本科教学课件：企业战略管理2012版.pptVIP

教材与参考文献 教 材：陈英梅、尹少华. 企业战略管理【M】. 北京大学出版社，2009 1、[美]迈克尔.波特.竞争战略管理【M】.华夏出版社，2001 2、[英]理查德·惠廷顿．战略是什么【M】.中国劳动社会保障出版 社，2004 3、[美]伯格曼．战略就是命运【M】.机械工业出版社，2004 4、魏杰．企业战略选择：企业发展航标图【M】.中国发展出版社， 2002 5、杨锡怀．企业战略管理：理论与案例【M】.高等教育出版社， 2002 6、项保华．战略管理：艺术与实务【M】.华夏出版社，2001 课程内容 第一章 战略管理概论 第二章 企业外部环境分析 第三章 企业内部环境分析 第四章 企业总体战略 第五章 企业经营战略 第六章 企业国际化战略 1.1 战略管理的基本概念 战略管理:是20世纪60年代初开始出现的一种新兴管理形式。 产生原因：现代企业面临着超竞争（Super-competition）的生存环境。主要表现为经济全球化、信息网络化、科技现代化等。 在进入微利时代，甚至出现行业性亏损的情况下，企业为了求得生存与发展，就必须居安思危，对企业未来发展进行总体谋划。 因此，战略管理的产生，是社会经济发展的必然；是企业适应环境变化的产物；是企业生存与发展的科学之道；也是企业管理理论与实践的高级阶段。 小资料： 中国企业的平均寿命为：7～8年； 跨国公司的平均寿命为：11～12年； 世界500强企业的平均寿命为：40～42年； 世界1000强企业的平均寿命为：30年。 【案例】沈阳飞龙、济南三株、山东秦池、珠海巨人…… 共同特点：抓住了市场机会，并利用电视等大众传媒广泛宣传，迅速成名，飞速扩张。但企业没有明确的战略意图；没有独特的核心竞争力；没有危机管理的意识与机制…… 该现象表明：那些对市场反应迟钝，内部管理不善的企业，将会过早的被市场淘汰，成为“流星企业”而进入“企业博物馆”。 可能的解释： 当企业不知道自己的目的地所在时，常会出现下面三种情形： 一是盲目：就是在原地打转。做了许多年，仍在那个圈子、那个水平上活着。没有优势，没有发展； 二是盲从：就是随波逐流。哪条路人多，就走哪条路。永远跟在别人后边。 三是盲打：就是盲目指挥，武断选择。做错了再回头，回不来就只有死； 上述3种情况中，个别企业虽然也会歪打正着，但它们迟早会走向死亡。因此，企业要生存和发展，就必须有战略、有目标。 西方著名学者乔尔.劳斯说：没有战略的企业，就像一艘没有舵的船，只会在原地打转；又像一个流浪汉一样无家可归。 海尔总裁张瑞敏认为：企业没有战略，就没有发展思路，也就没有出路！ 著名管理大师彼得.德鲁克认为，企业战略已不是“是否需要”重视的问题，而是“如何重视”及“重视程度”的问题。 因此，若问“21世纪谁主沉浮？”答案一定是：永远的战略管理者！ 战略与企业成功的关系： 战 略 1.1.1 企业战略的产生 战略（Strategy）：原为军事术语；是“战”（战斗/战争）和“略”（谋略/策略）的统称；即:将帅之道，统兵之道。其本质是选择有所为有所不为。 在军事上，战略是对战争全局所作的筹划和谋略。 古人云：兵者，国之大事也。生死之地，存亡之道，不可不察也 毛泽东的军事战略思想：核心是人民战争。即广泛宣传群众、发动群众、依靠群众，使敌人陷入人民战争的汪洋大海之中。这一战略思想，指导党所领导的人民军队从失败走向了胜利。 商场如战场。自20世纪60年代初开始，随着企业竞争的加剧，军事战略思想开始运用于商业领域，并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想一道，共同成为战略管理学科的两大思想源流。 1.1.2 企业战略的概念 目前尚无统一的定义。具代表性的表述有： 战略是一种计划。即认为它是一种有意识、有目的的行动计划，是处理某种局势的既定方针。大多数人持这种观点。但从本质上讲，战略不同于计划 /长期计划。 战略是一种计谋。若作为威胁和战胜竞争对手的具体手段, 企业战略可以视为一种“计谋”。但不完全等于“计谋”。 战略是一种模式。[美]钱德勒认为，战略是企业为实现目标而对企业资源进行分配的一种模式。但战略没有固定模式，它要因应环境条件的变化而变化。所谓“兵无常势”“水无常态”。 战略是一种定位。是企业在市场中所处的位置。显然有失偏颇。 战略是一种观念。认为战略是一种抽象的概念。显然是错误的。 企业战略的概念 综上所述，我们认为，企业战略：是指企业在竞争激烈的环境条件下，为求得长期的生存与发展，所作出的有关全局的总体谋划。它迥异于：长期计划 or 重大决策。 其主要任务是知己知彼明方向。因此，它要求：第一，做对的事情（Do the things ri