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教学部绩效考核方案——Teacher（一稿） 20?______年_______月 被考核人_______________ 总分______________ 职能部门 考核内容 需要达成的目标 考核标准 考核说明 考核人 优良 10-8 良好 7-6 未合格 5-0 行政部 老师出勤率 当月出勤率全勤，无请假、迟到、旷工。 出现请假，迟到，各-1分/次；旷工计0分。 教学部 完成电话回访 完成当月所带班级的电话回访，按时提交电话回访记录表。 检查回访表，并每班抽查一个家长。未完成1个家长-1分。 完成电话复习 每月完成每个班孩子的电话测评工作，按时提交每个孩子的电测评分表。 检查电测反馈表，未完成1个孩子-1分 参加教研及会议 按时参加教学部的教研活动及会议，并能按照要求完成所规定的任务。 缺席或者迟到-1分/次 完成公开课/家长会 按照每月计划完成公开课或者家长会，并提交家长满意度问卷。 未按时按质完成家长会或公开课，-2分/次。 职能部门 考核内容 需要达成的目标 考核标准 考核说明 考核人 优良 10-8 良好 7-6 未合格 5-0 教学部 家长满意度 每月家长会或公开课后填写家长满意度问卷，并保证家长出勤率。 家长出勤率或者满意度低于80%，分别-1分，低于70%-2分，以此类推。 教学质量 按照教学大纲要求准备课程，达成教学目标。 按照听评课的评分表，对老师的教学质量进行考核。 Demo 按照教务安排积极参与Demo课，按照正规流程完成Demo授课。 未按时到位、私自更换老师、早退各-2分。 升学 完成每月给定的升学目标 未完成升学，按比率扣分，若超出升学目标则+5分/人。 市场部 Demo 配合市场进行Demo前期的准备及后期踢单，提前做好上课准备。 不配合市场进行课前会议和后期踢单，各-2分。 其他加分 有效建议 当月提出过有效建议、方案等，一经采纳视为有效。 方案或者建议一经采纳+5分。 口碑 产生转介绍 当月出现转介绍，全费/订金都可+5分 考核说明： 1 每月各部门负责人为老师打分，于次月5号以前提交上月考评表到财务。 2 考核表满分为100分，“其他加分”选项为当月额外加分，每项满分5分。 3 绩效发放标准：90~99分，全额发放； 80~89分，发放80%； 70~79分，发放60%； 60~69分，发放40%； 60分以下，扣除全部绩效； 100分及以上，多奖励绩效的30%；