10.现场HSE管理措施.docVIP

PAGE 14 工程管理公司 HSE施工现场管理手册 编制人：李荣发 2010年3月7日 现场HSE管理措施 HSE管理方针、目标 管理方针： 安全第一，须全员参与；预防为主，重综合治理。 保护环境，从自我做起；持续改进，与时代同步。 我们承诺在施工生产、经营活动、生活服务过程中： 遵守国家职业安全健康和环境保护的法律、法规和当地政府有关要求。 遵守和执行业主及总包商有关HSE管理的要求和规定。在项目安全部的统一指挥下，做好HSE 各项管理工作。 执行公司职业安全健康和环境的方针及有关规定。 施工过程中保障职工的安全、卫生、健康，保持施工现场的环境符合标准。 采取措施，预防事故发生，控制施工过程中的职业健康风险，减少环境污染，努力实现职业健康安全、环境目标。 不断完善、改进施工过程中的职业安全健康和环境保护、设备、措施，保障职工健康、客户满意。 管理目标：在施工生产全过程中，实现零投诉、零伤害、零事故、零排放。确保安全生产，文明施工，为全体人员创造一个安全、文明、卫生的施工环境。 管理指标： 重大伤亡事故为零、 重大火灾事故为零 百万安全人工时损工率小于0.3‰ 安全教育覆盖率100% 主要安全防护配备率100% 职业病发病率为零 环境污染事件为零 固体废弃物分类集中管理 噪声排放零投诉 ：HSE管理机构及管理体系 ： HSE管理机构 项目经理部在本工程现场成HSE安全部，负责领导本工程的HSE管理工作。HSE安全部由项目经理、HSE经理、项目总工、施工经理及安全部HSE工程师等现场有关部门负责人组成。 项目部下设安全管理部（简称安全部），是公司安全部的派出机构，负责本工程现场HSE管理的日常工作，是现场HSE管理职能部门。安全部配有HSE工程师及安全员。本项目配置一名HSE经理，并按每50人配备一名专职安全员。 各参战专业公司由现场项目负责人分管安全工作，配备专职或兼职安全员，负责本单位日常HSE管理监督检查工作。作业班组设兼职安全员，负责本班组的日常安全检查工作。 HSE管理体系 施工现场安全卫生与环境管理体系图（劳工安全卫生组织） 质量经理 质量经理/项目总工程师 施工经理 项目经理 项目经理部安全部 安全工程师 安 全 员 HSE经理 作业 班组 兼职 安全员 公用 工程 公司 项目 负责人 作业 班组 兼职 安全员 电仪 工程 公司 项目 负责人 作业 班组 兼职 安全员 安装 工程 公司 项目 负责人 作业 班组 兼职 安全员 建筑 工程 公司 项目 负责人 HSE管理职责 HSE安全部职责 学习业主及总包商有关HSE管理的规定，接受业主及总包商有关现场HSE管理的要求和建议，编制本工程HSE控制计划。 以HSE的方式进行施工协调与调整。 定期召开HSE委员会会议，分析、研究、采取有效方式方法，消除机械或人为方面的不安全因素，提出改进措施。 进行已发生事故的分析讨论总结和以后工程中潜在的不安全不卫生因素的预测及预防。 项目经理职责 项目经理是我公司在本工程施工现场的职业安全健康和环境保护第一责任人。认真贯彻国家及公司的有关安全生产的政策规定，决定本单位的职业安全健康和环境管理方针、目标和年度职业安全健康和环境工作计划，对本单位的职业安全健康和环境保护负全面责任。 在计划、布置、检查、总结、评比生产时把HSE管理例为重要内容，组织开展安全生产竞赛，总结交流安全生产经验。 保证本项目安全生产条件所必须的安全资金投入，督促检查资金投入项目的落实和效果，并对因投入不足导致的后果承担责任。 经常征求客户意见，妥善处理客户的投诉。 HSE经理职责 在项目经理的领导下，负责实施项目经理HSE管理职责中的各项工作，对所领导的施工项目的HSE管理工作负直接管理责任，认真贯彻落实各项规章制度。在HSE生产管理上对项目经理和公司安全经理双向负责。 及时与业主和总包商进行HSE管理方面的沟通，充分了解业主的HSE管理方针及地方的法令，并将其与我公司的HSE管理文件相结合，制定本工程项目HSE管理方案并在项目实施运行。 领导开展经常性的HSE教育和培训，组织员工学习HSE知识，并定期检查。 领导和组织本单位的定期HSE生产检查，对查出的问题要责成有关单位和部门进行整改，对重在事故隐患，要专门研究整改措施。 领导和组织本单位伤亡事故、火灾事故、机械设备事故以及严重未遂事故的调查、分析和处理，落实防范措施，并按规定统计上报。 加强对本单位安全部门的领导，支持安全人员的工作，并对专职安全员负有领导、考核的责任。 采纳职工有关HSE管理方面的合理化建议。 项目总工程师职责 贯彻执行国家安全与环境法规制度、公司职业安全健康和环