erp管理软件-精选（公开课件）.ppt

ERP项目的实施过程 现状分析 未来战略、流程与职责制定 未来系统的需求 系统选型 ERP实施基础准备工作规划 落实开展ERP实施基础准备工作 ERP系统实施项目计划 上线应用 ERP系统分析 ERP系统解决方案设计 ERP系统解决方案确认 ERP系统设置和二次开发 转变管理－转变的障碍 思想观念抵制 20% 40% 60% 80% 100% Source: Information Week, June 20, 1994 现存体制的限制 缺乏使命感 缺乏领导 不现实的预期 缺乏优秀的团队组织 人员素质有待提高 缺乏技术支持 项目授权有限 Culture Capacity 未来状况 现实状况 分析 设计 实施 旧的结束 探索 新的开端 领导才能与整体支持 团队合作 框架转变 交流 业绩管理 文化的协调 组织转变 人员转变 转变促成的架构 四、总结 信息技术是企业战略管理工具 信息技术是企业未来在市场竞争中制胜的必不可少的管理工具 信息技术的推动和实施不仅仅是信息技术人员的责任，更多的是需要企业管理决策者去驾驭 ERP实施需要进行详细的项目管理和风险管理 总结 谢谢观看 Oracle Order Entry Overview 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 CONSUMER + INDUSTRIAL MARKETS 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 erp管理软件 ERP 是 Enterprise Resources Planning（企业资源计划）的缩写，最初是由美国的 Gartner Group 公司在90年代初提出的。根据 Gartner Group 的定义，ERP 系统是“一套将财会、分销、制造和其他业务功能合理集成的应用软件系统”。 ERP的定义 ERP系统的历史演变 60年代：MRP（物料需求计划），主要应用采购管理、库存控制和生产制造。 80年代：MRPII（制造资源计划），在MRP的基础上，集成了财务、供销链管理和生产制造。 90年代：ERP（企业资源计划），集成了整个供应、制造和销售过程，并将系统延伸到供应商和客户；同时其应用领域也扩展到了通信、金融、零售和高科技等第三产业。 中国企业的信息系统发展 电算化 ERP 全面信息架构 独立的信息系统（部门或公司） 信息数据重叠 信息数据不统一（需要大量复核） 集成系统 财务 分销 制造 信息互享/统一 基础数据分析 财务预测（需其它外 挂系统） 规划和决策支持数据 信息系统全面集成 数据仓库（ 综合评价系统） 客户关系管理系统 人力资源管理系统 总帐 销售 采购 主生产计划 成本 生产管理 弹性企业组织架构 管理决策支持 财务/业务信息分析 电子数据接口 开放界面 应付帐款 财务 资金 ERP系统整体架构 库存 财务管理 分销管理 物料需求计划 人力资源管理 人力资源 应收帐款 固定资产 制造 一、用友ERP系统功能概述 订单管理 销售标准业务流程 销售管理模块与ERP其他模块的集成 库存 采购 应收 主生产计划/MRP 销售 销售管理模块包含的内容： 订单流程 客户管理 定价管理 订单管理 发运执行 退货管理 销售管理模块概述 订单录入 订单预订 挑选发放 发运确认 更新库存界面 计应收帐款 标准订单流程 客户 配置文件 分类 电话号码 地址 付款方法 银行帐户 联系人 业务目的 订单类型 关系 配置文件 分类 电话号码 银行帐户 付款方法 销售员 联系人 付款条件 客户信息的层次 价目表 价目表维护 价格折扣 折扣的种类 价目表 价目表名称 有效日期（起始日期前不使用） 币种 辅助价目表 定价管理 价目表 物料 完成 订单 发运确认 发运执行 挑选发放， 自动生成交货 库存 销售 应收 输入退货申请 退货申请审批 贷记客户 关闭退货申请 更新库存信息 接收退货 退货申请接口 退货申请接口 应收 接口 退货单流程 ERP系统的会计科目结构相当灵活，通过设置合理的字段核算所需的信息。下面举例说明会计科目设置方案： 科目结构 公司段 部门段 会计科目段 … 字段名： 代码举例： 100 034 523800 说明： 标明本经济业务对应的公司。如：100-神威药业 101-大药房 … 标明本经济业务对应的部门。如: 001-总裁办 002-财务部 003-人力资源部 … 标明本经济业务对应的会计科目。如: 523800-管理费用差旅费。另外，本字段除了可以记录会计信息外，还可核算统计数据，如：人数，办公面积等… 通过合理地设置科目结构，ERP系统把按各种口径(如：按部门等）进行核算和报告在技术上成为可能。只要在会计分录阶段输入相应信息，系统便能自动按各种口径归集和生成各种财务报表和