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农村商业银行论文金融创新论文：加快农村金融创新 摘要：在当今农村金融发展的形势和要求下，农村商业银行作为我国金融体系中支持和服务“三农”的主力军，面临着诸多亟待解决的问题。如何在激烈的竞争中立稳脚跟、走出一条具有自身特色的道路实现双赢，是农村商业银行面临的一个重要课题。 关键词：农村商业银行；现状；解决对策；金融创新；双赢 加快推进农村金融产品和服务方式创新，既有利于强农惠农，也有利于商业银行开发农村潜在市场，培育新的盈利增长点。按照2008年10月中国人民银行和银监会联合印发的《关于加快推进农村金融产品和服务方式创新的意见》精神，农业银行立足服务“三农”的市场定位，积极推进农村金融产品和服务方式创新工作，在金融产品研发、服务模式完善和涉农信贷管理等方面进行了积极探索。本文就农村商业银行存在的问题进行探索，并提出相应的对策。 1.农村商业银行的现状 农村商业银行作为我国特殊的金融企业，在面临着我国激烈的经济市场竞争的大背景下，必须要提高自身的竞争能力，不断提升自己的实力。然而，从总体上看，农村商业银行还存在很多问题不能很好的适应市场经济发展，对农村经济结构战略性调整的现行需求也不能够很好的满足。在笔者看来，农村商业银行现阶段存在的问题如下： 1.1公司治理制度不健全，管理结构不合理 农村商业银行在进行了股份制改造后，通过清道核资、增资扩股等方式，逐步建立起股权结构和组织结构，建立起股东大会、董事会和监事会制度。但是，相比较现代金融企业的公司制度，仍存在许多问题：对“所持一股份有一表决权”的原则并未完全实现，组织机构不健全；改革后，仍然沿用原来信用社的行政管理模式，行政管理效率低下；机构重叠，职责划分不清，导致管理决策混乱；同时，还存在内部管理不够完善、营业机构内部恶性竞争、协调能力弱等问题。这些问题使得农村商业银行在面对市场激烈的竞争和突发情况时反应速度较慢，进而导致竞争力低下。 1.2银行管理理论与实际决策需要不适应 目前，农村商业银行管理理论大多仍延续我国以往传统经济管理时代，经济增长方式的来源主要是旧式的机器、传统的技术，而与如今的比重不断提升的计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产涉及不多，偏离了在创新管理形式下的知识经济时代理念。所以，传统的商业银行管理理论已经不适应现代投资决策的需要。 1.3金融产品与服务创新不适应，无法实现与“三农”需求的对接 作为农村信用合作社改革的产物，农村商业银行自成立之初便被赋予了承担支持“三农”的使命。目前，我国农村商业银行主要是参照已有的国有银行或股份制银行的金融服务和金融产品来调整自身的金融业务。大部分农村商业银行没有根据自身的特点选择性的学习，而是在传统的存款、贷款、中间业务等业务品种上，盲目地增加了大量的“填平补齐”的业务。在金融产品和服务方面，吸纳性创新多，原创性和特色性创新少，片面追求产品服务品种的齐全，而不顾是否适合自己，导致产品和服务质量的低下。这种只是照本宣科的做法没有正确看待农村市场本身，因而不能与农村金融市场形成相应的供需对接。 1.4基层管理不到位，金融网点覆盖率低，服务渠道延伸不够 受历史因素的影响，农村商业银行的管理还是存在一些问题，尤其是处于基层的营业机构，总行对其管理和控制十分有限，这就造成基层单位内部容易出现“一言堂”和用人制度“一家军”的局面。从而使对基层管理人员制约的力量得到削弱，不能对违规操作进行有效抵制，对基层营业厅的发展产生负面影响。同时，我国农村金融商业银行的覆盖率还是相当的低，大部分网点还是注重城乡结合部和城区的设置，广大农村地区的网点设置基本为空白，导致城乡布局和区域性分布的严重失衡，从而使农村商业银行的支农性不强。在银监会公布的《中国银行业农村金融服务分布图集》中显示，我国有“零金融机构乡镇”2868 个，仅有 1 家金融机构的乡镇达到 8901 个。从数据中可以看出，我国农村金融网点的覆盖率低，服务渠道的延伸远远不够。 1.5政策性、商业性业务划分不清，业务范围过于集中 政策性、商业性业务划分不清，不利于信用社的长远发展和增强支农效果。信用社同时承担商业性和政策性的业务问题仍然没有解决，也没有进行界定与划分。这样，会带来一系列问题：一是在政策性业务和商业性业务划分不清情况下，一方面不能够对信用社经营成果做出及时正确的评价，容易产生信用社经营者、监管者的道德风险；另一方面不利于信用社向商业化改革和经营机制的转换。一旦政策扶持不到位，就会加重信用社经营负担，不利于信用社长远发展和实现其改革目标。二是难贷款的问题难以解决。由于国有商业银行退出和农村资金外流，农村信用社必然会把本来就有限的