现代咨询方法跟实务-xxxx09.ppt

by czz 现代咨询方法与实务 注册咨询工程师（投资）考前培训课程 现代咨询方法与实务 陈铮铮 考试目的 检验参加考试人员对现代咨询方法的种类、特点、内容、适用范围的程度。 运用案例考核参加考试人员综合运用这些现代咨询方法解决实际问题的能力。 教材结构 全书共11章，涉及4个方面 战略分析方法 市场预测方法 项目评价方法 项目管理方法 本书与其它课程的关联 本课程主要与《工程咨询概论》、《工程项目组织与管理》、《项目决策分析与评价》三门课程有交叉和联系。因为定位于投资前期，与《项目决策分析与评价》联系最多，而与《工程咨询概论》、《工程项目组织与管理》分别有一、二章相关。 考虑到是案例考试，主要通过主观案例题型，考察考生对方法的掌握和应用能力，宏观经济政策与发展规划不容易出案例题，因此，与《宏观经济政策与发展规划》几乎无联系， 重点与难点 SWOT分析 一元线性回归、消费系数和弹性系数法 项目投资简单估算法 现金流量分析及财务评价 国民经济效益费用流量分析 逻辑框架分析 方案经济比较 概率树分析 咨询服务评标方法 ABC法、鱼刺图分析法、关键路径法（CPM）、S曲线法 考前复习中应注意的问题 本课程是案例考试，主要通过主观案例题型，考察考生对方法的掌握和应用能力 本课程涉及内容比较多，而且新的东西也比较多，考生掌握具有一定的难度，要着重掌握解题方法和重点案例。 不像其他四门课，通过背一些概念，记一些要点，再加上猜测，可以完成客观题的考试。本课程要求考生通过实际练习来掌握要求掌握的内容，不做练习是难以通过本课程的。 因此在五门课的复习上，要合理安排时间，本课程占有的时间应该最多。 　　第一章　现代工程咨询方法概述 　一.现代工程咨询方法的概念及体系 　二.现代工程咨询的信息基础 　三.信息数据的筛选和鉴定 了解现代咨询方法的种类、特点及方法体系。 熟悉现代咨询所需信息和数据的采集途径。 掌握咨询所需信息和数据的辨别方法。 现代工程咨询方法：是工程、技术、经济、管理、财务和法律等专业知识和分析方法在工程咨询领域的综合运用，并通过众多的工程咨询机构和大批咨询工程师，在长期的工程咨询实践中不断总结、不断创新发展起来的方法体系。 现代工程咨询方法特点：定性分析和定量分析相结合，重视定量分析；静态分析与动态分析相结合，重视动态分析；统计分析与预测分析相结合，重视预测分析。 工程咨询信息的采集（掌握） 　1.业主提供信息 　2.咨询企业数据库：法律数据库、政策数据库、标准规范数据库、行业统计数据库、项目数据库。 　3.网络和出版物 　4.采购信息 　5.自主调查 辨别信息和数据的常用方法（掌握） 　1.通过提供信息的单位背景来辨别 　2.通过分解信息产生的过程来辨别 　3.用不同的方法、不同渠道取得的数据进行验证 　4.对比计算不同时期、不同来源的数据差异，并进行适当修正 　5.通过专家集体讨论及辨别信息的准确性和可靠性 　 　　　第二章 战略分析方法 企业战略分析 产品生命周期 竞争能力分析 企业外部环境分析 SWOT分析 企业投资组合分析 了解产品生命周期及PEST分析。 熟悉竞争能力分析和矩阵分析。 掌握SWOT分析。 重点与难点 企业战略类型 产品生命周期不同阶段的特点 行业竞争结构 五因素分析模型 竞争态势矩阵 PEST分析 SWOT分析 BOSTEN矩阵 GE矩阵 复习中应注意的问题 战略分析对项目前期工作是非常重要的，新的可行性研究指南增加了市场竞争能力和营销分析等方面的内容，本章对咨询工程师而言是比较新的内容。 战略分析的方法和工具很多，本章只介绍了一些基本的方法，咨询工程师应当对这些方法有所熟悉和了解，并掌握SWOT分析。 一.企业战略分析 　1.企业战略规划 　　企业战略是指企业在竞争环境中，为赢得竞争优势，实现企业经营目标和使命而着眼于长远，适应企业内外形势而做出的企业总体长远发展规划。 　　企业战略规划是规划企业未来长期目标，并制定实施计划的过程，分战略分析、战略选择、战略实施3个方面。 　2.企业战略类型 　　企业总体战略（稳定战略、发展战略（新领域进入战略、一体化战略、多元化战略）、撤退战略） 　　企业竞争战略（领先战略、差别战略、重点战略） 　　职能战略 二.产品生命周期 三.竞争能力分析 1.行业竞争结构分析 　　行业竞争结构：完全垄断(第一名市场份额超过74%)、寡头垄断（第一名市场份额超过42%且大于第二名的1.7倍）、双头垄断（前二名市场份额大于74%，且二者份额比率在1.7以内）、相对垄断（前三者市场份额大于74%，且三者份额比率在1.7以内）、分散竞争（第一名市场份额小于26%，各企业份额比率均在1.7以内）。 行业竞争结