附件：天府机场高速公路现场开工条件验收办法.doc

天府机场高速公路现场开工条件验收办法 总则 为了科学有序推进天府机场高速公路建设，落实项目《工地标准化建设实施细则》（以下简称“实施细则”）的要求，全力打造安全工程、精品工程，实现全线争创“鲁班奖”的目标，四川天府机场高速公路有限公司（以下简称“项目公司”）机场高速公路管理中心（以下简称“管理中心”）特制定本办法。 各施工单位主要领导应统一思想、提高认识，认真对照开工条件，拟定工作推进计划，落实责任，加强现场资源配置和技术支持力度，确保项目施工起好步、开好头。 组织程序 本项目开工验收分项目管理体系验收、临时设施验收和工程项目验收。 项目管理体系验收包括机构设置、人员配备、部门和人员岗位职责、管理制度、安全质量管理体系、实施性施工组织设计等（见附件一），本项验收需一次性报验。 临时设施验收包括项目经理部驻地、工地试验室、混凝土拌和站、钢筋（型钢）加工场、预制梁（板）场、小型预制构件场、施工便道、标识牌、安全文明标志等临时设施验收（见附件二、三、四、五、六），可分项（批）报验。 工程项目验收分重难点单位工程包括隧道、特大桥、互通立交、路面工程（见附件七、八）和一般单位、分部、分项工程验收。 项目管理体系、临时设施和重难点单位工程的验收由总监办验收合格后报管理中心，由安全质量部牵头组织验收；一般单位、分部、分项工程开工条件由总监办按《监理规范》组织验收。 项目管理体系验收内容 各施工单位应认真分析本合同段的工程特点，根据中国中铁精细化、标准化管理的规定，并结合本项目建设管理要求，做好项目管理体系的策划。 项目管理 项目管理机构按项目经理部、工区两级设置，工区下设作业队或专业化班组。施工单位管理人员数量已满足《实施细则》要求。 结合管（区）段内工程类别和节点工期要求，已完成项目作业队或专业化班组的策划，已建立健全班组长安全质量责任制。 已对管理中心下发的有关管理办法组织全员进行了系统学习，并形成记录。 根据中铁股份和各二、三级公司的规定，结合本项目特点，已建立健全项目部管理规章制度（见附件九）。 质量管理 管理人员。主要管理人员的资质、工作经验、管理能力水平满足合同文件要求，关键岗位人员须持证上岗。 质量策划。已编制了工程《创优规划》。 问题管理。制定了质量问题管理台帐，实现销号闭环管理。 安全管理 《安全生产策划书》。施工单位内部已按规定逐级审批同意，已经总监办审核并报管理中心备案。 专项施工方案管理。已按《公路工程施工安全技术规范》（JTG F90-2015）附录A规定，编制了专项施工方案，超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案已通过专家论证。 对危险性较大的分部分项工程，已建立了防控、监管机制，制定了有针对性措施。 安全交底。各级安全技术交底已完成。 风险管理。对桥梁、隧道、高边坡路基、深基坑等工程进行了施工安全风险评估，并编制了风险评估报告，建立健全了本合同段风险管控机制。 安全“红线”。按照《隧道施工防坍卡控红线》（中铁股份安〔2011〕337号）、《瓦斯隧道施工防爆卡控红线》（中铁股份安〔2015〕56号）隧道施工安全管理“红线”要求，建立了安全“红线”管理机制。 应急预案管理。按规定编制了应急预案，制定了演练计划。相关物资、设备已配置到位。 危险源管理。已开展危险源辨识和公示，制定了有针对性的防控措施；项目安全隐患排查系统已建立；安全体验馆已建成，并对所有作业人员进行了培训。 技术管理 施工图核对。对施工图进行了审查和现场核对，对发现的问题已及时提交设计单位处理，已做好现场交底，并形成了核对和现场交底相关记录。 实施性施工组织设计。已按规定逐级审批同意，已经总监办审批并报管理中心备案。 标准化工艺工法。完成了标准化作业工艺、工法的编制。 作业指导书。编制了作业指导书，并经批准，已进行集中培训，形成了记录和台帐。 交底、交桩。设计、技术交底和现场交桩、控制网复测已完成。 物资管理 已进行主要材料的现场调查，已编制完成了物资供应方案。 其他要求 信息化建设满足管理中心管理要求，保证参建各方的信息沟通。 拌和站、试验室信息管理系统软硬件已安装、与管理中心系统已互联互通。 ⑵隧道门禁系统、设备防爆改装已完成，围岩监控量测、瓦斯监测、视频监控、通风监测系统服务单位合同已签订。 弃土场建设已按设计要求完成挡护、排水等工程，场地清理工作已完成。 施工用水、用电、通讯已满足开工要求。 施工单位施工日志、现场报检表格已齐备。 临时设施验收内容 临时设施必须满足《实施细则》第三篇规定的基本要求和建设标准。 工地试验室的仪器设备已经质量技术监督部门标定，通过总监办、管理中心验收，已报质监机构备查。 加工场、拌和站、驻地、试验室采用的钢结构、大棚，便桥、各类挡护设施经过结构安全检算和监理