健全完善机制 为人才成长提供良好的环境.docVIP

健全完善机制 为人才成长提供良好的环境 　　摘要:企业竞争归根到底是人才的竞争。我们党非常重视人才队伍建设,一直把各类人才的培养、使用和管理工作,作为党的建设的重要内容对待。当前,各国家、各地区、各企业,不同层面的人才竞争日益激烈。我们适应党在新时期对人才队伍建设要求,面对激烈的市场竞争,树立人才即是企业发展的理念,实施人才兴企战略,努力建设一支高素质的人才队伍,实现企业又好又快发展。 　　关键词:人才;企业战略;高素质 　　一、树立“吸引人才、留住人才”的新观念 　　企业发展核心是人才,人才在企业生产经营中的地位举足轻重。国内外知名企业都非常重视人才的引进、培养和使用,加强人才队伍建设,不断培育各层次人才脱颖而出的有利环境,抢占人才兴企的战略高地。我们一定要强化“用好现有人才、留住关键人才、引进急需人才、储备未来人才”的观念,加大对人才开发的投入,促进企业做好人才管理与开发工作,在企业内形成“人才受到尊重、潜能得到发挥、创造性得以施展”的氛围,聚集大量优秀专业人才,为企业的发展提供强大的智力支持和人才保证。 　　加强人才队伍建设,关键是发挥好“一把手”作用。首先要明确“一把手”抓“人才资源”的目标责任,做到谋划发展的同时考虑人才导向,部署工作的同时考虑人才措施,深化改革的同时考虑人才成长,形成人才工作常抓不懈的局面。其次要强调和牢固树立人才是第一资源的观念,切实树立大人才观,企业的“一把手”必须具有开放的视野,增强人格魄力,加强与人才的沟通,努力形成“企业靠我发展,企兴我荣;我靠企业生存,企衰我耻”的集体归属感,鼓励人才自我价值的实现,靠事业留人,给人才提供施展才华的宽广空间。 　　二、完善“吸引人才、留住人才”的机制 　　作为油田地面建设单位,要实现既定的经营目标,对高素质人才需求更为强烈,建立吸引人才、留住人才、使用人才的平台和机制,也是拥有抓住机遇、加快发展的最重要资本。近年来虽然吸收了一批大学生,在生活、学习、成长等方面给予了大量帮助,但是在薪酬待遇等方面执行中石油内部标准,与国内一些施工企业存在差距。可以说,现在我们面临的已不是如何接收人才,而是如何吸引人才、留住人才、使用人才的问题。针对这一实际情况,我们以为员工提供个人发展的空间和平台为着力点,正在加紧制定和实施一整套完善的人才工作机制。 　　1.建立人才培养机制。一是建立起企业不同层次的人才培养目标。适应企业发展对人才的需求,结合需求多样化、多层次特点,确定综合性的培养目标,在实践中提高其解决问题的能力和水平,避免人才培养与企业需求的严重脱节。二是建立起企业不同层次人才的实践培养制度。根据人才的性质和实际,选派经营管理人才、党务人才等到基层一线挂职锻炼;对长期在一个部门、一个岗位工作,缺乏复杂环境锻炼经历的人才,有计划地实行轮岗锻炼;对德才兼备,有发展潜力的人才,及时放到重要岗位上进行锻炼,培养其独立作战能力。三是建立良好的培训体制。要给人才成长提供必要的培训学习机会,根据人才特点有针对性的开展培训,让企业员工在不断强化培训和学习中稳步提高自身的业务能力和综合素质。四是发扬石油企业“传、帮、带”优良传统,利用机关和基层一线的一大批有知识、有丰富经验的老员工,充分发挥他们的优势,大力开展“一对一”结对拜师学艺、导师带徒活动,达到一个能人带出一批能人的人才培养目的。 　　2.建立人才引进机制。市场经济的特性和规律决定企业的发展,需要适当引进各种技术人才和管理人才,以确保企业快速发展所需要的人才数量和质量。因此,企业根据各种岗位和业务发展的需求建立合理的人才引进机制,严格遵循公开透明、平等自愿的原则,量力而行,缺什么就引进什么,坚决杜绝盲目引进。目前,企业发展已经进入了现代化的新阶段,对各层次人才的质量、数量和整体结构水平,也有了新的更高的要求。要进一步树立“不求所有,但求所用”的人才观念,实行更加积极、更加开放的人才政策,采用以项目聘用、任务聘用等方式,合理启用一般施工人才;采用招聘应届大学生的方式,把高层次人才用在最能发挥其才华的岗位上,否则不能才尽其用,对劳资双方都是一种浪费和损失。 　　3.建立人才竞争机制。坚持“能者上,不能者下”的企业用人方针,实行竞争上岗体制,将充分提高员工参与管理和服务企业的积极性,促进企业员工不断地努力学习以提高自己的业务水平。由于员工个人始终处在一个努力学习和进步的环境过程中,有利于盘活企业现有的人力资源,使企业内部形成一个良好的学习氛围,形成“比学赶超”的竞争氛围,在潜移默化中就发展成为一种文化。这种企业文化对企业的发展将是一个强大的推动力。为保证竞争上岗体制的健康发展,必须加大企业人才竞争的透明度和考核监督力度,使企业人才始终在一个“公平、公正、公开”的竞争环境中各显神通,你追我赶。为了企业的明天,企业的