组织行为学 陈春花 16 第十六章 新型组织兴起与发展 第3版 华南理工大学 工商管理学院.pptx

第十六章 新型组织的兴起与发展;本章内容;一、生态型组织;生态型组织所竞争的核心资源是知识资源而非自然资源，生态型组织天然就 应具有快速学习的能力。不过，作为一种新的组织形态，生态型组织具有不同于 学习型组织的新特点。这些特点主要表现在以下三个方面： ;二、平台化组织;2.平台化组织的演化;在这一层次上，企业搭建平台时有2种选择方向： （1）对于具备突出的相对竞争优势（如：产品标准化、创新、供应链 管理、品牌影响力）的企业，可选择搭建跨界型、外向型平台。 （2）对于具有一定竞争优势，但优势不明显的企业，可选择搭建面向现有行业的整合型平台。;在平台化改造中，总部功能应完成以下转型： （1）由管控型转化为服务型。 （2）抓大放小，完成宏观层面的思考，而将具体运营交由下属团队自行根据市场需求优化。 （3）托下属的创业单元不断积???和沉淀数据、 知识进而转化为数据及知识资源，转变为智慧型总部。;（1）沿着产业链上下游寻找进入关键 环节的机会。 （2）对相关环节进行金融化、互联网化改造。 （3）通过产业联盟等形式网罗全价值链条的行业人才，抢占行业发展的制 高点。;文化体系建设应解决组织的下述问题： （1）对社会：强调品牌宣导，树立理想远大、执业高标的企业形象，传播成为行业领导者的强力愿景，增强影响力。 （2）对待整合行业内目标企业、人才：依靠正向的企业文化，对待整合群体进行影响、感召，基于双方共同的价值认同完成对其整合。 （3）对整合后队伍：以文化缓解摩擦，通过统一的企业文化将散乱的力量 汇成一股洪流，补充完善利益分配机制解决企业内部冲突的功能，实现有效降低内部交易成本。 （4）对平台创业者：对内凝聚人心，为创业者树立崇高的使命、奋斗的 方向，寻找精神认同，成为其精神归宿。;影响;三、自组织系统;三、自组织系统;四、无边界组织;2.无边界组织的特征;1.幸福组织的定义;2.幸福组织的践行途径;1. 中间性组织的定义;2.中间性组织的特征;六、中间性系统;生态型组织;无边界组织