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网络的环境下企业集团财务管理的模式的研究 摘要：网络财务会计系统正以其无可比拟的绝对优势为越来越多的企业集团所认可与采用。集团企业财务管理模式要通过强化集团整体的资本经营；加强集团的协同管理；加强企业集团财务的全面成本管理；加强网络财务的监控，构建相融型财务管理模式。关键词：网络环境；企业集团；财务管理模式中图分类号：F235 文献标识码：A文章编号：1005-913X（2012）09-0050-02一、企业集团财务管理模式的主要类型（一）集权型财务管理模式集权型财务管理模式是一种“垂直”的管理模式，财务管理决策权高度集中于母公司，子公司的财务决策权通常是比较少的。总部母公司发布生产经营的具体任务，并按照直接管理的方式控制管理自己子公司的生产经营管理活动。在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司，投资功能完全集中于母公司。（二）分权型财务管理模式分权型财务管理模式是指母公司不干预子公司的生产经营与财务活动，只保留对子公司的重大财务事项的决策权或审批权，建立彼此各自独立决策、独立经营、独立管理、独立核算的财务体制。（三）集权型和分权型相融的管理模式集权型与分权型是两种极端的管理模式，极端的集权，必然导致集团财务机制的僵化。混合型的管理模式是在批评和借鉴集权型和分权型基础上而设置的一种相对有效的财权配置管理方式。混合型的模式是企业集团总部（母公司）指导下的相对放权的分散型管理模式，推行母公司和子公司统一的有效的会计制度，明确母公司和子公司的财务权限范围及收益分配的处理方法，分别设置两级不同的财会机构进行有效主动的管理，强调在相对分权基础上的有效集权。母公司统筹全局，在对待方向性问题的方面必须进行有效的集权，对于下属各个子公司的具体经营管理事务，放权给子公司，使其积极主动的管理自身，以期达到企业集团的总体目标。二、网络环境对企业集团财务管理模式选择的影响（一）网络环境对企业集团财务管理模式创新创造了条件网络财务拓展了财务管理的空间。在网络环境下，财务管理的能力可以延伸到全球任何一个结点。网络财务拓展了财务管理的空间，实现了远程处理和集中有效管理。企业集团的财务工作者可以轻松利用网络财务会计软件系统对下属的所有分支机构容易的完成集中记账对账、远程查账报账、远程统计审计、集中力量调配整个集团的资金等多种远程处理，企业集团的最高首脑（决策管理层）无论其何时何地，有效地实时查询管理整个企业集团（母公司和下属子公司）的各种资金运作信息和财务经营状况，大大强化了各个主管单位（或部门）对下属机构的财务管理和监控，有利于优化整个企业集团的财务信息资源，节约各项不必要的费用和支出。网络财务使财务管理实现在线管理。网络财务会计系统的运用，打破了财务管理的物理距离限制和时间范围限制，无论业务事项活动发生在企业集团的外部还是企业集团的内部，一旦确认都会被存入相应的联网服务器并及时有效地送到相应的财务信息处理系统，业务事项活动即时有效转化为管理者需要的财务信息，有关部门管理人员就能确保及时有效地部署具体的经营管理活动和进行财务管理安排，实现各种管理经营和财务指令的在线管理。（二）网络环境对企业集团财务管理模式创新提出要求1.建立新的财务管理观念。网络信息技术改变了过去财务与业务各行其是的松散结构，使得企业财务资源和业务运作直接挂钩，这需要有财务管理与业务协同的观念。建立创新财务管理模式首先要求各级财务管理人员，尤其是企业领导要转变观念。财务管理不再仅仅是一种事后的总结反映式管理，而是一种贯穿事前、事中、事后的全程动态管理，这就要有全程财务管理的观念。2.重组业务流程。企业实施网络财务不再仅仅局限于企业财会部门的业务范围和职责范围，而应着眼于整个集团企业，与集团企业网络信息化工程建设结合起来进行。企业信息化工程要求企业集团将企业的运作流程采购、生产、销售、财务、决策等不同单位和部门的工作必须进行有效的整合。3.开发网络财务系统。网络财务的发展有赖于企业信息化程度的提高。符合信息化要求的财务系统软件应该实现：一是不受空间地域的限制，企业可以利用网络会计信息系统对所有分支机构进行集中会计数据处理和资金调配；二是实时有效的处理，运用在线动态管理，使会计数据处理从单纯的事后处理达到实时维护，由静态走向动态；三是运用电子商务，成功实现与业务事项的关联方、以及社会上相关其他部门的协同处理；四是达到会计与业务事项的协同处理，以实现从网上采购到网上销售、网上服务的企业全程业务协同处理，业务相关部门与会计相关部门预算同步控制、资金同步准备、网上即时支付、网上即时结算等相关工作的协同有效处理。4.构建网络财务下的安全保障体系。首先是必须建立起科学严谨的网络财务会计系统内部控制制度，从软件的开发到硬件维护管理，从组织机构的设置到人员组织管理，从系统的操作到文档资