香港xx(集团)控股有限公司管理咨询项目-组织结构设计调整方案计划(ppt 69页).ppt

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香港xx(集团)控股有限公司管理咨询项目-组织结构设计调整方案计划(ppt 69页)

本报告使用 本项目报告仅供香港协鑫控股集团有限公司内部使用,未经德隆上海中企东方资产管理有限公司书面许可,不得向香港协鑫控股集团有限公司外(包括下属公司)的其他机构传阅,其他任何机构不得擅自传阅、引用和复制。 本项目报告属机密文件,仅限香港协鑫控股集团有限公司内部经允许的相关人员使用,其他人员请自觉回避。 对于违反上述限制的人员和机构,德隆上海中企东方资产管理有限公司和香港协鑫控股集团有限公司有权采取有效措施,并追究相关责任 项目整体计划确认 工作计划 报告目录 第一章:组织结构设计理论 第二章:组织结构设计原则 第三章:组织结构总体框架 一般来说,组织结构主要有四种类型 四种组织结构的示意图及优劣势—职能式结构 四种组织结构的示意图及优劣势—事业部式结构 四种组织结构的示意图及优劣势—区域式结构 四种组织结构的示意图及优劣势—矩阵式结构 GE事业部制管理的总体理念 事业部是重要的组织形式之一 事业部制的控制和导入必须考虑一些关键因素 国际上集团管理组织结构理论的发展 控股公司制是事业部制基础上更大程度的分权 事业部制组织结构案例 事业部制举例:美的集团 事业部制举例: 海尔集团 组织结构设置举例:良友集团 报告目录 第一章:组织结构设计理论 第二章:组织结构设计原则 第三章:组织结构总体框架 如何建立一流的组织管理体系 根据协鑫集团的发展战略、管理模式和业务格局,按照以下原则对协鑫集团的组织结构进行优化 公司的战略取向需要通过相应组织设计来予以保证 没有最好的组织结构,只有最适合的组织结构 麦肯锡7S 管理模式、组织机构与集分权设计 在企业整体组织管理体系设计中,对于管理模式的确认与相应组织机构的设计,以及对公司集分权的设计是两个关键环节 管理模式一般可以分有三种,而战略管理与操作管理则使用于相关或单一产业领域内的有效管理 操作管理模式则要求总部设立具体的业务管理部门来对下属公司的相关业务进行对口管理,其考核重心将下延至下属公司的职能部室 而操作管理模式的采用则需要大幅提升总部业务管理能力,同时建立分职能的纵向考核体系 战略管理模式的采用将进一步强化下属公司的独立运作能力,但总部的业务管理功能将弱化 总部与下属分公司的集分权一般由管理模式决定,但其具体决策权利的归属则根据该项决策的特征来定 集分权的有效设计有助于消除企业上下权责不清的现象,在保持下属公司灵活经营的同时保证公司总部的有效控制 报告目录 第一章:组织结构设计理论 第二章:组织结构设计原则 第三章:组织结构总体框架 协鑫集团目前组织机构分析 目前组织构架图 目前管理架构分析 协鑫集团管理中的根本性问题和主要表现 各部门在关键业务流程中的分工 建立以战略为导向组织结构 协鑫集团组织结构优化考虑的主要因素 协鑫集团组织结构优化思路 协鑫集团组织结构优化思路(续) 结论:建立与决策中心、管理中心、成本和利润中心相对应 的、以战略为导向的组织结构 协鑫集团最高决策层应是董事会,负责集团战略制定、投资决策、监控体系、信息平台建设、资本运作等关键问题的决策 协鑫集团上海管理总部重点负责对事业部的服务、管理、监控和 对外事务,用计划和考核来管理下属公司 各事业部负责执行集团发展战略,实现集团度经营任务指标,在授权范围内管理下属公司 各业务板块组织结构适应性分析 方案架构 方案优缺点及改进措施 基本方案 物流事业部 营建事业部 营运事业部 协鑫制造控股有限公司 协鑫公用事业控股有限公司 协鑫置业控股有限公司 新的业务流程分工 其他设计方案 (根据总裁、副总裁分工的不同和业务发展战略的不同) 其他方案一 其他方案二 其他方案三 =====谢谢!===== 置 业 控 股 有 限 公 司 下属公司 主要职能 负 责 制 定 监 督 协 助 落 实 苏州协鑫置业 。。。 负责对苏州协鑫置业等公司进行管理 制定实施下属公司战略规划、年度经营计划,进行偏差分析 完成集团公司下达的年度经营目标 对下属公司经营活动进行跟踪分析、指导、控制 对下属公司经营者进行考核监督,并提出任免建议 协助集团公司对置业投资提供建议,招商引资、项目评估等 牵头 参与 执行 决策 法律部 集团办公室 人力资源部 监察部 置业事业部 投资拓展部 财务部 战略管理部 综合计划部 审计部 营建事业部 燃料 运行管理 收购 设备成套 建安施工 设计 资本运营 营销与市场 营运 营建与收购 投资决策 项目评估 战略规划 水务事业部 物流事业部 制造事业部 营运事业部 关键核心业务流程 领导班子、 部门、公司 维修 公司领导 信息中心 招标办 操作管理模式的特征 实施操作管理模式需要的转变 总部具有教强的业务管理能力,其职能部门完善 下属公司权限

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