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2008年经济师考试《中级工商管理与实务》真题解析 来源： HYPERLINK / \t _blank 学易网校?2013-5-10 14:20:00 【字体： HYPERLINK javascript:fontMax(); 放大 HYPERLINK javascript:fontZoom(12); 正常 HYPERLINK javascript:fontMin(); 缩小】【 HYPERLINK javascript:window.print(); 打印页面】 　　08中级经济师考试_工商管理专业知识与实务_单项选择题 ?? 一，单选,只有一个是正确选项 　　1.通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势的战略是（）。 　　A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.专一化战略 　　解析：B差异化战略的定义。 　　2.在发展战略中，进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略是（）。 　　A.无关联多元化战略B.关联多元化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略 　　解析：B，关联多元化的定义 　　3.把企业经营活动集中于某一特定的购买群的战略（）。 　　A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.专一化战略 　　解析：C，集中化战略的定义 　　4.某企业生产一种电动按摩器年销量是100万台，固定成本总额为1000万元，单位变动成本为55元，该企业的盈亏临界点的价格为是（）。 　　A.55台B.65台C.75台D.85台 　　解析：B，确定型决策当中定量方法盈亏平衡点分析法，Q*（P-V）-F=0,题中告诉了Q=100万台，V=55，F=1000，带进上边的等式则100*（P-55）-1000=0，求解出P=65，所以选择B 　　5.决策树构成中不包括（）。 　　A.决策结点B.方案枝C.状态结点D.结果枝 　　解析：D，风险型决策方法中的决策树分析法，决策树构成中不包括结果枝。 　　6，根据BCG矩阵，企业“明星”类业务应采取的经营战略时（） 　　A.抽资转向战略B.扩张战略C.紧缩战略D.稳定战略 　　解析：B，明星类业务采取扩张也称发展战略。而金牛类的采取稳定，瘦狗类的采取紧缩战略。 　　7.对企业外部环境的分析可以分为（）两个层次。 　　A.宏观环境分析和微观环境分析B.宏观环境分析和产业环境分析 　　C.人文社会环境分析和自然环境分析D.政治法律环境分析和自然环境分析 　　解析：B，企业环境分析分为宏观环境分析，行业环境分析和企业内部条件分析，其中前2个我们称之为外部环境分析，此题应该选择B 　　8，战略实施流程的第一步是（） 　　A战略方案的分解与实施B组织结构调整C战略变化分析D战略实施考核与奖励 　　解析：C，教材19页，第一步是战略变化分析，第二步是战略方案分解与实施第三步组织结构调整，第四步战略实施考核与奖励 　　9，股东大会是（）的载体。 　　A.原始所有权B.公司法人产权C.公司经营权D.公司监督权 　　解析：A，股东大会是原始所有权的载体，董事会是法人产权的载体，经理机构是经营权的载体。监事会是监督权的载体。 　　10，国有独资公司由（）行使股东会职权。 　　A.股东大会B.董事会C.监事会D.国有资产监督管理机构 　　解析：D，教材原话，国有独资公司没有股东会，由国有资产监督管理机构简称国资委行使股东会职权。 　　11.（）使得企业所有者与经营者发生了分离。 　　A.董事会的成立B.公司制企业的出现C.职业经理人的出现D.股东机构的成立 　　解析：B，只有现代企业制度或者说公司制企业才有法人产权的这个概念，所以正式公司制企业的存在，才使所有者与经营者发生了分离。B是正确的 　　12.由董事会作出决议聘任的主持日常经营工作的公司负责人是（）。 　　A.董事长B.经理人C.监事D.董事 　　解析：B，董事会招聘选择经理人。监事和董事以及董事长都是由股东会选举出来的。选择B 　　13，作为公司的所有者，股东拥有（） 　　A.公司的原始所有权B.公司的法人财产权C.公司的经营权D.直接处置法人财产的权利 　　解析：A。公司法人拥有法人财产权，同时也只有法人才能直接处置法人财产的权利。经理人拥有公司经营权。 　　14，公司财产权能的第一次分离是指（）。 　　A.法人产权与经营权的分离B.原始所有权与法人产权的分离C.法人产权与债权的分离D.原始所有权与一般所有权的分离 　　解析：B，第一次分离是原始所有权和法人产权的分离，第二次分离是法人产权的经营权的分离，此题选择B 　　15，公司对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和转让权是（）。 　　A.法人产权B.股权C.决策权D.控制权 　　解析：A，这是教材中法人产权的定义。 　　16，根据公司法，自