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浅议业主化工工程的项目施工管理 　　【摘 要】随着国家经济的发展，工程建设项目将越来越多，目前业主方自行项目管理仍是我国实施工程的主要模式，既要保证工程进度和质量，又要保证投资最小化，如何将三者的关系协调至最佳，仍然是摆在业主面前的一项艰巨任务，值得大家探讨。 　　【关键词】业主；化工项目管理；施工管理 　　尽管每个化工工程项目都会聘请监理单位对项目进行监理，但是业主做为一特殊的位置，必须要对项目进行有效管理，才能确保项目的有利开展及保证合格及优秀的项目质量。 　　1 业主要建立一个高效的管理团队 　　（1）建立合适的管理团队是项目管理能否成功的关键步骤，对管理者的要求是适合项目的需要，不一定非得是多高级的人才，但要专业对口，以化工为主，水电安装为辅。对水电要求要高一些，一个项目水电工程师的人员较少，很少有相互学习的机会，根据经验，许多项目特别是高层化工，水电、消防变更太多，严重影响工程进度、质量。 　　（2）业主现场负责人要对各种专业知识都有所了解，最关键的要求是可以组织起相关的管理团队，可以充分利用单位和社会的各种资源，带领团队内的各位员工，高效的联合监理和各施工承包单位，发挥所有相关人员的能动性，把项目在规定的时间内，保质保量的安全完成。 　　（3）业主现场负责人积极了解项目团队人员的各自情况，了解和解决他们的需求，保证他们的心态健康，精神愉快，将工作做为一个事业来对待，多和员工接触，关系相处融洽。 　　（4）业主管理团队内部意见一定要一致。 　　（5）业主对各施工单位和监理公司，要即时沟通各种问题，帮助他们解决各种实际问题，对监理公司要积极放权，充分信任他们，但是发现问题要即时指出，不能姑息迁就，要求他们健康的对待工程项目，对施工单位改罚得罚该奖得奖，让他们严格遵守合同，把施工单位看做合作伙伴，不是对立面。 　　2 业主项目部的对项目的进度控制 　　为了使工程早日投入使用，产生效益，还必需对施工进度进行控制。业主进行施工进度控制的侧重。 　　（1）审查施工单位编制的施工总进度计划并控制其执行。 　　（2）督促和审查施工单位编制年度、季度、月度和周作业计划并控制其执行。 　　（3）依据合同按期、按质、按量履行合同规定的义务，为施工单位顺利实现预定工期目标提供良好的条件。 　　（4）控制施工进度首先要明确进度控制的总目标，施工进度控制总目标需要结合施工企业的施工能力和资源条件，并且充分估计各种可能以进度有影响的因素，要适当留有余地，保持一定的提前量。 　　（5）施工进度控制总目标确定后，还要对总目标进行分解，可以按单位工程分解为交工分目标，也可按不同的专业分解，或者按施工阶段分解。 　　（6）建议在图纸交底及图纸会审时，业主、设计、监理、施工各方将图纸中的问题及各方的意见及时提出，协商达成一致意见，做好记录签字后执行，减少施工过程中的变更和联系单。 　　（7）提前进行专业招标、材料设备采购。专业工程的开始时间，必须严格遵循总进度计划的具体安排，而专业招标、材料设备采购等必须相应提前，避免延误造成总承包商的索赔。 　　（8）如何避免“停工待料”。停工待料问题主要是加强采购计划与设计、施工进度的配合，采购计划必须服从施进度。可采取以下措施避免“停工待料”问题。 　　①制定大宗设备材料采购的详细进度计划，制定统一的仓储调度计划，促进工程进度。 　　② 对于影响施工进度的关键设备、供货期长、需进口或需预定的设备、材料，制定提前采购计划、进场计划。 　　③在项目实施过程中要根据工程实际进展情况调整计划，使采购进度能满足工程进度的变化。 　　④ 在供货合同中对设备、材料进场时间掌握更多的主动性和机动性，明确要求供货单位配合施工方。 　　3 业主要重视施工过程质量 　　化工施工时的质量保证措施是开始时做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工前的各项准备工作。 　　（1）要求各参建单位，做好图纸会审和各级设计交底工作，让所有施工人员都领会设计意图和质量技术要求。 　　（2）严格按事先确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同有关人员研究处理。 　　（3）认真处理好化工施工与水电安装之间的关系，积极配合水电安装工程的预留、预埋工作。 　　（4）督促各工序施工质量检查坚持执行“ 三检”制度，逐级检查，层层把关，并严格执行质量等级评定。合理安排工序的穿插施工，加强成品的保护。所有隐蔽工程必须经有关单位验收、签字盖章，并如实做好隐蔽记录后，方可组织下道工序的施工。对完成的分部（分项）工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。 　　4 业主要重视项目安全管理 　　（1）以施工单位和监理管理为主，业主做好监督工作，主要是要求施工单位做好工作，单位工