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项目职责分工 序号 项目岗位 责任人 职责分工 主控 责任人签字 一 项目经理 全面负责整个项目的施工管理、成本控制和对外经营工作。主要工作包括： 项目风险评估：对项目的成本风险、分包风险、材料涨价因素、大宗材料的采购、设备租赁、施工进度、安全及技术风险、资金收支等重要环节要进行事前评价，对其中存在的风险提前提出预控措施。 项目策划：组织项目部管理人员对本项目的施工进行项目策划，重点包括施工组织、流水段的划分、分包的划分与管理（重要的分包划分由分公司和项目部一起确定）、人员分工定位、资金的使用计划、临建设施（现场和生活区）、施工进度的安排、项目形象建设、安全文明施策划、安防保卫及项目管理制度的制定等。 项目招标：组织相关人员对项目大宗物资的采购（重要物资按工程部管理文件执行）、周转材料的租赁、分包队伍的选择（重要分包按工程部管理文件执行）等重要环节进行招标。 合同管理：项目的每一份合同（包括分包、采购、租赁）必须使用分公司规定的标准文本，由项目经理亲自起草并组织项目相关人员阅定，重要合同签订前报分公司工程科审批，项目的每一份合同必须由项目经理亲自签署。组织做好各种合同交底工作。 成本控制：项目开工前，组织项目人员编制项目目标成本。项目实施过程中，目标成本要实行动态管理，对于项目风险评估中存在的风险要进行重点监控，定期对项目已发生成本、预计发生成本、变更洽商等进行汇总和分析，并上报分公司，对于费用超出的部分要进行重点控制，在后续的施工中进行补救，严厉禁止项目成本超支等情况的发生。 资金收支：负责回收工程款和对项目资金支出的控制，严格按照分公司和合同文件的规定执行。 进度管理：对项目的施工进度要严格按照制定的施工进度计划进行目标管理，尤其是对重要施工节点的控制，要确保整体施工进度按照业主和分公司的要求来完成。 质量管理：制定项目质量控制目标，对于项目的重要质量控制点，要组织项目人员严格按照制定的质量控制办法加大检查和监督力度。组织项目工程师、质检员、专业技术人员等对项目质量情况进行动态巡检，发现问题及时调整，确保整个项目的施工质量达到预期目标要求。 安全文明施工管理：对项目的安全文明施工进行总体规划，制定安全管理目标，加强对项目安全生产的监督和对重大安全隐患的防控，控制安全资金的使用，确保安全物资的到位和供应。对于重大安全隐患要组织项目人员，从施工安全、施工组织和技术保障等几个层面来编制相关措施及和组织施工，加强过程中的检查力度和执行力度，确保无重大安全事故发生。 分包管理：对分包队伍的人员配置、施工方法、组织措施、临建设施、设备和材料供应、物资领用管理、施工进度、施工质量、安全文明施工、对项目管理的执行力度、变更增项的签署、资金的支付控制、农民工费用支付状况等要全面管理和监控，对项目风险评估中提出的各项风险因素指标要做好充分的防控措施，避免分包经济纠纷和法律纠纷的发生。 对外协作：处理好与甲方、管理公司、监理及地方主管部门的各种协调，办理与施工相关的各种手续。 对整个项目的管理、施工生产、进度、安全、质量、成本控制、资金收支、风险预控、对外协作等负全责。 二 项目生产经理（可兼职） 负责整个项目的施工生产、组织措施的实施和进度控制。主要工作包括： 编制项目施工进度计划。 对于分包方的施工力量（人员、机械、设备、材料供应等）进行评估和管理，对于其中存在的问题及时和项目经理及分包方反馈，及时调整，及时解决。 协助项目经理认真抓好项目施工生产，对项目施工进度计划严格执行，尤其是对重要施工进度节点的控制。对于已经发生变化的进度计划要及时进行调整以适应后续的施工生产。 认真做好施工流水段的划分，在施工中采取有效的施工组织措施，以最大发挥周转材料和租赁设备的利用率。 加强对分包方施工生产的管理，对分包方的领用物资进行审核和监督。 认真做好施工现场的各种协调性工作，以最大效率进行立体交叉作业，减少和避免误工、停工等情况的发生。 做好施工日志，对天气资料收集和整理，提前做好气象预测。 对于季节性施工的环节提前做好各项准备工作（包括措施和物资保障）。 对分包方的施工进度进行监控，对施工生产中存在的问题及时调整和解决，以确保整体目标的实现。 协助项目工程师加强对项目施工质量的控制。 做好施工区域内的文明施工管理，协助安全经理做好项目安全生产工作。 合理对现场临建设施进行布局和建设，尽量减少临建设施不必要的动迁。 协助项目经理全面负责项目施工生产、进度控制、施工组织措施及分包的管理。 三 项目工程师 负责整个项目的技术、质量管理工作、文件资料的整理归档和体系运行工作。主要工作包括： 编制施工组织设计，于施工进场前3天编制完成，并报总公司总工程师审核。 编制专项施工方案，专项工程施工前5日编制完成，并报总公司总工程师审核。 编制试验送检计划，送检计划