FJL自身管理与团队熔炼20111207-精选（公开课件）.ppt

心态决定一切 你不能决定生命的长度，但你可以控制它的宽度； 你不能左右天气，但你可以改变心情； 你不能改变容貌，但你可以展现笑容； 你不能控制他人，但你可以掌控自己； 你不能预知明天，但你可以利用今天； 你不能样样顺利，但你可以事事尽力 课 件 名 称： 自身管理与团队熔炼 开 发 日 期： 开发人(部门)： XXXX 更 新 日 期： XXXXXX 更新人(部门)： XXXX 审 核 日 期： XXXXXX 审核人(部门)： XXXX 更 新 次 数： 第 X 次 课件信息 课程编码： FJL自身管理与团队熔课程编码： FJL自身管理与团队熔自身管理与团队熔炼 课程编码：FJL自身管理与团队熔讲师简介 此次由授课讲师自行填写 课程目的 课程目的是课程的核心，课程的最终价值在于课程结束后，课程目的能否达到 目 录 团队建设 部门改善 时间管理 自身管理与团队熔炼－－时间管理 时间管理 自身管理与团队熔炼－－时间管理 一、那里浪费了时间 原因之一：因无计划或计划不周 原因之二：因工作无主次 原因之三：因无授权 原因之四：因不良沟通 原因之五：因不良习惯 原因之六：因职责不清 自身管理与团队熔炼－－时间管理 时间管理方法之一：80/20原则 什么是80/20原则 自身管理与团队熔炼－－时间管理 常见的误区 面面俱到——都想做好 完全主义——都想做完 平均分配时间和精力 自身管理与团队熔炼－－时间管理 时间管理的原则二：第二象限工作法 Ⅰ第一象限 紧 急重 要 II第二象限 不紧急重 要 III第三象限 IV第四象限 不紧急不重要 紧 急不重要 重要 不重要 紧急 不紧急 自身管理与团队熔炼－－时间管理 第二象限工作法 要点一：合理将工作分配到四个象限 要点二：80%时间或优先做第二象限工作 要点三：纠正第Ⅰ象限工作 要点四：不要被第Ⅲ象限工作迷惑 要点五：根据第二象限制订工作目标和计划 自身管理与团队熔炼－－时间管理 面对面沟通的时间管理 要点一：约定时间 要点二：约定时限 要点三：事先界定目标 要点四：设定“窗口”时间 自身管理与团队熔炼－－团队建设 团队建设 自身管理与团队熔炼－－团队建设 一、 什么是团队建设 　　　团队建设不是团队管理。团队建设的目的是提高团队成员之间的信任感和凝聚力，以通过更好的团队合作提高工作绩效。团队建设增强的是团队的软实力，是一种企业文化，提倡互信、团结、协作等，而团队管理是通过规划、跟踪、控制、反馈等手段提高团队绩效。 自身管理与团队熔炼－－团队建设 二、好团队的特征 特征一：明确的共同目标特征二：共享特征三：不同的角色特征四：良好的沟通特征五：共同的价值观和行为规范特征六：归属感特征七：有效授权 自身管理与团队熔炼－－团队建设 三、团队的八种不同角色 实干者 协调者 推进者 创新者 信息者 监督者 凝聚者 完善者 自身管理与团队熔炼－－团队建设 对下级重在关心 1、要勇于推功揽过，不要把责任推给下属。 2、对下级布置任务不要含糊，尽量用数据说话。 3、不可对下级傲慢，高人一等的姿态，平等对待，光明磊落。 4、不因下级的过错而不信任他，更不因小过错而不用他。 5、尽量挖掘下级的优势、潜能，帮助下属成长，少责备，更忌讽刺、挖苦下级。 6、关心下级的生活，了解下级的辛苦，听取下级的意见，下级才会全心的投入工作。 自身管理与团队熔炼－－团队建设 对同级重在尊重 1、对同级合作要坦诚，相互信任。 2、遇到扯皮的问题，不光打个人的小算盘，从全局出发，想办法尽量解决 3、多了解同级的职责范围，知道同级也有难处，不要故意为难他。 4、不要把同级的荣誉拿过来贴在自己脸上，学会善意地赞美同级。 自身管理与团队熔炼－－团队建设 对上级重在体谅 1、向上级汇报工作，要实事求是，切忌添枝加叶，文过饰非。 2、对上级指示不明白时，一定要问清楚。 3、解决问题要有主见，方案最少有三种，从中选优。 4、要学会从上级看问题的视野、角度与思维，少挑上级的毛病。 5、对重大、原则、例外事件，要及时向上级汇报。 6、上级批评不找借口。 自身管理与团队熔炼－－团队建设 成功管理者主要特质 1、主动积极的态度 2、自我控制能力 3、强烈的正义感 4、坚定的决心 5、具体的计划 6、付出超过回报的习惯 7、果决 8、监督力 9、同情与理解