精益生产改善提案实施办法13.8.7修订（修订版）.doc

. 精益生产改善提案实施办法 编号：【SDHT/JY-016-2012】 批 准： 审 核： 编 制： 生效日期： 2012年9月1日 山东华特磁电科技股份有限公司 精益生产改善提案实施办法 1 目的 挖掘员工潜能，激发员工的活力和创造力，以主人翁的态度，推进企业技术进步，推动全员参与改善工作，实现经济效益最大化，为促进企业的快速发展做贡献。 2.适用范围 本办法适用于山东华特磁电科技股份有限公司、各分、子公司及驻外办事机构群众性改善提案的管理与组织工作。参与对象为山东华特磁电科技股份公司所有员工，重点对象是各生产班组一线员工。 3．引用文件：《员工提案管理制度》、《精益生产理念》 4．术语 4.1班组 本办法中，除特殊注明的，所称班组指生产一线班组。 4. 2改善提案 4.2.1改善提案的定义 针对现状，提出的更好的方法、措施或设想。主要包括针对质量、成本、交货期、安全、环境方面的问题及对策，基本要素包括：针对的问题、准备采取的措施、以及预计达到的效果。 4.2.2按提案提出对象来分： 个人提案：指员工个人提出来的一些比较简单易行的改善提案或建议。 团队提案：指员工或团体提出针对公司业务流程（包括物料、品质、成本，机器等）等方面的一些大的改善项目。 4.2.3本办法所称改善提案，均须符合公司有效建议的要求。 4.2.4. 精益生产改善提案的一般范围。 4.2.4.1 现场类主要包括： 工具、设备、仪器、装置的创新、改进； 生产工艺、操作方法、制造技术的进步； 安全隐患排除； 安全生产、劳动保护、环境保护的方法和手段的创新、改进； 物资储藏、运输技术的创新、改进； 节约能源； 更有效地利用原料、材料、设备及自然条件的技术措施； 4.2.4.2经营管理和服务类主要包括： 在现场管理、管理技术上有创新，对提高经营管理、提高经营效益或成本效益有指导作用； 在工作组织、制度规定等方面提出的办法或改进方案，对提高工作效率、员工满意度或服务质量有显著效果 4.2.4.3提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理： 攻击团体或个人的投诉、抱怨等； 个人意见、诉苦或要求改善待遇、福利等； 与曾经提出或者曾经采用过的提案内容相同或者相近者； 属于本身工作职责范围内的提案。 5.组织机构及职能职责 5.1 组织机构 精益办设立提案改善小组，负责公司提案改善工作的组织领导。见精益生产组织架构图 组 长：企管部经理 联络员：改善提案精益推进员 成 员：企管办办事员、各车间班长、车间主任。各部门科室精益推进员。 5.2 提案改善小组职责 贯彻执行公司关于合理化建议工作的有关决策和部署； 组织制订公司提案改善工作方案，并组织实施； 负责建议型提案的审议论证和组织实施； 负责重点、难点提案项目实施计划的审查、决策、监控； 负责与公司合理化建议归口部门的管理对接。 5.3各班组（室）职责 各业务班组（室）在职责范围内，为公司员工提案改善工作提供技术业务支持； 负责本班组提案改善工作的组织； 负责本班组提报的改善提案的实施； 负责受理其它班组提出的涉及本班组的提案； 负责本班组改善提案的目视化； 负责组织本班组提案的发表。 5.4精益推进办职责： 制定和宣传各评分和评奖标准，并监督各车间实施； 策划各种提案改善活动，并监督各车间提案实施状况； 组织公司月度提案颁奖和总结会； 开展各种专题改善活动，有针对性推动并促进本公司形成改善的文化； 批准评奖标准和各种改善活动，对评奖过程的争议具有最终裁决权。 5.5财务部职责： 改善提案实际财务收益的核实与监督； 提案激励奖金的审核与签发。 6．改善提案程序 6.1 有效提案的提出一般需要经过以下步骤： 仔细观察——现状分析——思考改善方法——形成改善方案（填写改善提案表）——改善方案提出。 6.2 员工改善提案以《精益生产改善提案提案表》的方式提出，经所在班组班长、主任确认签字后，报公司提案改善小组联络员。 6.3 员工所提改善提案经精益办审议可以实施的，由改善提案小组报公司层级审批，落实奖励。凡此类提案，实施前即可计算积分。 6.4 提案小组联络员每月对员工改善提案进行归集登记，整理后，报精益办审核后，每月前10个工作日之内落实上月已实施提案的奖励，同时落实发表讲解人奖励。 6.5 每季度的前10个工作日之内，针对上季度组织一次积分兑现活动。 6.6 提案改善小组联络员负责建立员工改善提案和积分统计台账，对改善提案进行日常统计管理。 6.7 员