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PROJECT_2013年操作基础培训1.0.pdf
MS Project2013操作
1 基础培训GMOO张艳
目 录
第一部分：创建新项目的WBS
第二部分：如何进行计划调整
第三部分：项目视图
第四部分：项目执行与跟踪管理
2
学习要点
概念
项目日历
大纲级别
周期性任务
工时、工期
前置任务
资源单位
比较基准
关键路径
资源工作表
进度线
3
学习要点
操作
怎么设置项目日历并应用到项目?
怎么设定项目开始时间?
怎么插入新任务 ？
怎么设置任务的大纲级别 ？
怎么插入列 （如工时、工期、比较基准工时等 ）？
怎么设置项目中各任务的先后逻辑关系?
怎么设置项目的手动计算和自动计算 ？
怎么设置项目的资源投入及投入比例 ？
怎么设置任务的期限 ？
怎么显示大纲数字 ？
怎么进行任务跟踪 ？
怎么生成项目报表 （比如项目成员的比较基准工时报表 ？）
4
第一部分 创建新项目
•项目初始设置
•输入任务
•设定任务工时
•设置前置任务
•设置任务资源
•检查修正计划
•保存新文件
5
练习（请在下面讲解的同时进行操作，可随时提问）
- 按照前面组装一台电脑的WBS ，用Project 2013做WBS,要求见
EXCEL文件。
6
1 项目初始设置
新建空白项目 （操作：文件－新建－空白项目 ）
菜单栏区
有的工具栏没有？
在菜单中的视图
－工具栏中打开！
视 工作区 甘特图的生成区域
图
栏
可以左右拉
动来调整区
域大小
7
1 项目初始设置
设定项目属性 （操作：菜单－文件－项目信息-高级属性 ）
记录项目名称、公司
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