产品质量奖惩制度规定.docVIP

深圳市恩隆科技有限公司 产品质量奖罚制度 文件编号 版次 A/0 页次 共 NUMPAGES 5页，第 PAGE 2 页 ? ?1.?目的? 为进一步强化产品质量，完善本公司质量管理制度，加强对产品质量的监督管理，提升产品质量，达到客户满意，通过对产品生产各过程所产生的质量结果进行奖优罚劣，以提高全员的品质意识及责任感，从而有效的达到激励全员参与，全员品控之目的。? 2.?适用范围? 本规定适用于恩隆科技所有部门工作（生产）场所的所有人员。? 3.?职责：? ??3.1车间、品控部人员负责质量奖罚的取证工作，生产车间、车间班组及仓储部积极做好配合工作。?? 3.2生产主管、品控部负责人、厂长负责质量奖惩处置工作。? 3.3 人事行政部负责质量奖惩处置的监督工作。 3.4 财务部负责质量奖惩的落实、处理工作。 4、?质量事故的定性范围及类别? 4.1??质量事故的定性范围? 下列行为/现象均属于质量事故：? 违反工艺和操作规程，造成重大后果的； 没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的； 生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的； 人为导致设备故障、仪表仪器失准引发质量事故的； 操作不认真负责，恶意制造品质事故； 因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的； 材料混杂或发错，对生产/销售产生影响的；? 其它影响产品质量，造成损失的； 各类统计报表，台帐和原始记录不真实、弄虚作假的。 5．奖励细则 ?NO 类 别 奖励金额 适用部门 1 能及时发现产品质量隐患，避免批量不合格品发生者。 10-50元/次 生产 2 发现工艺/技术文件等编写错误，避免产生严重后果者。 10元/次 生产 3 发现检验员将不合格品误判为合格品，避免或减少质量损失者。 10-50元/次 生产 4 互检时及时发现上工序产品存有严重质量问题，避免不合格品流入下工序者。 10元/次 生产 5 对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者。 10-80元/次 生产/品控 6 班组每月合格率最高 奖班组长30元，组员20元/人。 生产 7 发现并制止质量事故发生 下限20元/人次 生产/品控 8 解决公司产品技术难题，避免公司直接经济损失或节约生产成本 依贡献大小另行特别奖励（下限50元/人次）。 生产/品控 9 月度质量统计，当月检验误判次数为0次时（零星不良不计其内，失误次数以不良比率超过其AQL允收水准值为准） 50元/人/月 品控 IQC依生产部投诉为依据，OQC依客户投诉为依据，IPQC误判次数以不良率超出5%为准 10 月度总结中，在本职工作上从未发生因人为失误而造成质量事故者；由其部门主管推举表现优异者向厂部申请奖励，视其职务重要度给予奖励10-50元/人。 10-50元/人 品控/仓储 依生产部投诉为依据 6.?处罚细则 ?6.1操作员工的处罚? ?NO 类 别 处罚金额 1 不执行工艺纪律，私自改变工艺和操作规程 班组长罚20元/次 2 未按规定送首件产品确认，造成批量不合格者 班组长罚20元/次 3 未落实自检，造成批量不合格者（不良率超10%时） 当事人罚10-50元/次 4 未落实互检，造成批量不合格流入下工序或客户者（与本工序有相关性的） 相关责任人罚10-50元/次 5 错装、漏装、少装、多装配件者 当事人罚10元/次 6 未按要求包装，贴纸错误，漏贴、错贴 当事人罚10元/次 7 对领导或品控人员进行辱骂威胁者 当事人罚50元/次 8 人为故意，恶意制造品质事故者 当事人罚50元/次，情节严重的罚款100元至500元 9 同样的质量问题一月内在同一班组，累计发生达3次 班组长罚20元/次， 当事人罚20元/次 专检员罚10元/次 6.2专职品控员的处罚 ?NO 类 别 处罚金额 1 因错检、漏检而造成质量异常 当事人罚10元/次 2 弄虚作假填写检验记录 当事人罚10元/次 3 对检验半成品、成品及原材料发现错检、漏检及发现质量问题不汇报不处理的 当事人罚10元/次 4 同样的质量问题一月内在同一车间，累计发生达3次 责任QC罚10元/次， 5 未按有关标程序及标准作业，造成首检错误、批量不合格、后工序或客户代表反馈不合格，不良比率超过5%者 相关责任人罚 10-50元/次 6 未在规定时间报告问题并提交不合格报告（发现质量问题1小时内） 当事人罚10元/次 7 检验后未按规定进行标识 当事人罚10元/次 6.3物料员的处罚 ?NO 类 别 处罚金额 1 因物料员未按照《生产领料单》的明细要求错发，漏发物料，对生产造成一定的影响者 当事人罚10元/次 2