常见的新版——2010两个体系建设汇报材料.ppt

潍坊建银织业有限公司双重体系预防建设汇报材料 汇报人：张胜亮 二O一八年六月 公司简介 第一部分 双重体系建设介绍 第二部分 工作汇报 潍坊建银织业有限公司成立于2001年6月份,主要生产纯棉坯布、床上用品、编织布等产品，现有大剑杆织机16台，喷气织机32台，圆织机13台，拉丝机1台。厂区总占地面积20亩，职工65名，公司2017年销售额3600万元，纳税60万元。 第一部分——公司简介 第一部分——公司简介 （一）公司安全管理组织机构和职责落实 双体系领导小组： 根据全员参与的原则，成立双重体系预防领导小组，创建工作由公司总经理为领导，分管负责人负责督促执行落实，各部门、车间、班组具体执行，公司配有专职安全员1人，制定了安全生产责任制度，明确了上下级安全生产职责并签订了责任状。 安全管理部门职责：负责起草双体系建设工作方案和有关文件，协调和调度工作组开展工作。 各部门（车间）职责：负责本部门区域内危险源辨识、风险评价和控制措施的确定及更新，确保风险识别全面、准确，控制措施有效。 公司简介 第一部分 双重体系建设介绍 第二部分 工作汇报 第二部分——双重体系建设介绍 启动与建设 召开动员会 教育培训 风险分级管控 隐患排查治理 持续改进 双重体系建设过程——实施步骤 第二部分——双重体系建设介绍 双重体系建设过程——方案与启动 公司于2013年通过安全生产三级标准化验收，2017年4月通过职业病危害健康备案，2017年8月由坊子区环境保护局出具了环境影响验收报告。 第二部分——双重体系建设介绍 双重体系建设过程——方案与启动 2017年8月参加区局举办关于双重体系建设工作会议后，成立了双重体系预防领导小组，组织车间部门、班组长召开了动员会，签订责任书。 第二部分——双重体系建设介绍 双重体系建设过程——方案与启动 每年进行职业环境监测、员工健康查体，并及时将监测结果进行公示。 第二部分——双重体系建设介绍 体系建设过程——培训工作 公司级安全知识培训 第二部分——双重体系建设介绍 体系建设过程——培训工作 车间部门级安全知识培训 第二部分——双重体系建设介绍 体系建设过程——培训工作 班组级安全知识培训 第二部分——双重体系建设介绍 体系建设过程——培训工作 由分管负责人开展全员双重体系安全风险管理培训，每次培训都由参加人员签字，会后整理会议记录，全员参加完培训后进行统一考试。 第二部分——双重体系建设介绍 体系建设过程——培训工作 公司将培训员工资料归档存放，每年都会对员工进行消防演练培训 第二部分——双重体系建设介绍 体系建设过程——培训工作 通过培训向全员讲解职业病危害，员工根据工作岗位的不同分别配戴不同的防护用品。 第二部分——双重体系建设介绍 体系建设过程——方案与启动 第二部分——双重体系建设介绍 风险分级管控——风险点辨识 风险识别评价 分析岗位工作任务 逐一对岗位中存在的风险点进行辨识 制定风险点管控措施 风险点辨识步骤 到目前已经完成完成岗位风险点识别、评价，确定风险点29条。 风险级别 数量 占比 一级风险 0 0.0% 二级风险 0 0.0% 三级风险 2 6.90% 四级风险 27 93.10% 合计数量 29 100% 第二部分——双重体系建设介绍 风险分级管控—— 织布车间 验整车间风险点警示告知 织布车间告知卡 验整车间告知卡 验整车间告知卡 第二部分——双重体系建设介绍 风险分级管控——PE车间 仓库等风险点警示告知 PE车间告知卡 仓库告知卡 空压机告知卡 装卸区告知卡 第二部分——双重体系建设介绍 风险分级管控——织布车间风险点识别排查 喷气织机风险点检查 剑杆织机风险点检查 配电箱风险点 第二部分——双重体系建设介绍 风险分级管控——验整车间风险点识别排查 验布机风险点排查 挂布机风险点排查 打包机风险点排查 第二部分——双重体系建设介绍 风险分级管控——PE车间险点识别排查 圆织机风险点检查 拉丝机风险点检查 第二部分——双重体系建设介绍 风险分级管控——上下级互相监督 分级 一级 二级 三级 四级 管理责任 周期 管理责任 周期 管理责任 周期 管理责任 周期 公司级 直接责任 每月 监管问责 每月 监管问责 每月 监管问责 每月 部门级 发现提报给予奖励 直接责任 每周 监管问责 每周 监管问责 每周 班组级 发现提报给予奖励 发现提报给予奖励 直接责任 每天 监管问责 每天 岗位级 发现提报给予奖励 发现提报给予奖励 发现提报给予奖励 直接责任 每天 分级风险分公司、