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为什么你的执行力不行 企业管理培训 蔡银田 电子邮箱：cy163.com 原因 员工到公司来无非为了两样东西，一是能赚钱，二是能成长！ 员工离职的原因只有两个，要么是钱不到位，要么是干得不开心！ 员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能！ 问题 个别员工执行力差是能力的问题； 公司整体执行力差就是管理的问题！ 执行力差的五大原因 1、不知道干什么 2、不知道怎么干 3、干起来不顺畅 4、不知道干好了有什么好处 5、知道干不好没什么坏处 1、不知道干什么 公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的经营策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。 2、不知道怎么干 外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。 3、干起来不顺畅 4、不知道干好了有什么好处 5、知道干不好没什么坏处 知道干不好没什么坏处来自于三个方面：一是没有评审；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。 榜样的力量是无穷的； 坏榜样的危害也是无穷的。 解决执行差难题的五大方法 清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。 1、目标明确 对于计量管理来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是计量管理中最重要的事。 2、方法可行 制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。 首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证。 支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情。 任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。 3、流程合理 在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个： （1）外行管内行； （2）责权利不对等 4、激励到位 所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到在公司有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。 兑现到位就是公司说的话一定要算数。考核结果一定要在档期中兑现。 5考核有效 考核有效要做到三点： 一是考核要真正发挥导向作用； 二是避免人为因素干扰； 三是处罚措施要严格执行不能估息。 经历了快速发展期的国内企业，还没有意识和精力来完善公司的管理，造成了公司管理水平和企业规模严重的不匹配。当行业高速成长时，这种不匹配被高利润掩盖；行业发展到了平稳整合时期后，管理能力不足的弊端开始显现，而执行力差就是最典型的表现之一。 所以说，执行力差是企业高管的问题，是管理的问题。要提高执行力，必须转变管理思想，完善管理工具，最起码要做好上述五个方面的工作。 案例1：鼓励性对策管理方法 “鼓励性对策管理方法”是一种现代化管理方法，在实行定额管理、计量管理的基础上，通过鼓励性对策计奖公式把工人的利益与工厂的利益结合起来，使有限的奖金达到促进生产的目的。实行这种方法，能使全局目标得到工人行为的主动配合，而且简便易行，见效快，效果好。 建议主要内容如下： ①制定合理的节约目标：如根据最近3年用能情况，取平均值，环比减3%作为节能基数进行考核。如某车间前3年平均年用水为10000吨，即新的考核基数为9700吨/年。 ②节能量以计量数据为准。 A、凡参加考核的单位，由计量职能部门牵头，配齐一、二、三级计量仪表，配备率为100%，并负责计量确认合格； B、由计量仪表的维护单位对计量过程进行控制，检测率为100% 。 C、由数据采集