人性假设带来的管理制度-新兴际华集团.PPT

* 党支部活动设计与创新微党课课件 新兴际华有限公司集团党委工作部 支文广 2017年4月26日 * 前言 党支部工作的重要载体是各项活动。党支部活动开展的效果、有没有吸引力直接决定了党支部工作的效果。 党支部载体活动是需要设计和策划、需要不断创新的。 党支部活动可以从以下几个方面进行设计创新： 从思想上进行的创新 从组织上进行的创新 从方法上进行的创新 从过程中进行的创新 从制度上进行的创新 目录 1、从思想上进行的创新 管理思想的改变、观念的创新，会带来一系列的创新。 如人本管理的提出、文化管理的提出等。 人性假设带来的管理制度（ x\y理论的提出）（以工作为中心与以人为中心、制度管理与人情管理，结果导向、关系导向，人们努力方向不同）。雷锋少，是由于背后的假设。 四个一样与四个不一样（黑天白天、好坏天气、领导在场不在场、有没有人检查，干工作一个样）（素质高低使用、管理好坏待遇、技能强弱岗位、贡献大小薪酬） 管理者与领导者区别、服务意识的转变。 把人当资本还是成本。当伙伴还是劳工。 2、从组织上进行的创新 为了方便开展党建活动和基层党建工作，进行管理幅度的调整、机构设置变化、如根据党员实际设置党支部，把支部建立在连上、建在项目上、站上。流动党支部、海外党支部、民工党支部、民族支部设置等。 3、从方法上进行的创新 提出一种新的方式或方法，这种新的方式或方法能激励党员、提高党支部的战斗堡垒作用，有助于党组织资源的整合，达到既定目标。 3从方法上进行的创新 运用管理学知识，进行党建工作目标管理探索；如五个体系。 运用人力资源管理理论，进行党员绩效考评设计； 运用团队建设理论，探索把党小组、班组打造成优秀的团队； 运用企业文化理论，开展班站文化建设，让员工自动自发地工作，发挥导向、凝集、激励、规范、协调、辐射功能、实现政工人向文化人转变（如温馨互动共建家、凝心聚力共兴家、精细管理共持家）； 运用组织行为学原理，研究员工情绪、士气与劳动生产率辨证关系； 运用统计学知识，对员工思想动态进行科学的预测； 利用心理学原理，解决员工思想问题、进行心理咨询，让员工心情舒畅地工作； 实施危机管理，让员工带着适当的压力工作，增强紧迫感、责任感。实施情感管理，让员工心甘情愿地工作。 员工思想工作方法创新 1、情绪ABC管理法 2、咨询式沟通法 3、团队角色管理法 4、CARES情感组织工作法 5、阳光心态塑造法 6、故事引导法 7、多学科运用法 8、体验式培训法 4、从党员管理或工作过程进行的创新 如实施党员登高计划，党员积分管理、党员星级达标，党员账户等。对觉悟、技能、业绩，加强过程控制，促使党员有针对性地对照标准找差距，制定挑战性目标，持续改进提高，体现先进性、梯度性和有效性。实现设定目标—找差距—持续改进—系统回顾的闭环式管理模式，分层推进，分项负责。 PDCA、扁鹊故事与惩防体系建设 PDCA 目前水准 改善后水准 5、从制度上进行的创新 分粥制度：现代经济学是这样表述的：制度至关重要；制度是人选择的，是交易的结果。好的制度浑然天成，清晰而精妙，既简洁又高效，令人为之感叹。同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。坏的制度能使勤人变成懒人，好的制度能把坏人变成好人。 科举制度解决了：1、相对公平问题（卷子比条子好些）；2、让所有人充满希望；3、让所有人忠诚于朝廷而不是个人。破一把手文化。 游戏机的启示：1、公平。追求公平是人的本性。公平观（公正、机会平等，不是结果平均）。2、规则很清晰。结果能够预期。（青苹果红苹果）。3、反馈及时。人的本性希望很快知道本人工作结果。尽快让下属知道行为结果。 4、超越，自己跟自己叫劲。挑战极限。纵向、横向。5、允许失败，错了重来。