常见的阿里巴巴战略管理分析.ppt

阿里巴巴 Alibaba Group 战略管理案例分析 第三组 一 二 三 四 企业简介 Enterprise profile 战略分析 strategic analysis 战略目标 strategic target 战略选择及制定 Strategic choice and formulation 五 企业未来发展展望 Future development prospects of enterprises 一、企业简介 Enterprise profile ——主讲：李惠 01 02 03 公司名称 阿里巴巴网络技术有限公司 外文名称Alibaba Group 总部地点 中国杭州 成立时间1999年9月9日 电子商务、网上支付、 B2B网上交易市场及 云计算业务 经营范围 员工数：73780人 创始人：马云 首席执行官：张勇 创始人 有限责任公司（台港澳法人独资） 注册资本：59690万美元 公司性质 企业基础简介 Jack Ma 创始人 阿里巴巴集团主要创始人，于2013年5月出任阿里巴巴集团执行主席。自1999年集团成立以来直至2013年5月，马云一直兼任主席及首席执行官，同时是浙江马云公益基金会创立者。马云现担任日本软银的董事，世界经济论坛（WEF）基金会董事、英国政府特别经济顾问、浙商总会会长、中国企业家俱乐部主席。2016年1月，成为联合国“可持续发展目标”的倡导者。 0% 20% 40% 60% 创业开始 2004年，阿里巴巴集团关联公司的第三方网上支付平台支付宝推出。2005年，阿里巴巴集团接管中国雅虎。 渐入正轨 2007年，阿里巴巴网络有限公司在香港联交所主板挂牌上市。2008年，淘宝网推出专注于服务第三方品牌及零售商的淘宝商城。 初步上市 2012年，阿里巴巴网络有限公司在香港联交所退市，市场瞩目的阿里巴巴私有化落幕。2014年，阿里巴巴集团于纽约证券交易所正式挂牌上市 正式上市 发展历程 1999年9月，马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团，集团的首个网站是英文全球批发贸易市场阿里巴巴。 公司业务 业务板块 阿里系的电子商务服务、蚂蚁金融服务、菜鸟物流服务、大数据云计算服务、广告服务、跨境贸易服务、前六个电子商务服务以外的互联网服务。 组织架构 2012年7月23日，阿里巴巴集团对业务架构和组织进行调整，从子公司制调整为事业群制，成立淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云共七个事业群。 2013年1月10日，阿里巴巴集团对业务架构和组织将进行调整，成立25个事业部，具体事业部的业务发展将由各事业部总裁（总经理）负责。新体系由战略决策委员会（由董事局负责）和战略管理执行委员会（由CEO负责）构成。 主要业务 淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云计算、支付宝、菜鸟网络。 业务模式 阿里巴巴已经形成了一个通过自有电商平台沉积以及UC、高德地图、企业微博等端口导流，围绕电商核心业务及支撑电商体系的金融业务，以及配套的本地生活服务、健康医疗等，囊括游戏、视频、音乐等泛娱乐业务和智能终端业务的完整商业生态圈。这一商业生态圈的核心是数据及流量共享，基础是营销服务及云服务，有效数据的整合抓手是支付宝。 2017年8月3日，2017年“中国互联网企业100强”榜单发布，阿里巴巴排名第二位。 公司规模 以上参考资料：亿元人名币 二、战略分析 strategic analysis 2.1 2.2 2.3 2.4 内部条件分析 外部环境分析 三层面及价值链分析 波士顿矩阵 2.5 SWOT分析 2.1 PART ONE 内部条件分析 主讲：陆孝纯 内部条件分析 add your words here，according to your need to draw the text box size add your words here，according to your need to draw the text box size 01 02 03 财务资源 物质资本资源 人力资源 声誉资源 人力资本资源 组织资源 组织资本资源 内部条件分析——企业资源 内部条件分析——战略管理 技术能力。 网上信用管理系统 身份认证管理系统 网络监控管理系统 网络安全管理系统 …… 优质的信息服务 。 信息流十分的对称。 优秀的团队管理模式。 激励机制 思想教育 3A …… 电子生态商务圈与国际化。 帮助和实现中小企业的成长和发展。 高效的组织结构。 扁平化。 极具凝聚力的企业文化。 客户第一：客户是衣食父母 团队合作：共享共担，平凡人做平凡事 拥抱变化