任职资格体系和胜任力模型是一回事ma(精品!!).pdfVIP

古人云：无规矩不成方圆。强调做任何事都 意 创 盖 要有规则、标准、方法，落实到企业人力资源管 华 ／ 图 理中对人才的选、用、育、留，就是要求建立适合 企业战略文化、符合岗位职责要求的人才标准。 而随着企业人力资源管理水平的不断提升，许多 公司从原有的职责划分、定岗定编、绩效管理、 薪酬管理等领域的管理开始，逐步转向对“人” 的关注，如何 有效地培养人和甄 选人成为人力 资源管理者和公司管理层关注的话题。 关于如何搭建人 才 标准，目前在 企业实践 中采用的比较主流的两个做法是建立任职资格 任职资格体系和胜任力模型 体系和胜任力模型。那么，它们是不是同一个东 西，二者之间究竟有什么区别和联系，各自的适 是一回事吗？文 ／李崇亮 用范围和条件又有哪些不同呢？ 理清概念 员工的工作要求、工作态度、人格特质以及其他 特殊要求。 何谓任职资格 总结来看，任职资格 是 任职者完成工作任 任 职 资 格 体 任职资格的核心思想源于英国国家职业资 务要求的基本条件的提炼和总结；是任职者知 系 与 胜 任 力 格模式，是指为了保证工作目标的实现，个人必 道什么、经历过什么、能做什么、行为方式是什 模 型， 已 经 须具备的知识、技能、能力和素质等方面的要 么等的多重信息；是为了实现企业战略目标，根 被 企 业 作 为 求，常常以胜任职位所需的学历、专业、工作经 据企业组织的要求，对人才标准的系统管理；员 验、工作技能、能力等来表达，这在招聘信息中 工能否承担某一等级的职务（岗位），取决于承 选 人、 用 人、 比较常见，比如“3— 5年工作经验”、“大学本科 担者本人的资格与能力。 育 人 的 标 准 学历”等。随着应用的深入，人力资源管理中形 释义胜任力模型 普 遍 应 用， 成了“KSAO”的任职资格模型，便于对任职资 胜 任力一 词 是由英 文 C o m p e t e n c e（或 但 对 二 者 的 格进行体系化的归类，其具体解释如下： C o mp et e ncy）翻译而来，同时它又被翻译为 关 系、 异 同、 ● K（Knowledge）：是指执行某项工作任 素 质、胜 任 能 力、能 力 素 质 等 。胜 任 力 的 概 适 用范围等， 务需要的具体信息、专业知识、岗位知识； 念 最早可追溯 到2 0 世 纪6 0 年 代，而麦 克 利兰 还 存 在 一 些 ● S（Skill）：是指在工作中运用某种工具 （M c C l e l l a n d）在1973 年所著的《Te s t i n g 模 糊 认 识 有 或操作某种设备以及完成某项具体工作任务的 Competence rather than intelligence》文章 待澄清。 熟练程度，包括实际的工作技巧和经验； 则引领了胜任力的应用与推广。该文指出用智力 ● A（Ability）：