教案药品储存与养护---第2章---药品的仓储管理.pptVIP

教案药品储存与养护---第2章---药品的仓储管理.ppt

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教案药品储存与养护---第2章---药品的仓储管理

THANKS FOR COMING SEE YOU SOON! * 1.药品仓库的种类 药品仓库的分类 按仓库的建筑结构分类 平房仓库 高层货架立体仓库 多层楼房仓库 单层建筑仓库,小型企业及农村、小城镇适宜建造 两层或两层以上建筑的楼房仓库,大中城市和规模较大的仓库适宜建造 自动化立体仓库,是指采用几层乃至几十层高的货架储存单元药品,并且可用相应起重运输设备进行药品入库和出库作业的仓库 * 自动化仓库 * * 1.药品仓库的种类 药品仓库的分类 按仓库建筑面积规模分类 按仓库使用的建筑材料分类 按仓库建筑形式分类 按仓库使用年限分类 大型企业 中型企业 小型企业 土石仓库 砖木仓库 钢筋混凝土仓库 地上仓库 半地下仓库 地下仓库 永久性仓库 半永久性仓库 简易仓库 * 2.药品分类储存的方法 药品分类储存的方法主要是采用分区分类、货位编号保管的方法对仓储作业区进行布置 课堂互动: 按照分区分类、货位编号保管方法,设计一个药品仓储作业区的平面图,标明药品的作业流程 * 采用分区分类、货位编号保管方法的优点 2.药品分类储存的方法 (1)为存取药品提供准确位置,方便药品的入库、上架、查询、出库,节省重复找寻药品的时间,提高工作效率 (2)利于合理使用仓库空间 (3)便于药品养护和检查盘点 (4)便于管理人员掌握药品进出库活动规律,熟悉药品性能,提高保管技术水平 (5)利于掌握和控制药品存量,避免药品乱堆乱放使过期而报废,并可有效掌握存货而降低库存量 (6)利于合理配置和使用机械设备,便于用电脑管理,提高机械化、自动化操作程度 * 分区分位的要求 2.药品分类储存的方法 (1)分为待验区、不合格品区、合格品区、发货区、退货区 (2)符合“三个一致”的原则:药品性能一致、药品养护措施一致、消防方法一致。 (3)分区要便于药品分类集中保管 (4)充分利用仓容空间,有利于合理存放药品 (5)货区分位要适度 (6)有利于提高仓库的经济效益,有利于保证安全生产和文明生产 第二章 药品的仓储管理 药品分类储存管理 1 药品仓库的作业管理 2 药品仓库经济指标与设备管理 3 * 1.药品仓库的设置 设计建造固定性药品仓库,可根据仓库的业务性质、规模大小、技术设备等特点,综合解决建筑物的合理分布。基地选择应尽量符合安全、节约、方便的原则 1 交通方便,运输通畅 2 药品生产的布局 3 企业经营规模的需要 4 经济区域和药品的合理流向 5 地质坚固,地势干燥平坦 6 给水充足,用电方便 * 2.药品仓库的库区布局 仓库总平面布局 库房、货场、保管员工作室 办公室、验收室、养护室、分装室 办公室、宿舍、汽车库、食堂、厕所、浴室 仓储作业区 辅助作业区 行政生活区 * 仓库总布局 * 2.药品仓库的库区布局 仓储作业区布局 仓储作业区的合理布置,应以主要库房为中心,对各个作业区域嫁衣合理布局,对库房布置的要求是合理安排各个库房的位置,力求最短的作业路线和最少的道路占用面积,减少库内运输的距离,提高库房面积利用率 参考因素 药品吞吐量 机械设备 使用特征 一般将吞吐量大和出入库频繁的库房组,布置在库区中央靠近作业区的地方或者接近库内运输总干线,以方便出入库的装卸、搬运和运输作业 为了充分发挥不同机械设备的性能和效率,在进行库房布置,需要考虑所配置的设备特征,以适应每种设备的具体使用要求和最经济的运输半径 * 2.药品仓库的库区布局 仓储作业区布局 作业流程的合理布局 仓库业务的过程有两种形式,一是整进整出,药品基本按照原包装入库和出库;二是整进零出或零进整出,药品整批入库,拆零付货,或零星入库,成批出库。为了有效的完成仓库业务,以最少的人力,物力耗费和最短时间完成作业,必须按照仓库作业环节的内在联系合理的布置作业流程 单一的物流方向 最有效的利用空间 最少的作业环节 采用二就直拨,就厂直拨,就车直拨 减少装卸搬运环节 * * 2.药品仓库的库区布局 库区内布置 横列式 混合式纵横式 纵列式 货垛倾斜式 第二章 药品的仓储管理 药品分类储存管理 1 药品仓库的作业管理 2 药品仓库经济指标与设备管理 3 * 案例学习 时间 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 销售金额 100万 120万 150万 180万 库存金额 150万 180万 225万 270万 某公司销售报表 为什么营业额屡创新高,但盈利却不见增加? 盈利都在库存中转化为了货物 * 从财务的角度来看,存货是资产,但是从另一个角度来看,存货也可能使负债,因为购入的药品在库房里积压过长,企业就必须以现金支付所发生的原料、人工和其他费用。若企业缺乏现金,就必须向银行或使用其它渠道借款支付。 存货增加的原因: 1、一次采购的批量太大,超出当时所需; 2、需求的变动太大,包括预测不准,

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