毕业论文 推行第三方物流战略的障碍及途径.doc

PAGE PAGE 8 淮北职业技术学院财经系 毕业论文 课 题: 推行第三方物流战略的障碍及途径 学生姓名 ***** 指导教师 ***** 专 业 物流管理 年 级 *****级 完成时间 ******** 目 录 一．第三方物流运作系统概述 …………………………………3 1.第三方物流运作系统 ……………………………………3 2.第三方物流组织与外部组织的关系 ……………………3 二、我国工商企业推行第三方物流的障碍 …………………4 1.坚持自营而排斥外包 ……………………………………4 　 2.组建物流联盟时，对第三方物流的运作缺乏清醒认识.4 3.对第四方物流组织和供应链的战略价值认识不足 ……4 4.推行第三方物流战略时对外部环境的定位不够准确 …5 　 三、我国工商企业推行第三方物流的途径………………………5 1.审时度势，未雨绸缪………………………………………5 2.量体裁衣，量力而行………………………………………6 3.伺机而动，趋利避害………………………………………6 4.流程再造，集成管理………………………………………7 推行第三方物流战略的障碍及途径 内容提要:以第三方物流运作系统原理和博弈论思想为基础，着重分析工商企业在推行第三方物流战略过程中的种种失误，并提出工商企业推行第三方物流战略可遵循的几点建议。 关键词:第三方物流；运作系统；博弈论；第三方物流战略 一、第三方物流运作系统概述 　 1.　第三方物流运作系统 是一个由不同利益主体组织、调度各种软件资源（如规章条例、合同、制度、知识技能等）和硬件资源（如运输设备、搬运装卸机械、仓库、机场、车站、道路、网络设施等），在一定的外部环境中进行物流活动的“人—机系统”。系统整体运作效果是由内外各种因素相互作用决定。工商企业首先决定物流自营还是外包：物流如果不构成企业核心能力但又非常重要，就可外包给运作水平更高的第三方经营。工商企业往往会根据硬件设施、价格、业务范围、服务水平、发展潜力及信誉状况等多项指标评价、优选物流服务商，与之结盟，并通过确立合理的运行机制保障这种委托代理关系长期、高效进行。在目前经济转型时期经营的第三方物流企业普遍具有“两面性”：一方面，为了适应激烈的市场竞争，而自觉学习，不断改进服务质量甚至千方百计利用其它组织的资源以满足顾客复杂多变的需要；另一方面，在监督不利的情况下，它可能会利用隐秘信息进行损害委托方利益的行动，其机会主义行为还可能败坏委托方在消费者心目中的形象。 正是它的这种局限性，决定了社会需要这样一个组织——不但有能力向第三方物流企业提供所需却不具备的资源，而且有能力监管整个物流联盟按既定规则运作。 2. 第三方物流组织与外部组织的关系 （1）与第四方物流的关系。第四方物流可能是一个由许多第三方物流企业和一些不直接从事物流运作的咨询企业、物流设备设施出租企业等集结而成的虚拟企业，也可能是由某个第三方物流企业发展壮大兼并重组其它相关企业后演化成的。（2）与政府部门的关系。一个理性的工商企业还会全面翔实地考察外部环境（包括政治法律环境、地理交通环境、市场流通环境、技术环境、人文环境等）状况，分析政府部门政策、规章的影响，分析政府人员行为，选择推行第三方物流战略的有利时机。总之，推行第三方物流战略的过程实际上是工商企业根据所掌握的不完全信息与第三方物流企业、第四方物流组织、政府部门和外部环境进行的一场博弈。 二、我国工商企业推行第三方物流的障碍 　　只根据个别因素就盲目推行或排斥第三方物流，而不是在完整、准确地把握整个系统结构的基础上考察各方行为的关联性，因而不能以动态联系的思维去挖掘造成问题的深层次原因，这正是我国许多工商企业的通病。有的企业未能认识到不恰当的物流决策会削弱企业的核心竞争力甚至架空企业的权力。突出表现是盲目扩大外包业务范围，而对外包决策的战略价值及可能会造成的一系列后果缺乏清醒认识。它们不能找到一种有效方法，确定哪些物流活动需要自营以加强控制力，哪些物流活动选择外包会更利于企业整体运作水平的提高。或许它们只是由于无法管理好自己的物流活动而选择外包，并不了解物流管理失控的真正原因，这常常使它们陷入无法与物流服务商进行