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电力工程项目管理及控制研究和探析 　　[摘 要] 随着我国经济发展的加速与人民生活水平的提高，电力工程的重要性日益凸显，加强电力工程质量控制，具有一定现实意义。本文将以当前电力工程的实际情况为出发点，分析并探索有关电力工程项目管理及控制问题。 　　[关键词] 电力工程 项目管理 控制 　　当前，我国正处于现代化建设的发展时期，电力工程发展步伐加快。我国当前电能主要来源于火电厂、核电站、水电站，个别地方引进了潮汐、风能、地热等发电方式。在电力工程建设过程中，如果做好项目管理工作，实现全程控制，已成为促进我国现代化建设的热点话题。 　　1、设计阶段的项目管理与控制 　　通过加强对电力工程设计阶段的控制与管理，开展科学的工程计划。一旦确定了项目决策，设计将成为整个工程建设与造价控制的关键点。以设计的技术角度与经济角度为出发点，在设计过程中，必须确定设计单位的经济技术指标，并在人力、财力、物力等多方面做出投入。设计的质量与功能是否合理，能否满足使用要求，不仅关系到工程项目的投资，也会对后期应用效益产生影响。通过先进的技术、科学的设计，既可缩短建设工期、降低投资成本，同时也可降低经营费用、生产成本，形成长远效益。 　　对于同一个项目或者同一个工程来说，可以提出多种设计方案。因此在满足基本功能的前提下，可对设计进行选择、对比，分析技术经济，选择科学合理的设计方案。可利用价值工程分析法优化设计方案，在满足基本功能或尽量提高标准的前提下，降低成本，提高质量。 　　2、施工阶段的项目管理与控制 　　电力工程项目属于技术密集型产业，对施工质量的要求较高，如果出现质量问题，后果不堪设想。因此，施工质量控制，是整个工程的关键部分。在电力工程中，涉及到发电机、锅炉、汽轮机等各种辅助设备，还包括中枢控制系统、现场总线等技术设备，施工项目涉及到多个专业。总体来说，电力工程施工阶段的质量控制较为复杂，给管理与控制工作带来一定难度。所以需要制定质量管理目标，编制质量管理计划，建立质量管理体系，实行全员参与、全过程控制的全面质量管理。这样，既可提高施工质量控制的执行力，也可加强对施工各环节的控制。 　　另外，在电力工程项目管理中，应建立一个全员参与、全过程控制的全面质量管理体系，通过有效的质量管理系统来全面地保障施工的质量。要时刻监测工程的质量变化，讲质量管理目标，设置专人负责专门的质量管理项目。要及时分析产生质量问题的原因，制定相应的解决措施来消除导致质量隐患的因素，以此来确保项目质量得到全面改进。 　　3、工程成本的项目管理与控制 　　项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。有关项目成本控制，应主要做到以下几点： 　　（1）项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目都去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。 　　（2）控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量，控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。 　　（3）控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度。对施工现场耗用较大的辅材实行包干。机械设备和周转材料实行租赁制。可以提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后立即归还租赁公司。既加快施工工期，又减少租赁费用。 　　（4）制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。 　　4、施工工期的项目管理与控制 　　电力工程项目的工期管理，要求在保证工程质量、节约成本的原则下能按照预期的时间进度完成项目。要保证工程项目的进度，首先应在项目实施之前根据项目的具体情况对项目的各项工作统筹安排、综合平衡、优化组合，科学、准确地、合理地安排工期进度，拟定周密地、具有可实施性的工项目进度计划，采用网络技术、最佳路线法等方法统筹安排项目的施工，在项目的实施阶段严格按照进度计划执行。同时应该根据实际情况及时修改、调整进度计划，力争在各个环节缩短时间，确保项目的整体工期进度。 　　（1）制定项目进度规划 　　电力工程项目的进度计划是一种综合的进度计划，是把各参与单位的工作进行统一的安排和部署，按照与项目相关工作的依赖关系以及工期的估算，考虑和解决局部与整体、当前与长远、以及各个局部之间的关系，利用科学的方法统筹地制定合理的进度、资源分配、财务资金需求和时间管理计划，确保电力工程项目从施工设计到投产试运行全过程的各项工