泰瑞机器股份有限公司对外投资管理制度.PDF

泰瑞机器股份有限公司 对外投资管理制度 第一章 总则 第一条 为规范泰瑞机器股份有限公司（以下简称“公司”）的对外投资行 为，防范对外投资风险，加强和保障对外投资安全，提高投资效益，维护公司形 象和投资者的利益，依照 《公司法》、《证券法》、《上海证券交易所股票上市规则》 等法律、法规、规范性文件的相关规定，结合《泰瑞机器股份有限公司章程》及 公司的实际情况，制定本制度。 第二条 本制度所称对外投资是指公司对外进行的投资行为。即公司将货币 资金以及经资产评估后的房屋、机器、设备等实物，以及专利权、商标权、土地 使用权等无形资产作价出资，进行各种形式的投资活动。 第三条 对外投资应遵循的基本原则：符合公司发展战略，合理配置企业资 源，促进要素优化组合，创造良好经济效益。 第四条 根据国家对投资行为管理的有关要求，投资项目需要报政府部门审 批的，应履行必要的报批手续，保证公司各项投资行为的合规合法性，符合国家 宏观经济政策。 第五条 本制度适用于公司及公司所属全资子公司、控股子公司的一切对外 投资行为。 第二章 对外投资审批权限 第六条 公司应严格按照《公司章程》规定的权限履行对外投资的审批程序。 第七条 公司对外投资决策权限由公司章程规定，超出董事会、总经理审批 权限的对外投资，应根据《公司章程》由董事会作出决议并报经股东大会审议通 过后方可实施。 第八条 公司进行投资须严格执行有关规定，对投资的必要性、可行性、收 益率进行切实认真的论证研究。对确信为可以投资的，按照公司发布的投资管理 规定，应按权限逐层进行审批。 第三章 对外投资管理的组织机构 第九条 公司股东大会、董事会及总经理为公司对外投资的决策机构，各自 在其权限范围内，对公司的对外投资作出决策。 第十条 董事会战略委员会为公司董事会设立的专门工作机构，负责统筹、 协调和组织对外投资项目的分析和研究，为决策提供建议。 第十一条 公司相关投资部门负责寻找、收集对外投资的信息和相关建议， 对拟投资的项目进行市场前景、所在行业的成长性、投资风险及投资后对公司的 影响等因素进行综合分析，提出项目建议书。公司的股东、董事、高级管理人员、 相关职能部门、相关业务部门和各下属公司可以提出书面的对外投资建议或信息。 第十二条 公司总经理为对外投资实施的主要责任人，负责对新项目实施的 人、财、物进行计划、组织、监控，并应及时向董事会汇报投资进展情况，提出 调整建议等，以利于董事会及股东大会及时对投资作出修订。总经理可组织成立 项目实施小组，负责对外投资项目的任务执行和具体实施。公司可建立项目实施 小组的问责机制，对项目实施小组的工作情况进行跟进和考核。 第十三条 公司财务部门为对外投资的财务管理部门，负责对对外投资项目 进行投资效益评估、筹措资金、办理出资手续等。 第十四条 公司董事会审计委员会负责对项目的事前效益进行审计，以及对 对外投资进行定期审计。 第十五条 公司董秘办应严格按照《公司法》、《证券法》、《上海证券交易所 股票上市规则》等有关法律法规及有关规定，履行公司对外投资的信息披露义务。 第四章 对外投资的决策及资产管理 第十六条 公司对外投资分为短期投资和长期投资两大类。 短期投资主要指：公司购入的能随时变现且持有时间不超过一年（含一年） 的投资，包括各种股票、债券、基金等。 长期投资主要指：公司投出的在一年内或超出一年外不能随时变现或不准备 随时变现的各种投资，包括债券投资、股权投资和其他投资。公司长期投资类型 包括但不限于： （一）公司独立兴办的企业或独立出资的经营项目； （二）公司出资与其他境内或境外独立法人成立合资、合作公司或开发项目。 第十七条 公司短期投资程序： （一）公司财务部定期编