swot分析法高松.pptxVIP

SWOT分析 编号战略管理工具04 目录 CONTENTS 1、SWOT分析概念 SWOT分析模型（也称SWOT分析法）即态势分析法，即基于企业内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析， SWOT分析法就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会、威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。 3、SWOT分析类型组合 外部 内部 优势（S） 劣势（W） 机会（O） SO战略-增长性战略 （进攻策略，最大限度利用机会） 发挥优势,利用机会 WO战略-扭转性战略 （调整策略，战略转型） 利用机会,克服弱势 威胁（T） ST-多种经营战略 （调整策略，多种经营） 利用优势,回避威胁 WT-防御性战略 （生存策略，严密监控竞争对手） 减少弱势,回避威胁 SWOT分析法矩阵是制订战略的匹配阶段的分析工具。 这个矩阵是在内部、外部关键成功因素确定的基础上，根据判断结果将内部优势与弱势、外部机会与威胁分别列出，由内部与外部的两种状态以及相互匹配关系，形成了如下四种不同的组合。各组合的形式和作用分别如下： 4、SWOT分析规则 进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。 进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。 进行SWOT分析的时候必须考虑全面。 进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。 保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。 SWOT分析法因人而异。 2、SWOT分析法图解 ！ Strength 竞争优势 Opportunity 机会 Threat威胁 竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所 特有的能提高公司竞争力的东西。 Weakness 竞争劣势 竞争劣势是指企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，而使自己与竞争对手相比处于劣势。 环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。 威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。 5、SWOT分析步骤 环境分析 构造SWOT矩阵图 制定战略计划 5.1、SWOT分析步骤一：环境分析 5.2、SWOT分析步骤二：构造矩阵图 在构造SWOT分析矩阵图时，要将分析出来的内容按轻重缓急及影响程度，做出优先排序，那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。 5.3、SWOT分析步骤（三）：制定计划 制定计划的基本思路是： ◆ 发挥优势因素，分析劣势因素，并克服劣势因素。 　　 ◆ 利用机会因素，识别威胁因素，并规避或化解威胁因素。 ◆ 考虑过去，立足当前，着眼未来。 运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。 6、SWOT分析应用实例 2016年8月