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地产行业财务管理优化的对策 　　中图分类号：F293.3文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）08-000-02 　　摘 要 随着我国经济建设的发展，地产行业也在蓬勃发展，成为国民生产生活中举足轻重的行业。地产行业属于高度依赖资金型的行业，近几年由于金融危机和经济萧条，严重冲击着地产行业的健康发展，地产行业面临着前所未有的危机。探索地产行业的发展方向和出路已经成为迫切的需要。在地产行业中，财务管理是整个企业管理的重要部分，然而我国的国企房地产还没有合理和完善的财务管理体制，这制约了财务管理本应在企业经营中发挥的重要作用，本文认真研究和剖析了地产行业财务管理中存在的问题，提出了相关的解决办法和优化对策，希望对目前地产行业的萧条和困境有所启示和借鉴。 　　关键词 地产行业 财务管理 财务问题 优化对策 　　一、地产行业财务管理概述 　　地产行业是一个资金密集型的行业，严重依赖强大的现金流，属于高风险行业。大部分国企房地产都得向银行等金融部门、其他渠道筹集资金，而且贷借额度都非常大。更大的潜在风险是，地产行业的业务开发和经营分布面广泛、持续投资性强、资金使用周期长、资金回收较慢，这些使得地产行业在高风险中经营，财务管理如果出错，很可能使企业陷入困境。因此，必须优化国企房地产的财务管理，建立和完善财务管理机制，做好财务预算和财务控制体系，提高财务管理能力，统筹资金的管理使用，降低企业的经营风险，使企业良性循环发展，提高竞争力，寻找机遇，更快更好地发展，争取早日摆脱金融危机和经济萧条的影响。 　　二、国企房地产的财务管理所存在的问题 　　（一）我国许多国企房地产在财务管理不科学。如：有些国企房地产为了自身利益进行账务的暗箱操作，制作虚假账目信息、用发票或者打白条代替账目取现等；有些管理者滥用职权、越权管理、完全不按财务制度和程序进行管理，使财务管理无章可循、非常混乱；有些国企房地产为逃税漏税，会计信息失真严重，做假账，减报或虚报账目，而且监管不严；企业内部的监管机构和审计机构缺乏独立性，不能起到应有的监管和审计控制风险的职责。财务管理管理的落后和财务管理方式的滞后，都严重影响了国企房地产的管理水平。 　　（二）财务管理体制不够完善，问题很多。现在的很多国企房地产的财务管理水平仅仅限于会计的核算功能，没有充分发挥财务管理在企业规划与决策、企业优化资金使用和控制，企业在战略制定和实施上的重要作用。 　　1.财务管理制度缺乏科学性，没有依据国企的发展进行设计。这使得企业的财务制度流于形式，没有得到真正的实行。财务制度的不科学，缺乏公信力和执行力，很多员工不愿执行和遵守；企业财务制度没有依据企业的发展来制定，是企业的经营目标不明确，缺乏长期的战略规划，是员工的财务工作比较盲目，缺乏对财务管理的长远见解，只顾眼前利益；财务分析的不科学，对投资缺乏风险的控制和投资回报率的预算，有时不根据实际情况制定发展规划，依旧按照多元化经营和眼前效益优先原则进行投资，最终会导致企业蒙受损失。 　　2.企业缺乏财务预算意识和成本控制管理思想。对项目的投资，一定要进行财务分析和项目的可行性分析，不能仅凭管理者的眼光和一己之见，而很多国企房地产不重视项目投资的可行性分析，依据企业领导的一己之见投资，太过随意，没有对项目的成本、投资额、收入、收益率、周期进行详尽的研究和分析，没有准确预算收入和支出，可能会使项目投资失误，成本增加，影响企业的收入和效益。很多企业忽视了成本控制管理，很多部门的收支也没执行成本核算和控制，导致实际费用远比预算大，资金严重浪费，房地产行业的全面成本管理执行的很不到位，而且相关管理层和员工也没有积极参与到全面控制成本中来。项目投资前对其缺乏相关研究和分析，项目的财务预算不够科学和准确，以及开发项目时，成本控制管理的不到位，这些对资金缺乏合理的使用和管理，增加了企业的营运风险，很可能使资金链断裂，使企业陷入危机。 　　3.财务管理人员缺乏必要的财务技能素质不高，财务管理的层次偏低。一些国企房地产中的财务管理人员并非是专业的财务人员，可能对财务管理缺乏必要的认识，财务方面的知识比较匮乏，财务技能的操作也不熟练，不能胜任现代企业对财务管理的任职要求。还有些财务人员是从底层一步步做起，但是他们的文化素质不高，管理理念陈旧，缺乏比较前沿的管理思想，和现代企业财务管理接轨的积极性，致使财务管理的模式落后，远不能胜任现代企业的发展需要。 　　三、地产行业财务管理改善建议和优化对策 　　（一）建立现代企业管理制度，创新管理模式。要建立高效科学的职业管理团队来对企业的战略、发展规划、投资方向、企业管理、组织变革等进行全面管理。高效的管理机制，专业的管理人员，采用现代的前沿管理理论和制定科学的制度，使用现代化的管理方法及手