生产管理之基础方法企业培训课件（修订版）.ppt

7、层别法 定义 ： 就是将多种多样的复杂资料，根据不同目的的需要分类成不同的类别，以方便以后的分析。 R Y G B I * 一组 二组 三组 人员 机器 材料 方法 其它 * 使用层别法的注意事项 1、收集的数据，必须详细记载履历； 2、层别的方向角度很多，究竟如何层别，需要 KKD（经验感觉胆识）判断； 3、不同方向的层别不可混用在同一查检表上 4、层别的方向不限定一个，只要有怀疑之处， 都可以通过层别加以探讨 * QCC活动的案例分析 略 （ 后补） * QCC活动的模拟课题 略 * 三、5S活动的基础方法 5S活动的基本概念 5S活动的要点 5S活动的现场检查分析 * 5S活动的基本概念 5S是企业管理的基石 5S的含义 5S的三大支柱 5S活动的目的 5S之间的关系 * 5S（基石） 5S是企业管理的基石 Q 品 质 C 成 本 D 交 期 S 服 务 T 技 术 M 管 理 公司的方针目标 现代企业之屋 * 土壤（5S） 企 业 TQM TPM ISO 5S与其它系统之间的关系 JIT * 整理－seiri 整顿－seiton 清扫－seiso 清洁－seiketsu 素养－shitsuke 何谓5S? 5S的含义 * 5S的含义 中文 日文 英文 备注 整理 seiri Organization 倒掉垃圾，长期不用的东西放仓库。 整顿 seiton Neatness 30秒内可以找到要找的东西。 清扫 seiso Cleaning 谁使用谁清洁（管理） 清洁 seiketsu Standardisation 管理的公开化、透明化 素养 shitsuke Discipline and Training 严守标准、团队精神 * 关于5S 整理—要与不要，一留一弃； 整顿—科学布局，取用快捷； 清扫—清除垃圾，美化环境； 清洁—洁净环境，贯彻到底； 修养—形成制度，养成习惯。 * 5S的三大支柱 5S 的活动是将具体的活动项目逐一实施的活动，我们将其活动内容分成三大支柱。 首先是创造一个有规律的工厂，5S改变人的行动方法，所以如何训练每个人能为自己的行为负责就变得十分重要。 其次是创造一个干净的工厂，就是彻底清理目前很少管到的工厂角落或设备缝隙，把污垢灰尘除去，使设备和工厂能焕然一新，令人眼睛一亮。这是一场意识革命。 再次是创造能目视管理的工厂，借着眼睛去观察，且能看出异常之所在，能帮助每个人完成好他的工作，避免发生错误。这也可以说是5S的标准化。 * 5S的三大支柱 三大支柱 创造有规律的工厂 创造干净的工厂 创造目视管理的工厂 目标 提高管理水准（大家是否遵守决定的事项） 提升工厂设备干净度（工厂角、设备的清洁尽量全面） 加强错误防止力（看到异常能立刻解决，5S的标准化） 具体的活动项目 1。大家一起5S（3、 5、10分钟5S）； 2。分工合作制； 3。平行直角动； 4。30秒取出放入； 5。绿化运动； 6。安全用具穿戴运 动； 7。100%出勤周； 8。异常处理训练； 1。清除呆、废品 运动； 2。大扫除； 3。光亮运动； 4。加盖防尘； 5。清扫用具管理； 6。整齐运动； 7。透明化； 8。防噪音运动； 9。色彩调整； 10。公告物表示法； 1。看板管理； 2。责任者标示； 3。档案； 4。警示标示； 5。划线； 6。配管色； 7。灭火器； 8。开关表示； 9。置物法； 10。管理界限表示； * 缩短作业周期，确保交货期 降低生产成本 改善零件在库周转率 促成效率的提高 保障企业安全生产 减少甚至消除故障 组织活力化，改善员工 的精神面貌 改善和提高企业形象 培养员工的主 动性和积极性 创造人和设备 都适宜的环境 培养团队精神 和合作精神 形成自主 改善的机制 提高管理水平，改 善企业的经营状况 5S 活 动 的 目 的 * 5S之间的关系 第1个S整理 将有用的东西 定出位置放置 第5个S修养 第4个S清洁 第3个S清扫 地点 物品 区分“要用”与“不用”的东西 保持美观整洁 使员工养成良好习惯遵守各项规章制度 将不需要的东西彻底清扫干净 第2个S整顿 * 5S活动的要点 1S整理 2S整顿 3S清扫 4S清洁 5S素养 5S推行步骤 * 5S推行要点－1S整理 整理 （1）定义 对现场的物品，进行区分要用和不要用的，不要用的清除掉，长期不用的放进仓库。 （2）目的 把“空间”腾出来活用，防止误用，创造清爽的工作环