原创力文档- 1、本文档共25页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
采购各种模型图;;帕累托的 80/20 法则;H;N;N; 供应定位模型;作为确定优先顺序基础的供应定位模型 ;Impact/
supply
opportunity/
risk rating
影响/供应机会/风险等级;需要长期采购的日常项目的供应战略P34;杠杆项目 Leverage items … are high value
low risk, so you should focus on reducing costs: P35;杠杆项目 Leverage items;需要长期采购的瓶颈项目的供应战略P38;需要长期采购的关键型采购项目的供应战略;采购商—供应商关系;¨;供应商感知模型：四象限;Impact/
supply
opportunity/
risk rating
影响/供应机会/风险等级;Performance
绩 效;评选标准;4种获取报价方法;评估供应商报价的方法;单一
供应商;供应定位模型与供应商报价的方法;对候选供应商进行SWOT分析
文档评论（0）