《设备管理基础知识培训》-精选·课件.ppt

xxxxxxx集团有限公司设备管理基础知识培训 人力资源部 二零一三年十一月 设备管理 为什么要进行设备管理 的相关培训 定 义 设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。 设备管理意义 1、设备管理是企业内部管理的重点。 2、设备管理是企业生产的保证。 3、设备管理是企业提高效益的基础。 设备管理目的 保证操作维修设备的相关人员及机械设备的二个安全，即“人身安全、设备安全”；通过科学的预防维修和定期保养制度，提高设备完好率，提高设备劳动产出率，延长设备使用寿命，降低设备故障率，提高设备利用率和使用价值，为企业创造更大财富。 设备管理办法 1、成立设备管理部门，职能：从设备选型技术、经济性能综合分析的计划采购开始，直到设备残值估算淘汰，对设备的全过程进行规范、科学管理。 2、建立和规范设备基础资料管理（技术资料、档案资料、保养资料、故障及维修资料、备品备件易损件资料等）。 3、建立和完善设备采购、调试、验收、移交、使用、日保养、定保养、大中小修工作流程、制度和机制。 4、建立和完善各类设备安全操作规程，减少人身伤害和设备人为故障、事故的发生。 设备管理办法 5、建立健全全员参与的设备管理机制。 6、加强、开展操作工针对设备的“三懂四会”知识培训，减少人身和设备事故、故障的发生。 7、加强、开展维修工的机械、液压、电气方面的常识及具体设备特点学习和培训，掌握维修安全制度、规程及常识，提高维修质量和效率，降低设备故障和事故的发生。 8、建立、实行设备日保制度及机制（包括工程机械）。 9、建立、实行所有设备一保制度及机制（包括工程机械）。 设备管理办法 10、建立经济的设备易损件备件库。 11、工作方法：PDCA（计划、执行、检查、行动）； 实现途经：高层重视、全员参与； 开展设备维护保养操作劳动竞赛； 消除各类浪费，开展全员参与的精细化管理和精益生产活动。 　　紧紧围绕公司生产经营管理目标，以上述内容为工作重点，展开具体工作。 设备名词解释 什么是设备： 一般指生产所常用的机械和装置，是固定资产的主要组成部分，它是工业企业中可供长期使用并在使用中基本保持原有实物形态的物质资料的总称（在机械系统，设备通常指机械和动力两大类生产设施）。 什么是设备管理： 是指对设备的一生实行综合管理（目前我国采用并逐步推进实行的） ，即以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备规划、购置（设计、制造）安装、使用、维护、修理、改造、及更新、调拨，直至报废各个过程的活动（设备管理包括设备的物质运动和价值运动两个方面）。 设备名词解释 什么是生产设备： 是指直接或间接参加生产过程的设备。它是企业设备固定资产的主要组成部分，生产设备主要包括成套设备，系统、单台机械，装置等有形资产（生产设备需要通过在生产成本中提取折旧，以补偿在长期使用中受到的物质和技术上的损耗）。 什么是设备经济寿命（又称设备价值寿命）： 根据设备的使用费（包括维护费和折旧费）来确定设备的寿命，通常是指年平均使用成本最低的年数，经济寿命用于确定设备的最佳折旧年限和最佳更新时机。 设备名词解释 什么是设备的技术寿命： 设备在技术上有存在价值的期间，即从设备开始使用，至被技术上更为先进的新型设备所淘汰的全部经历期（技术寿命的长短决定于设备无形磨损的速度）。 什么是设备新度： 设备新度=帐面值/设备原值，设备新度是反映企业装备的新旧程度，从一定的意义上说，反映了企业装备的技术水平状况（随着企业经济体制改革的不断深入设备新度已作为评价企业装备改造，更新的一个主要指标）。 设备名词解释 什么是设备选型： 设备选型是指购置设备时，根据生产工艺要求和市场供应情况，按照技术上先进、经济上合理，生产上适用的原则，以及可靠性、维修性、操作性和能源供应等要求，进行调查和分析比较，以确定设备的优化方案。 什么是技术经济论证： 指根据技术与经济的辨证关系，对设备规划从技术与经济两方面进行分析、比较、评价、论证方案的必要性、可行性和经济性，以达到技术先进和经济合理的最佳结合，取得最优的经济效益。 设备名词解释 什么是设备操作规程： 是指对操作工人正确操作设备的有关规定和程序（各类设备的结构不同，操作设备的要求也会有所不同，编制设备操作规程时，应该以制造厂提供的设备说明书的内容要求为主要依据）。 什么是设备使用规程： 设备使