理团队接受的管理理念 项目成本管理方圆图将影响项目成本的主要因素、关键过程、企业层面与项目层面的成本责任、生产技术管理对成本管理的支撑作用等融为一个系统，成为局统一认识、培养全局意识、系统观念，提升成本管理水平的直观形象的图形工具。 二、解读方圆图 “三实两虚”、“三方两圆”构成的外圆内方的几何图形 获评“第六届全国建筑工程优秀项目管理成果一等奖” 。 方圆图的演进：最先由土木公司提出雏形，经鲁董事长总结提炼，不断改进而成 成本管理方圆图的演进 成本控制点（2345）着力点（三个效益） 对接市场的二个“圆”： 项目结算总价、项目合同造价 内部管理的三个“方”： 项目责任成本、项目目标成本、项目实际成本 四大支撑：工期、质量、安全、环保 五大费用： 未按传统将项目成本费用划分为标准的七类 将“其他直接费”和“间接费”合并为“现场经费”，隐去“税费”这项不因管理起多大变化的费用和可分解为其他几类费用组成的“分包工程费” 单列现场材料管控难度较大的“周材费”，以有效突出管控重点 项目结算总价和项目实际成本，用虚线表示，说明管控水平高低会引起管理效果的变化 实际成本控制不好就会超支，就会往外走，先吃掉目标管理效益，再吃掉管理效益，再吃掉企业的经营效益，再往外走，就会吃掉结算效益，甚至亏损 结算总价，如不努力拓展，就会往里走，吃掉经营效益、管理效益，乃至亏损 三个效益用咖啡色、蓝色和黄色表示： 咖啡色寓意营销活动、营销行为形成的效益 蓝色，借用蓝领的含义，寓意为一线管理人员辛勤劳动的结果 黄色，受交通信号灯黄灯的启发，黄灯出现，表示前行和停下的缓冲，在法律或合同许可范围内争取主动，争取最大效益 三、方圆图理念的内涵 图形