生产调度年度的工作计划.docx

生产调度年度工作计划 篇一：调度年度工作计划　　XX年调度室工作计划XX年新的一年开始了，这一年对于我矿来说是关键性的一年，我们担任正邦良顺煤业　　省级质量标准化验收工作，合理协调三期工程，并建立健全各种制度。在安全生产工作协调，　　调度等方面，要充分发挥指挥中心“上情下达、下情上传” 的作用，为了进一步做好本年度　　的各项工作，更好地服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划：　　一、建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制，为了　　做好调度室的工作，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，定期　　组织全体工作人员认真学习下发的各种文件精神，明确每个人的岗位责任制，工作任务，做　　到分工明确，责任清晰，树立高度的服务意识，要热情、耐心、细致为公司上下沟通提供良　　好周到的服务，认真组织业务学习，提高理论水平，于此同时，经常深入实际深入一线调查　　研究，熟悉生产情况掌握第一手资料及时向各级领导汇报生产情况。　　二、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落　　实情况。　　三、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力，等统一调度，为顺利完成各项工作的　　开展发挥积极作用。　　四、积极配合有关部门，着重解决影响均衡工作的问题和矛盾，督促各科室检查、落实，　　保证工作有秩序地进行，对影响工作超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。　　五、进一步加强调度室“双基”、质量标准化建设，按要求继续规范各类文件、记录、台　　帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。　　六、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟　　和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入基层，调查　　研究，熟悉情况。　　七、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。保持清醒的头脑，良好　　的工作作风，积极向上的工作态度，保证全矿全年的工作计划顺利完成。把提升全体干部职　　工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓，努力营造“只为成功找方法，不为失败　　找借口”的良好工作氛围。 新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在矿领导、各　　科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为全矿交上一份满意　　的答卷，为公司的和谐、稳步发展、恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的转产验收顺利完成。二〇一三年一月十八日篇二：调度室XX年工作思路 文档调度室XX年工作思路思路决定出路。XX年调度室将在始终坚持“安全第一，预防为主”方针的前提下，紧　　紧围绕矿委提出的“1388”工作思路，牢牢把握“提质增效、良性发展”的总基调，突出重　　点、落实举措、提升水平，努力完成矿委下达的各项任务目标。现将XX年工作思路制定如　　下：　　一、明确工作思路，提高工作实效。　　1、进一步做好调度室的整体工作，争创一流业绩，定期组织科室全体人员认真学习矿委　　下发的各种文件精神，明确每个人的岗位职责、工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立　　高度的服务意识，保证服务态度耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。　　2、认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研　　究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度　　室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解　　决，将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定　　任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成　　的时间。　　3、加大对生产成本的控制。进一步控制材料成本，加强材料管理，从材料的计划、采购、　　领取、发放、回收、再利用等方面进一步细化，积极相应矿委提出的节能减排号召，控制成　　本，节奖超惩，进一步提高经济效益。　　4、做好生产成本管理，认真进行预算、核算，充分发挥调度室核算组的职能，制定成本　　目标，根据目标制定具体操作方案，以合理单价下放连队，调度室做好成本分析和成本考核　　工作，找出成本目标与实际成本的差距的深层次原因，积极寻找解决办，建立成本考核的 绩效机制，进而提升管理水平。　　5、加大隐患排查与治理力度。建立隐患排查的长效机制，坚持开展每周两次的安全隐患　　排查，做到“有排查、有整改、有回查、有销号”，对排查出的隐患，制定整改措施、落实整　　改时间和负责人，实行闭合管理。以“工程质量零缺陷、工作质量零失误、整改区域零隐患、　　安全管理零缝隙、现场管理零盲区