生产计划管理培训教程（修订版）.ppt

八、编制计划三周期 生产需要的时间 采购物料需要的时间 接单到生产计划、物料分析需要的时间 决定公司接单能力 生产 周期 采购 周期 接单 周期 九、周生产计划的编制/实施流程 订单需求 物料状况分析 设备负荷分析 人力负荷分析 生产效率分析 工作环境分析 2周的生产计划 第1周的生产计划 执行计划生产 进度追踪，异常处理 计划调整 计划与进度协调一致 生产入库 物控确认物料需求 生产做好前期准备 研发品保工艺协助 第2周生产计划 准备结果追踪与调整 十、计划和生产控制八步骤 3 4 5 6 协调销货计划 实施生产 制订生产计划 分析产能负荷 生产数据统计 制定物料计划 1 2 7 8 控制生产进度 生产异常协调 十一、生产前的准备工作 人员 机器 工装 物料 生产 工艺 品质 控制 培训 人力负荷是否合理，人员是否符合需求数量 工模、夹具、工具：是否准备充分，是否良好 生产工艺、制造流程是否有问题 人员的培训是否到位,是否能熟悉本岗位的操作 机器是否够用,其产能是否满足要求,有无异常问题 物料是否准备充分,是否确定能按时到位,品质如何 品质控制方法、检验规程、标准是否确定 01 02 03 04 05 06 07 十二、生产排程实操演练 四、生产计划实施管理精细化 建立基础资料 订单登记 标准产能建立 建立生产主计划 如何做好生产周计划 订单交期负荷分析 掌握员工出勤、设备等状况 掌握生产计划目标的产量 如何做好有关生产计划的相关资料完整性 掌握周计划的各项产品进度 如何召开生产会议 订单延误与插单的处理 01 02 03 04 生产管理概述 生管部门职能 生产计划制定 生产进度控制 05 交期延误改善 CONTENTS 生产型企业运作架构 生产管理的本质、定义及目的 第一讲 生产管理概述 生产管理的十大课题 生产管理的推行原则 生产管理体系 销售与生产运作流程图 合理组织生产的基本要求 制造型企业的要素构成分析 一、生产型企业基本运作架构 投入 转换 产出 信息更新 资本增长 价值提高 素质提高 生产作业平台 功能：转换升值 营销网络平台 功能：实现升值 人 财 物 信息 人 财 物 信息 组织结构平台 功能：组织保障 行政事务平台 功能：后勤保障 物流控制平台 功能：物资保障 技术研发平台 功能：技术保障 人力资源平台 功能：人力保障 财务运营平台 功能：资金保障 二、制造型企业的要素构成分析 企业战略规划 人力资源 生产决策 财务决策 厂址选择 产品决策 产品试制 工艺设计 产品设计 生产计划与控制 车间生产 出货 配送 基 建 采 购 广义工厂管理 狭义工厂管理 生产支持 工厂设计 成本控制 质量控制 营销决策 其他决策 生产规模与技术决策 工艺-设备配置 厂区布置 车间布置 生产 管理 模式 和 机制 生产系统设置 生产系统运行 对生产活动有关之计划与控制所采取的各种手段。 确立生产计划并控制其生产活动依据计划顺利进行以达成生产之目的。 三、生产管理的本质及目的 Method 结合作业方法 Machine 机械设备 Environment 适宜的环境 Measure 检测手段 Man 人 Material 材料 Quality：品质 Cost：成本 Delivery：交期 四、生产管理的十大课题 如何制定生产计划? 如何保持生产计划的有效性? 如何控制生产进度? 如何协调生产管理同其他职能部门的关系? 如何进行班组建设，创造一种和谐与积极向上的工作气氛? 如何提高效率与产量? 如何稳定与提高质量? 如何降低消耗、节约成本? 如何搞好安全生产，文明生产? 如何提高员工学习技能的热情与工作水平? 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 生产课题 五、生产管理的推行原则 01 02 03 04 05 计划 管理 事前 管理 重点 管理 例外 管理 科学 管理 生产计划的拟定是生产管理之首要任务。 事前周详考虑以避免生产问题频繁发生。 针对“人”、“机”、“物”,考虑其“时间”及“数量”。 对生产管理进程中所发生的异常现象采取适当的处理措施。 欲使生产活动合乎经济性，必须收集大量相关数据，以科学化的数字作精确的整体性分析。 六、生产管理体系 整个体系要强调过程、数据与逻辑并且要注重部门间的沟通协调 业务 生管PC 物控MC 仓库 采购 IE 车间 各有关部门 生产管理体系 销售循环 先进的PMC组织 采购循环 制造循环 PC 生产控制 主计划 生产计划 成品 在制品 直接生产 资源 MC 物料控制 物料需求计划 物料交货计划 BOM 物料 辅料 低值 易耗品 产能计划 物料管理 PMC管理体系 仓储物流循环 生产周期 准时交货 生产效率 库存周转 成本规划 成本管