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生产技术造项目后评价管理规定
国家电网公司生产技术改造项目
后评价管理规定
第一章 总 则
第一条 为加强国家电网公司(以下简称“公司”)生
产技术改造管理,规范生产技术改造项目后评价工作,根据
公司生产技术改造工作管理和固定资产投资项目后评价相
关制度,制定本规定。
第二条 本规定所称的生产技术改造项目后评价是指
在生产技术改造项目(以下简称“项目”)竣工投运一定时
间后,对项目立项、实施过程、效益和改造目标等进行全面、
系统、客观的分析和评价,以全面总结经验,提高投资决策
和项目管理水平。
第三条 项目后评价应坚持统一组织、分级实施、实
事求是、客观公正的原则。
第四条 本规定适用于公司总(分)部、各单位及所
属各级单位(含全资单位)、控股单位的生产技术改造项目
后评价管理工作。
代管公司参照执行。
第二章 职责分工
第五条 国网运检部是公司生产技术改造工作的归口
管理部门,主要职责为:
(一)根据国家相关法律法规、行业标准,以及公司相
关规章制度、技术标准,制定项目后评价管理规定。
(二)监督指导公司项目后评价工作,组织检查工作开
展情况。
(三)组织审核项目后评价报告,发布公司项目后评价
成果信息。
(四)根据评价结果改进生产技术改造管理工作。
(五)组织公司系统工程技术、项目管理相关人员开展
项目后评价交流培训。
第六条 国网发展部、财务部、安质部、信通部、物
资部、国调中心等相关部门配合开展项目后评价工作。
第七条 公司分部安质处贯彻执行公司项目后评价管
理规定,组织相关部门开展本单位项目后评价工作,发展部、
财务部、安质部、信通部、物资部、国调中心等相关处室配
合开展项目后评价工作。
第八条 各单位运检部门是本单位生产技术改造工作
的归口管理部门,主要职责为:
(一)贯彻执行公司项目后评价管理规定。
(二)委托工程技术咨询机构或组织相关专家组开展本
单位项目后评价工作。
(三)组织审核本单位项目后评价报告,发布本单位项
目后评价成果信息,根据评价结果改进生产技术改造管理工
作。
(四)组织本单位工程技术、项目管理相关人员开展项
目后评价交流培训。
第九条 各单位发展、财务、安质、信通、物资、调
度等相关部门配合开展本单位项目后评价工作。
第十条 各单位所属单位运检部门是本单位生产技术
改造工作的归口部门,主要职责为:
(一)贯彻执行公司项目后评价管理规定。
(二)委托工程技术咨询机构或组织相关专家组开展本
单位项目后评价。
(三)组织审核本单位项目后评价报告,根据上级单位
发布的评价成果信息改进生产技术改造管理工作。
(四)各单位所属单位发展、财务、安质、信通、物资、
调度等相关部门配合开展本单位项目后评价工作。
第三章 内容与方法
第十一条 根据项目特点,项目后评价工作分为两种形
式,即单一项目后评价和同类项目后评价。评价内容包括项
目前期工作和实施过程评价,投入运行后的安全、效能和成
本费用分析评价,退出设备再利用评价等。
第十二条 项目前期评价和实施过程评价要求如下:
(一)项目前期工作评价
根据有关规程和规定,评价项目可行性研究报告质量、
项目评审的合理性、项目立项的合规性以及项目决策的科学
性等。
(二)实施管理工作评价
1.对照初步设计内容深度规定、招投标制度、过渡方案
等有关管理规定评价项目实施准备工作。
2.项目实施过程评价
(1 )项目进度评价。评价项目进度控制水平,以计划
工期为基准进行偏差分析,找出发生偏差原因,总结经验。
(2 )投资管理评价。对比项目实际竣工决算与投资估
算指标,评价项目投资控制水平,依据项目投资概算进行偏
差分析,找出发生偏差原因,总结控制投资经验。
(3 )质量管理评价。根据竣工验收结果和设备投运后
的状态评价情况,全面评价工程质量和设备质量,总结
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