健全完善单位绩效考评机制 努力实现全员绩效管理的模式.docVIP

健全完善单位绩效考评机制 努力实现全员绩效管理模式 　　随着市场经济体制的不断完善，现代化的企业管理逐渐对企业员工的素质提出了越来越高的要求，新时期，企业如何建立有效的绩效考评机制，如何有效的解决企业日常工作中“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的问题，以此来促进企业竞争氛围的形成，创造优良的工作环境和文化氛围，成为企业管理者们面临的一个非常重要的课题。近年来，随着越来越多的企业不断进行绩效考评机制的改革和完善，通过创新绩效考评的方法，不断完善绩效考评的标准和指标，逐步使企业的管理向制度化、规范化发展，通过这一努力，企业员工的整体素质得到了不断的提高，对企业的发展也取得了较为明显的成效。下面本文就结合各地勘单位的做法对绩效管理工作进行探讨。 　　 　　 一、领导重视、健全机制，逐步形成规范 　　企业在长期的发展中，尽管以往的管理制度在数十年的实践中得到了较为完整的应用和发展，但是从目前企业的绩效考评管理制度分析来看，很多企业管理制度的制定主要是对事管理，而对人的管理仅局限于人事关系管理的范围，其绩效考评制度基本上还谈不上是对人力资源进行的管理，同时在现有的这种管理制度中，对企业员工的激励作用也很少体现出来，只是在原有企业“大锅饭”的基础上做了相应的调整和修改，无法充分调动广大员工的主动性，积极性和创造性。鉴于规范的制度、清晰的管理流程和明确的责任制是科学管理的平台，围绕企业的发展需要，企业与单位的发展对人才需求等方面，近年来，通过不断的对单位的人事、人员以及经济责任制、人员激励制和分配制度等内部管理制度进行了大胆的改革创新，同时也对执行力的建设进行狠抓和落实，在不断的实践与改进过程中形成较为完整健全的体制，逐步走向规范化。 　　 　　 二、完善企业员工激励制度，促进人才竞争机制的发展 　　1.在企业中实行岗位轮换互调的管理制度，提高企业领导的综合素质 　　本着“培养人、锻炼人、爱护人”的宗旨，各地勘单位在届满后都对领导班子相应进行调整互换，尽可能地把年青干部调整到领导岗位上，严格按照制度来进行管理，不管是谁，不管有什么理由，到期一律实行轮换与互换，并规定限期到位。虽然由于各野外单位、岗位之间收入、劳动量存在差异，岗位互换后的工作衔接也存在一定风险。但是都统一思想，坚决推行岗位轮换互调制度，严格按制度按工作需要进行轮换。各野外单位互调率达到80?左右。实行岗位轮换互调制度，一方面有利于领导干部的内部约束，实施岗位轮换互调后，改变了领导干部在一个单位一干就是几年，甚至是几十年的情况，对于以往容易形成自己的关系网的状况也有所改善，加强了企业的内部约束控制，同时企业违纪的现象也大为减少了。随着人员轮调制度的不断进行和改进，近年来，企业中均未出现大领导干部违规违纪的现象；另一方面加强了领导干部在各方面业务的全面学习与培养，轮换互调岗位越多，业务越全面，经验越丰富，大大提高了他们的综合素质。 　　2.努力为企业员工开辟新的职业发展道路 　　企业和员工要想谋求发展，就以前的发展走向分析来看，除了走行政路线以外，很难找到别的发展通道，而对于企业的行政工作来说，企业的行政职数不仅数量有限，晋升周期也很长。企业新近招聘进来的年轻人，学历高，大多为本科、大专、技校生，他们上进心强，渴望在公司寻求到发展的空间，找到他们的前途，但是企业原有的激励措施已无法调动员工积极性。为鼓励员工提高专业技术素质，各野外地勘单位，一般将他们放在一线生产单位进行专业技术知识的培养、锻炼，对其表现好，在技术上有一定造旨的，首先将他们提拨到生产班组长的岗位上，让他们带班、带机，不断积累专业技术知识和处理突发事件的能力。以此鼓励那些不能在有限的行政岗位上施展才华而又有积极向上的突破潜能的有志员工，帮助他们在自己的业务技术上得以提高和发展。 　　企业应该努力为员工开辟了一条崭新的职业发展的通道，使进入企业的，拥有一技之长的专业技术人员看到了自身职业发展的希望，极大地调动他们的工作积极性和工作热情。 　　3.实行好中选优、推行领导助理制 　　在机台班组长位置上经锻炼，表现好的班组长，经民主推荐，领导考核，张榜公示后给予“首席机长”和“优秀机班长”称号，给予每月一定的经帖。并在局召开的钻探年度生产工作会议上予于通报表彰和经济奖励，同时优先考虑成为晋级或提拨的重要依据。 　　同时在科级干部中对那些表现突出，有一定责任心和组织能力的年青干部经群众和部门推荐，领导考察并张榜公示，报上级主管部门，将他们聘为领导助理，作为晋升提拨到领导岗位的重要依据。 　　通过以上途径，近年来，从业务骨干、优秀青年机组长中，该单位聘任了三位为副科级干部、在年青优秀的科级干部和领导助理中有4位同志晋升为副处级提拔到领导岗位上。在这些同志的任用上和晋升到领导岗位上的