关键核心人才盘点与工发展计划.pdf

关键核心人才盘点与员工发展计划 要点与难点 仅供企业内部人员学习 北京 珠海 成都 大连 深圳 日本马来西亚 用一个常见的案例来开始吧  A公司，处于一个人才竞争激烈的行业。人员规模数千人，公司业务发 展良好，产品和品牌都具有竞争力。人才保留工作是各业务部门和HR 共同关心的话题。  HR推动高层管理者在人才管理上达成共识。大家都认为，当前情况下 要想保留关键岗位上的人才，需要： 1. 建立具有激励性的分配机制； 2. 清楚自己的人才家底、明确要保留的重点和后备梯次； 3. 开展有针对性的培养活动，加速人才成长。 P/2 北京 珠海 成都 大连 深圳 日本马来西亚 在人才管理方面，公司的年度核心任务是 四大任务 1. 根据A公司领导力模型，对现有干部的胜任能力进行摸底，找出未 来重点培养的高潜力人才（High Potential)； 2. 对每个干部进行能力评估和组织氛围调查反馈，明确个人可提升 的领域； 3. 完善干部选拔和评价制度，进一步明晰干部的责任和胜任要求，完 善干部档案; 4. 明晰目前需要重点培养的几类重点岗位，就其中的2-3个岗位有针 对性地制定加速培养计划，并开始实施；  分成两个子项目来开展： 1. 子项目一：人才盘点 （上述前3条） 2. 子项目二：关键人才培养与发展（上述第4条） P/3 北京 珠海 成都 大连 深圳 日本马来西亚 项目针对的对象 领导 力标 准与 测评 子项目一：人才盘点 所有经理及以上人员， 以及关键核心技术骨干。 关键岗位要求 业绩要求 子项目二：关键人才培养与 发展 能力要求 依据人才盘点选出的核心人才 （大约占上述干部总数的 15%-20%左右），设计针对 性的培养计划并实施。对基层 和新任管理者实施 《核心管理 高潜力人才 四任务培训） HIPOS P/4 北京 珠海 成都 大连 深圳 日本马来西亚 方案实施流程 公司的领导力模