绿城小镇系列产品分享16.11.25（二）.pdfVIP

绿城小镇系列产品分享 龙城旅游控股集团 常州环球恐龙城实业有限公司 陈晨 2016.11 目录 一、开发者 二、理想 三、产品系列 四、项 目介绍 五、借鉴 开发者 蓝城简介 蓝城房产建设管理集团有限公司 （原绿城房产建设管理有限公司 ）成立于2010年9月8日 ，是宋卫平先生带领绿城 20年最核心团队和最优秀资源组建而成。 蓝城集团及下属子公司在全国范围内 ，已先后进驻70余个城市 ，已累计签约各类代建项 目逾200个 ，总建筑面积超 过5400万平方米 ，其中政府代建项 目122个 ，竣工面积560万方 ，全年在建面积1640万方。 蓝城旗下设置三个业务板块 ，分别是代建、养老、农业。蓝城集团主要经营范围有 ：房产建设管理、房产项 目管理、 企业管理咨询、工程咨询、家装设计、景观设计。 蓝城构架 图示为原有蓝城组织构架 ，现蓝城与绿城部分业务有合并重组 ，构架已有调整。 蓝城管控 EPC工程总承包模式 ： 蓝城整合自身的优质专业资源 ，对工程建设项 目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包 ，为委 托方提供一步到位的交钥匙服务。EPC模式将相对有效降低委托方总成本 ，减少内部协调工作 ，提高管理 效率和管控效果。 七七弦琴管控模式 ： 蓝城将房地产项 目运营比喻为 “七弦琴” ，其中前期、设计 （品质 ）、工程、销售、服务、成本、财务 七条管控线 ，构成琴的七条弦 ；本体、行政、法务、企业文化、委托方关系等 日常工作 ，构成琴体基座。 七弦琴模式 ，使整个开发过程每一个细节都得到深入细致的把控。为合作方创造更多价值 ，每一个代建 项 目都能得到溢价。 蓝城发展方向 小镇的建设 ，养老产业的建设 ，现代农业农庄的建设工作将成为蓝城重点业务。 多种小镇都是蓝城的建设方向 ，例如农业小镇 ，生活小镇 ，健康小镇 ，养老小镇等。 蓝城会制定中国小镇的建设标准。 蓝城与绿城的区别 绿城发展方向 ：地产综合体。 蓝城发展方向 ：以生活综合服务为主 ，重点有小镇生活 ，养老产业 ，农业都市农庄 ，健康管理、教育等。 理 想 蓝城理想 随着城市化的进程 ，城乡差距逐步拉大 ，以城市反哺空心化的乡村 ，形成 乡村复兴的起点。 以现代规划手法 ，既保留乡村的淳朴 ，同时又为它重新注入经济活力。 不再试图攀附 “都市” ，而是邀请市民去做一个真正的 “农村人”。 蓝城理想 蓝城理想 一个三口/五口之家住150平方的住宅 ，配5亩地 ，形成小型农庄。 业主可以自己打理土地 ，也可以交给专业的农业工人 ，收益分成。 农庄的目标买家是城里人 ，购房成本控制在200万 （浙江区域 ），农地租用。 农民不用进城了 ，就地转化为现代农业工人 ，产出通过蓝城农业售卖。 蓝城做农庄比农民自己做要精致的多。 蓝城希望农庄成为城市上班的年轻人和中年人的第二居所 ，也可以成为第一居所。 希望老人带着孙辈住在这儿 ，过更丰富的生活内容 ，有更和谐的邻里关系。 蓝城理想 宋卫平的基本测算 ： 我们分析在江南地区做乡村改造 ，无论是做村落还是小镇 ，所有条件全部成熟。地价便宜的 话这一切就有可能。 我们现在这么算的 ，以50万元/亩 （越低越好 ）的价格拿3平方公里的土地 ，其中1平方公里 开发建设。 住宅的均摊成本为9000元/㎡ ，销售价格