《赢在职场经典实用课件做自己人生的CEO讲义》精选课件.ppt

* 祝愿各位朋友 雄风正烈 壮志必酬 E-mail:li_chengbei@126.com 中华人民共和国 * 第二部分：价值功能篇 一、当今经理最缺失的知识管理模块 二、经理管理的三个层级策略 三、民企经理人职业进程中面临的九个沼泽地 四、当代经理的职业升级最难逾越的能力阻碍——管理 * 一、当今经理最缺失的知识管理模块 模块一 职业生涯自我设定能力 （定位不当，终生流浪） 模块二 管人不会管知识 模块三 企业知识能力的固化 * 二、民企经理人职业进程中面临的九个沼泽地 第一个沼泽地 以企业救世主身份空降上任，过度承诺，透支能力和魄力信誉 第二个沼泽地 功高震主，不守本份，贪功推过 第三个沼泽地 创造“马驴企业文化” * 四、当代经理的职业升级最难逾越的能力阻碍——管理 自己干 大家干 你们干我来看 你干我不看 你们干我去玩 * 韦小宝管理法 宋江管理模式 曹 操 刘备、刘邦管理模式 * 企业是一盘棋： 小的是象棋，大的是围棋 * 第三部分：实操使用篇 一、经理的学习方向 二、当代经理的知识配置解构 三、经理学习知识八大手段 四、当代经理知识配置的八大误区 五、经理知识应用风格上的五大雷区 六、问题解决的九种思维策略 七、管理指令的五种方法 八、经理如何读懂老板 九、老板最讨厌的10种下属 * 1、经理类型（工作职能） 一、经理的学习方向 * 有限的生命，无限的知识。 做知道分子，不做知识分子。 2、 首要提醒 * 3、经理的第一张王牌 学会做最成功的自我介绍 （五大要素：称呼、名字、职业、家乡、爱好特长） * 二、当代经理的知识配置解构 1、当代经理必备的十大知识种群： 1、行业知识 2、专业知识 3、领导知识 5、法律知识 4、政治知识 6、金融知识 7、财务知识 8、市场营销 9、公关知识 10、社会学 知识 * 2、经理知识配置的十二个流程 学习力 观察力 分析力 鉴别力 决断力 执行力 监控力（评估力） 概括力 组织力 财力 领导力 影响力 * 知识 技能 信息 思维结构 3、 经理知识结构组合特点 * 三、经理学习知识八大手段 手段一： 学习形式：见缝插针 手段二： 学习方法：学、问结合 手段三： 学习目标：长、短结合 手段四： 学习对象：三人同行必有我师 * 四、当代经理知识配置的八大误区 误区一 专业知识一定要比下属强（强将手下是弱兵） 误区二 一心经商，不问政事 重实战、轻理论（土匪心态） 只管“开源”，不问“节流” 误区三 误区四 * 五、经理知识应用风格上的五大雷区 锋芒太露型 好好先生型 过于亲切型 工作狂型 吹毛求疵型 * 六、问题解决的九种思维策略 评估和分类 1、立即解决 2、安排解决 3、征询解决 4、讨论解决 5、推（拖、拉）解决 6、分块解决 7、不解决 8、尝试解决 9、共同解决 * 七、管理指令的五种方法 方法 命令（部队式） 商量 （民主式） 排他法 （人性化） 优选法 （管理式） 独断法 （感动式） * 八、经理如何读懂老板 有两个层面： 表面要什么？ 真正要什么？ 目标要素： 1、上司 要什么？ ——“照我说的去做！” * 2.我能做什么？ * 3.经理最重要的17个商务习惯 * 1、守时守信重承诺； 2、开会和约会不迟到； 3、从来不忘记回复电话； 4、与同事、客户、 家人 的沟通更充分一些， 不要怕麻烦 5、总是明确告知他人，自己 将做什么以及具体的日程 安排。 6、快速处理各种琐碎的行政 事务，今日事今日毕； 7、积极倾听，少发牢骚； 8、未雨绸缪，永远不要等到 最后一刻才做计划； * 九、老板最讨厌的10种下属 1、独来独往，一意孤行，不善合作沟通和协调的下属 2、无中心，做事无程序，时时不如期完成工作计划的下属。 3、对公司缺乏忠诚，私心严重的下属； 4、不务正业、热衷于评论是非、散布流言蜚语的下属； 5、只求工资待遇，无业绩和贡献的下属； * 职业经理人职业生涯的坐标 ——生命要有意义，生活要意思 老板管理明天， 职业经理人管理今天 * 聪明的人懂得说； 高明的人懂得听； 智慧的人懂得问。 * 成长不是我有话要说， 而是我们看得懂听得懂！ 当一个人停止了学习， 他就失去了未来 * 自己的事大胆讲； 别人的事小心讲； 发展的事激情讲； 产品的事坚定讲； 政策的事谨慎讲； 老板的事尊重地讲； 市场的事评估着讲；上司的事请示了再讲； 公司的事维护着讲；感情的事尽量不讲； 合作的事真诚地讲；服务的事负责地讲； 技能的事权威地讲；尴尬的事幽默地讲。 职业经理人实战之“十四讲” * 好行业不如好企业 好企业不如好老板 好老板不如好上司 好上司不如好团队 好