大学生职业生涯规划课件2016年.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * 制定发展措施 一套完整的行动方案的内容应该包括职业生涯发展路线、教育培训安排、实践计划等方面的措施。 实现目标的措施有三个要素：任务（含方法）、标准和时间。措施 不但应该有实现目标的具体任务（含方法），而且要有完成任务的标准。时间包括两个方面：一是目标完成期限，二是落实措施的时间进度。 措施的三个制定要领 即措施必须是具体的、可行的、针对性强的 。“具体”强调措施内容要实在，清晰明确；“可行”强调措施要符合自身条件和外部环境，有可操作性；“针对性强”则强调措施不但直接指向目标，而且指向目标本人与奴婢奥的差距。 评估调整 有效的职业生涯规划还要求不断地反省和修正目标及策略方案。对职业生涯进行评估，可根据优势和差距两条主线来进行。 评估时要抓住要点：第一、对核心目标和主要实施策略进行评估；第二、分离出最新的需求；第三、寻找突破方向；第四、关注最弱点。 调整的时间 一是毕业前夕，有了求职的实践，根据求职过程和自身条件的检验，根据新的就职信息和供需实际，在求职过程中进行调整； 二是工作3——5年时，有了从业的实践，根据从业过程和自身条件的检验，根据环境和自身素质的变化，在职业转换过程中予以调整。 评估自己的职业生涯规划时要从以下两方面把握： 现实性 激励性 我们可以采用以下两个方法评估自己的规划： 1.按职业生涯规划的设计过程，即按发展条件、发展目标、发展途径、发展措施四个环节的顺序，审视各环节的现实性、激励性。 2.重点检查近期目标与发展条件的匹配程度，以及近期目标的成功概率和实现近期目标措施的可行性。 调整的步骤 对职业生涯规划做出评估，主要有自我评估、集体评估和教师评估三种形式。集体评估是完善职业生涯规划的保证。 量己力，衡外情， 定目标，选策略， 重实践，善反省， 再出发。 评估后就可根据评估结果对目标和策略方案进行修订。 通过反馈评估与修正，应该达到下列目的： ★对自己的强项充满自信； ★对自己的发展机会有一个清楚的了解； ★找出关键的有待改进之处； ★为这些有待改进之处制定详细的行为改变计划； ★保证策略方案持续有效实施。 * 认识就业 职业生涯发展与就业 正确认识就业 首次就业与职业生涯发展 首次就业是我们人生中的重要转折，它将带来生活方式的重大变化，是职业生涯发展的重要经历和起点。 首次就业的目标要务实，忌好高骛远、眼高手低。 就业形势与择业 必须正视就业难 先就业、再择业 作为一个现代社会中的青年人，不应该把职业单纯地看成是谋求生存的手段，而应把职业视为一生追求的事业。 职业生涯12个最致命想法 1、总觉得自己不够好 　　这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合。 　　这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。 但是，身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。 2、非黑即白看世界 这种人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是，这些原则，别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。 3、无止境地追求卓越 这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。在工作上，他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷“跳船求生”，留下来的人则更累。结果离职率节节升高，造成企业的负担。 这种人适合独立工作，如果当主管，必须雇用一位专门人员，当他对部属要求太多时，大胆不讳地提醒他。 4、无条件地回避冲突 这种人一般会不惜一切代价避免冲突。其实，不同意见与冲突，反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管，为了回避冲突，可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平，他们压抑感情，结果，他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后，这种解决冲突的无能，蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。 5、强横压制反对者 他们言行强硬，毫不留情，就像一部推土机，凡阻挡去路者，一律铲平，因为横冲直撞，攻击性过强，不懂得绕道的技巧，结果可能伤害到自己的事业生涯。 6、天生喜欢引人侧目 这种人为了某种理想，奋斗不懈。在稳定的社会或企业中，他们总是很快