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环境动态性制造战略选择和企业绩效关系研究 　　基金项目：国家自然科学基金“基于计算实验方法的企业环境行为分析与引导策略研究” 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 　　内容摘要：复杂的动态环境下中小企业发展面临机遇与挑战，如何调整其制造战略至关重要。本文基于“环境-战略-绩效”研究范式，建立结构方程模型探究环境动态性、制造战略及企业绩效之间的关联关系。文章对江苏省135家中小工业企业的问卷调查表明：环境动态性对成本、质量、交货、柔性有显著的正向影响；成本、质量、交货、柔性对企业绩效有显著的正向影响。本研究为中小工业企业在动态环境下选择相应的制造战略提供了决策依据。 　　关键词：中小企业 环境动态性 制造战略 绩效 　　引言 　　复杂的动态环境对企业战略选择及绩效产生重要的影响。由于输入性通胀与市场结构变化等，使得我国东部地区部分中小企业陷入困境，同时这也为企业转型升级提供了契机和可能。对制造环节具有比较优势的中小企业而言，既面临挑战，也存在机遇，因此复杂动态环境下的战略选择对中小企业发展具有重要的作用。制造战略作为企业战略的重要组成部分，已成为企业赢得竞争优势的有力武器（程发新、殷进功、刘磊等，2002）。 　　然而，针对我国中小企业的实证研究还相对较少，鲜有深入地探讨环境动态性与制造战略选择及企业绩效的作用机理。并且国外研究发现制造战略与企业绩效之间的关联关系尚未定论。因此，本文探索环境动态性对制造战略选择及企业绩效的关联关系，在理论上能够深化制造战略研究成果，在实证分析上立足国内中小企业，丰富已有的经验证据。 　　理论基础与研究假设 　　权变学派强调企业必须适应环境，企业是否成功取决于对环境的适应效果好坏。Ward（1995）经过对新加坡工业企业调查研究发现，市场动态性与制造战略竞争优先权之间存在显著影响；Powell（1996）认为环境动态性会导致企业行为的变动，进而影响企业绩效。结合前人已有研究，本文认为环境动态性会对中小企业制造战略的选择产生影响，继而对企业绩效产生重要作用。因此，在“环境-战略-绩效”的研究范式下，本文结合战略管理理论与权变理论，探究环境动态性、企业制造战略与企业绩效之间的关系。 　　（一）环境动态性与制造战略之间关系 　　权变理论认为企业与环境之间存在紧密联系，成功的战略取决于企业对环境的正确估计并迅速采取相应措施。Covin（2000）通过研究在稳定和动态两种环境中企业的战略、行为以及绩效之间的关系，发现环境动态性对中小企业的战略选择有正相关的影响。Ward（1995）研究发现，企业所面对的市场动态性与其制造战略竞争优先权的成本、质量、柔性和交货之间存在显著影响。由此推断，我国制造企业所处外部环境的动态性对制造战略选择起决定性作用。由此，本文提出以下假设： 　　假设1：环境动态性有助于降低企业产品成本；假设2：环境动态性有助于提高企业产品质量；假设3：环境动态性有助于提高企业产品交货；假设4：环境动态性有助于提高企业产品柔性。 　　（二）制造战略与企业绩效之间关系 　　目前制造战略与企业绩效之间的关系尚未达成定论，但制造战略的实施是企业实现目标的竞争武器。在快变的动态环境下，制造战略能够使企业最大程度地应对市场需求变化，发现并培养专属顾客群，提高市场占有深度，从而获得持续竞争优势。满小莉（2010）研究发现在模块化定制下，竞争优先权与制造绩效各因子之间存在正相关关系。因此，在动态环境下，制造战略的实施能够提高企业绩效打造持续竞争力。由此，提出如下假设： 　　假设5：产品成本与企业绩效之间存在正相关关系；假设6：产品质量与企业绩效之间存在正相关关系；假设7：产品交货与企业绩效之间存在正相关关系；假设8：产品柔性与企业绩效之间存在正相关关系。 　　实证研究 　　（一）问卷设计与样本描述 　　本文初始量表来自于Ward（1995）的问卷，随后邀请一些专家和中小企业管理人员进行商讨和修改。在最终量表中，环境动态性用四个问项进行衡量；从成本、质量、交货和柔性四个维度来衡量企业采用的制造战略；选取两个财务指标和三个非财务指标以从不同角度来衡量企业绩效。本量表采用Likert5级量表，要求受访者根据企业的实际情况进行打分。 　　本研究以江苏省中小工业企业作为调查对象，受访人主要是企业的中高层管理者。先后共发放问卷320份，回收后进行汇总筛选，剔除无效问卷。最后本次调查总共回收有效问卷135份，回收率为42.2%。 　　（二）样本信度与效度 　　本研究以Cronbachsα系数来检验变量的信度， 值介于0.7至0.8之间属于高信度值；以验证性因子分析法来验证各变量的结构效度，潜变量与其观测变量间的因子载荷介于0.5至0.95之间为佳。本研究变量的信度和效度具体如表1所示，可知各变量的