薪酬管理薪酬战略.pptVIP

薪酬目标:薪酬应该如何支持企业战略，又该如何适应整体环境中的文化约束和法规约束 ; 内部一致性:同一企业内部的工作性质及技能水平之间的差别如何在薪酬上得到体现 ; 外部竞争力:我们的整体薪酬应定位在什么水平来与同行相抗衡; 员工贡献 :根据员工的不同表现及其业绩状况制定绩效奖励计划; 薪酬管理:薪酬决策应在多大程度上向所有的员工公开和透明化 . * * * * * * * * 刘洪等《薪酬管理》，北京师范大学出版社，2007年1月第一章 薪酬与薪酬管理 * 刘洪等《薪酬管理》，北京师范大学出版社，2007年1月第一章 薪酬与薪酬管理 * 刘洪等《薪酬管理》，北京师范大学出版社，2007年1月第一章 薪酬与薪酬管理 * 刘洪等《薪酬管理》，北京师范大学出版社，2007年1月第一章 薪酬与薪酬管理 * 刘洪等《薪酬管理》，北京师范大学出版社，2007年1月第一章 薪酬与薪酬管理 * 刘洪等《薪酬管理》，北京师范大学出版社，2007年1月第一章 薪酬与薪酬管理 * 刘洪等《薪酬管理》，北京师范大学出版社，2007年1月第一章 薪酬与薪酬管理 * 刘洪等《薪酬管理》，北京师范大学出版社，2007年1月第一章 薪酬与薪酬管理 * 刘洪等《薪酬管理》，北京师范大学出版社，2007年1月第一章 薪酬与薪酬管理 * 刘洪等《薪酬管理》，北京师范大学出版社，2007年1月第一章 薪酬与薪酬管理 * * 刚正博爱 睿智笃行 提问。 刚正博爱 睿智笃行 * * * 刘洪等《薪酬管理》，北京师范大学出版社，2007年1月第一章 薪酬与薪酬管理 * 刘洪等《薪酬管理》，北京师范大学出版社，2007年1月第一章 薪酬与薪酬管理 * 刘洪等《薪酬管理》，北京师范大学出版社，2007年1月第一章 薪酬与薪酬管理 * 刘洪等《薪酬管理》，北京师范大学出版社，2007年1月第一章 薪酬与薪酬管理 * 刘洪等《薪酬管理》，北京师范大学出版社，2007年1月第一章 薪酬与薪酬管理 * * 在这一过程中，企业必须就薪酬形式、薪酬体系和薪酬构成、薪酬水平及薪酬结构、特殊员工群体的薪酬等作出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划、拟定薪酬预算、就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统本身的有效性作出评价，而后不断予以完善。 * * * 刘洪等《薪酬管理》，北京师范大学出版社，2007年1月第一章 薪酬与薪酬管理 * 刘洪等《薪酬管理》，北京师范大学出版社，2007年1月第一章 薪酬与薪酬管理 * 刘洪等《薪酬管理》，北京师范大学出版社，2007年1月第一章 薪酬与薪酬管理 * * * * * * * 例：曲靖师范学院的战略性薪酬管理与组织竞争力 1.成本领先战略与薪酬战略2.差异化战略与薪酬战略3.集中化战略与薪酬战略 经营战略与薪酬战略 1.成本领先战略与薪酬战略 人力资源对策 薪酬系统 一流的操作水平 追求成本有效性的问题解决方式 强调生产率 重点放在与竞争对 手的成本比较上 提高薪酬体系中浮动 薪酬部分的比重； 成本节约奖励制度 强调制度的控制性 以及具体化的职位描述 用较低的成本做较多的事情 成本领先战略 以效率为中心 经营策略 2.差异化战略与薪酬战略 人力资源对策 薪酬系统 产品领袖 向目标客户和创新性产品转移 缩短产品生命周期 团队薪酬制度； 工作用品补贴；额外津贴 奖励在产品以及生产方法方面 的创新 以市场为基准的薪酬 弹性/宽泛性的工作描述 偏好机敏、愿意承担风险以及勇于创新的人 差异化战略 提高产品复杂性，缩短产品生命周期 经营策略 3.集中化战略与薪酬战略 人力资源对策 薪酬系统 紧紧靠近客户 为客户提供差异化解决方案 加快营销速度 以顾客满意为奖励的基础 由员工接触到的顾客进行绩效或技能评价 技能工资体系，股票期权等长期薪酬激励计划 取悦顾客，超越他们的期望 经营策略 集中化战略 以客户为中心，提高客户的期望 第二节从传统薪酬战略到全面报酬战略 传统薪酬存在的一些问题 传统薪酬战略不能适应当今组织变革的需要； 传统薪酬战略激励员工的目标单一，它往往将目标界定在“吸引、激励和保留”员工方面，所采取的“战略”通常是支付市场化工资这种竞争性目标 ； 传统薪酬战略激励员工在手段上是匮乏的,效果是不明显的,无法真正调动起员工的创新主动性和工作积极性。 全面薪酬管理战略的基本理念 以外部市场敏感性为基础的薪酬，而不是内部一致性； 以绩效为基础的浮动薪酬，而不是年度定期调薪； 风险分担的伙伴关系而不是既得权力； 弹性的贡献机会而不是工作； 横向晋升而不是纵向的职业发展通道； 就业能力而不是就业保障性； 团队贡献而不是个人贡献。 内在薪酬