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2010年—2012年,万科·青山湖已在南昌人心目中树立最高端形象,市场认可度 高,奠定了万科·青山湖顶级豪宅标杆形象。 产品价值对于市场上的同类竞争以及片区内的竞争进行了有效区隔。 青山湖形象之路回顾 高层传播概念 在总体推广策略上, 天阙的推广必须继续加深青山湖阶层的圈层归属感, 同时进一步提升青山湖价值新高度。 天阙之前 不见青山湖 阶段围墙画面 其他物料 从“天阙阊阖 王者驾临”到“诸王的盛筵”,天阙已完成了其独立的产品价值体系及独立的视觉识别体系的建立,随着240㎡、160㎡产品相继推出,已完成了其独立的高端地位确立,“地段”和“圈层”的排他和区隔。持续热销期,后续产品加推,传播推广上我们面临的问题: 1、持销楼盘,形象折旧,如何突破? 2、进一步拉升项目价值、形象,保持项目的市场热度,促进销售。 针对剩余的联排别墅、双拼别墅,在此前推广的基础上继续强化统一高端形象去延续“国粹级稀世藏品”。 高层推广不得因其现代感而与之前调性严重脱节。需要站在整个项目建立的总体形象上去拔高高层的推广调性。 建立别墅和高层的人群一脉相承的圈层体系,即青山湖阶层,统筹整个项目的核心价值的输出,实现精神与物质的双重打击。 青山湖阶层 THE LAKE’S CLASS 城市顶级豪宅区+资源 高端人群的身份标签 营销传播上,解决了项目与城市内其它热点片区同类项目的竞争,在前期别 墅在市场上建立高端项目形象之后,会形成专属的高端的圈层,高层的推广可 以借别墅之力,提出阶层之说,是一个不失巧妙的做法! 通过阶层属性与产品价值的巧妙对接,将客群形象转换为产品形象,得出产品概念: 看不见的高层 阶段总形象户外画面 阶段总形象报纸画面 阶段户外画面 阶段报纸画面 阶段报纸画面 阶段围墙画面 楼书 天悦报纸画面 天悦报纸画面 天悦户外画面 天悦楼书 万科青山湖,广告推广从国粹级别墅产品的形象,再转向高层。 2011年,万科青山湖推出的新产品超高层楼王·天阙。 “九天阊阖开宫阙,万国衣冠拜冕旒”, 楼王案名取“阊阖天门”之意,象征的宫殿至高权威,楼王登峰的威仪 。 天阙是万科青山湖的子品牌,青山湖从国粹级别墅产品的形象,转向高层,再到楼王的推广,在形象入市阶段,我们以“天阙阊阖,王者驾临”来奠定了天阙产品王者的地位。 天阙阊阖 王者驾临 高层入市形象户外画面 入市阶段报纸画面一 入市阶段报纸画面二 DM价值读本 青山湖人文宣传片包装 青山湖影集 从大宅转向高层再到楼王的推广,我们需要: 建立天阙独立的产品价值体系 建立天阙独立的视觉识别体系 通过对楼王价值进行重新梳理,分别从土地价值,资源价值,区位价值,圈层价值,文化价值,风水价值,地标价值,产品价值,景观价值等诸多强有力优势,以通过东方之境,九五之脉,上阙之尊对天阙价值体系进行输出,形成天阙传播核心: 青山湖正统东方豪宅区全面价值的极致体验 传播定位: 中国当代东方豪宅的终极版本 诸王的盛筵 传播主题: 阶段户外画面 阶段系列报广画面 阶段系列报广画面 * 2010-2011年度 万科青山湖广告推广回顾与总结 自在广告第四事业部 2012年03月01日 万科青山湖是江西万科精心打造的top级项目,自在广告有幸参与青山湖项目的整合推广合作。两年来的服务,在万科领导的带领下,世联同事的支持下,我们顺利的完成了从大宅到高层广告推广工作。 在此对合作单位表示感谢! 2010—2011,大宅、联排、高层和超高层产品相继推出,经过两年时间的努力,大家的工作成果有: 品牌形象的塑立 品牌核心策略的确定 沟通传播策略的确定 阶段性传播策略的确定及创作执行 各阶段推广形象的确定及创作执行 现场包装与营销活动氛围的创作执行 标准VI的确定与创作 大众传媒的创作与执行 销售物料的创作与执行 各种展示活动的现场包装及物料的创作与执行 2010年,万科青山湖重塑了青山湖区域并代言了青山湖区域,项目已等 同于区域。同时圈层价值形成,成为客户购买理由中的关键。 项目整体的品牌价值超越产品价值,与竞争品类拉开了差距。 同时,销售方面也传来喜讯: 全年累计销售金额102696万元, 销售面积51799平米, 签约金额101627万元, 签约面积51260平米, 累计回款95568万。 (以上数据截止2010年12月底) 回顾项目入市期,我们打造TOP产品所面临的挑战: 对板块的偏向:2010年初,相比起江东岸的老城市,红谷滩新城区的崭新面貌,更能来带南昌富人阶层的崭新体验,更具置业趋向性。 对中式产品高端价值认知模糊:2010年初,中式别墅产品在现有市场中是一种全新的体验。在
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