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碧桂园工程管理中心-“工地开 放日”活动策划指引V1.0
“工地开放日”活动策划指引
“工地开放日”活动策划指引
工程管理中心
“工地开放日”活动策划指引
前言
为展示集团品牌形象、增加客户对集团产品品质的认同,集团要
求对具备条件的项目必须开展“工地开放日”活动,即有计划地组织
“意向客户”、“准业主”,参观我集团 “管理规范、过程精品”的施
工现场,提高客户购买信心、促进销售、增强市场的品牌号召力。
集团工程管理中心在 2014 版“工地开放日”活动指引基础上针
对“劳斯莱斯”战略及新的市场形势下作了调整,供各项目开展 “工
地开放日”活动进行策划时作为参考。
“工地开放日”活动策划指引
一、“工地开放日”的基本要求
内容 基本要求
策划 1、项目前策要考虑“工地开放日”环节
阶段 2、新项目须在合同中约定
1、主体结构已达2/3 楼层(11 层以下封顶)
现场 2、已开始砌体抹灰的工序
要求 3、文明施工专项评估85 分以上
4 、其他标准与要求具体见现场指引
1、非实体的工艺样板(偏主体结构)
2、实体的工艺样板(砌体、抹灰、防水、精装…..)
展示
3、客户关注的材料部品
内容
4 、项目的质量管理行为
5、其他标准与要求具体见现场指引
“工地开放日”活动策划指引
二、“工地开放日”实施的流程
1、展示区位确定
项目前期策划 2、交通动线确定
开放前二个月做 1、场地确定
2、人员确定
启动会 3、时间确定
开放前十天,区域做专 1、文明施工是否达标
2、现场展示标准是否达标
项评估
发起审批流程 项目部-区域工程部-营销部-总裁
区域总裁审批
1、确定到访人数
通知客户 2、确定客户分组
3、确定陪同人员
1、现场展示标准是否达标
现场再次确认 2、临时接待处布置
3、现场导视、包装
1、熟悉现场、岗位分工
开放前一天预演
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