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现代国企薪酬管理和绩效考核关系浅析 　　摘要：国有企业是我国企业当中非常重要的一个组成部分，随着现在经济的发展以及社会的进步，现在的国有企业面临的非常巨大的市场竞争，为了能够更好的在现在激烈的市场竞争当中生存下来，必须要提高国有企业的市场竞争力，为了能够更好的提高国有企业的市场竞争力，我们首先需要弄清楚国有企业的薪酬管理以及绩效考核这两个非常重要的人事管理系统之间的关系，本文主要就是简要的对薪酬管理以及绩效考核进行了阐述，并且分析了两者之间的关系。 　　关键词：现代国企 绩效考核 薪酬管理 　　在现在的国有企业当中通过绩效考核来对企业当中的员工的工作效果以及工作成绩，通过在国有企业当中进行绩效考核能够十分清楚地表示出某一个员工在自己的本职工作当中所作出的成绩，通过对不同的员工进行绩效考核能够激励国有企业当中员工的积极性。而企业当中的薪酬管理就是对现在国有企业当中的员工为了企业所作出的贡献来付出报酬，在一定程度上来说，某一个员工的薪酬往往都是与员工的绩效考核有着一定的关系的，如果说一个员工的绩效考核成绩比较突出就会获得比较高的薪酬，反之则会获得比较低的薪酬。 　　一、对绩效考核的认识 　　（一）绩效考核的目的 　　在国有企业当中绩效考核就是应用一定的科学的、系统的方法或者是理论来对企业当中的员工在自己的岗位上的工作行为以及工作成果进行一定的评定，通过绩效考核能够实现企业当中管理者与员工之间的交流，能够改善员工在自己岗位上的表现，能够充分的发挥出一个员工工作的积极性以及潜力，这样能够更好的为国有企业实现自己的经营目的。 　　（二）绩效考核的原则 　　一般来说在国有企业当中绩效考核一般需要遵守以下的几点原则。 　　第一点，在国有企业当中进行绩效考核的时候需要有着公平、公正以及公正的态度，在对某一个员工进行绩效考核的过程当中一定要做到考核的公正性、评价的客观性，这样才能够保证公平、公正的对国有企业当中所有的员工进行绩效考核，同时需要在国有企业当中企业内部公开对不同的岗位以及不同的工作的考核的标准，这样才能够更好的做到国有企业绩效考核的公平性。 　　第二点，在国有企业的绩效考核过程当中需要注意考核的科学性，也就是说在整个的国有企业的绩效考核当中需要遵循着客观的规律，需要运用科学的手段来对员工进行绩效考核，对于企业当中所有的员工在工作当中的表现以及工作的成果进行科学客观的评价。 　　第三点，绩效考核需要简便并且容易进行操作，在国有企业当中进行绩效考核的过程当中一定要注意考核的易操作性，简便易操作的绩效考核一方面能够提高企业当中员工对于标准的理解速度，能够使得员工更加快速的明确自己在之后的工作当中进行努力的方向，另一个方面就是企业当中的管理者在进行绩效考核的过程比较的简便。 　　二、国有企业的薪酬管理 　　在现代的国有企业当中薪酬就是企业对国有企业当中的员工在自己的工作岗位所付出的劳动以及作出的工作成果所付出的报酬。在现在的国有企业当中薪酬主要就是包括了两个方面，一个方面就是经济性的薪酬，所谓的经济性的薪酬就是指的基本工资、绩效工资以及奖金等。另一方面就是非经济性的薪酬，非经济性的薪酬主要就是包括了员工工作的环境、学习以及培训的机会以及员工自己的个人发展空间等，本文当中主要就是介绍了经济性的薪酬管理。 　　（一）国有企业进行薪酬管理的目的 　　在现在的国有企业当中，企业的管理者一般都是通过企业当中的薪酬系统来对企业当中员工的薪酬进行管理，这其中包括了薪酬的形式、薪酬的结构以及薪酬的标准和水平等方面，通过薪酬管理能够很大限度的调动企业当中员工的工作积极性，从而使得企业能够通过员工获得更多的经济效益。在国有企业当中实行薪酬管理能够保证企业当中的薪酬对于劳动力市场当中的人才有着一定的吸引能力，同时通过对国有企业当中员工的薪酬进行管理还能够十分有效的保证企业当中员工薪酬的公平性，促进企业未来的发展。 　　（二）薪酬管理的原则 　　为了能够更好的在国有企业当中薪酬管理，所以说在国有企业进行薪酬体系的建立的过程当中必须要对劳动市场当中的薪酬水平进行一定的了解。在进行薪酬管理的过程当中需要根据国有企业当中不同的工作岗位、不同的工作量大小以及工作需要承担的风险等问题进行考虑，从而能够对不同岗位的员工的薪酬进行正确的确定。在国有企业当中进行薪酬管理的时候需要将企业当中的薪酬向着国有企业当中的关键性的岗位以及企业当中的人才进行倾斜，这样才能够更好的体现出某些岗位以及人才对于企业发展的重要性以及激发员工的工作动力。 　　三、国有企业当中绩效考核以及薪酬管理的关系 　　（一）绩效考核是保证薪酬管理公平性的关键 　　从上文当中我们就能够十分清楚的看出，国有企业当中的绩效考核就是对企业当中员工在自己岗位上的工作行为以及工作成为