管理思想与管理前沿理论2.PPT

第二章 管理思想与管理前沿理论 泰罗的科学管理理论 泰罗的科学管理理论（续） 韦伯的行政组织理论 战略联盟理论 战略联盟产生的背景：世界经济一体化； 科学技术的飞速发展 战略联盟的谈判原则 学习型组织的特征 * 成功管理的最重要的两条基本原则是对组织的自豪感和其对工作的满腔热情 管理基本的发展方向是：在完善企业及一切公共部门的管理技术的同时，应当更加信任、重视、依靠组织的职工和自己的顾客 对现代管理理论的再思考 管理前沿理论 战略联盟理论 学习型组织 战略联盟的谈判原则 战略联盟产生的背景 战略联盟的特点 战略联盟的形式 战略联盟的优势 战略联盟的特点 边界模糊 动作高效 关系松散 机动灵活 合资 定牌生产 相互持股 研发协议 特许经营 战略联盟的形式 战略联盟的形式 战略联盟的谈判原则 知道自己和对手的讨价还价能力 带着战略思想参加谈判 共同撰写新闻发布资料 做好撤退的准备 披露信息时不可忘乎所以 不要作出不能兑现的承诺 1 第一节 中国传统管理思想 2 第二节 西方传统管理思想 3 第三节 西方现代管理思想的发展 4 第四节 管理前沿理论 * 长城、兵马俑等浩大的工程 大规模战争——《孙子兵法》 儒家思想的影响 中国传统管理思想的形成 任何管理思想都是根植于一定的社会文化土壤之中的。而一定的社会文化又都割不断与历史传统的联系，并且总是在继承中发展，在发展中继承。 * 中国传统管理的要点 中国传统管理的要点 法治 节俭 顺“道” 对策 求实 利器 守信 人和 重人 * 管理思想与理论的演进 * 管理思想与理论的演进（续） 西方早期管理思想的产生 早期的管理实践： 亚当·斯密 巴贝奇 罗伯特·欧文 金字塔 空中花园 劳动价值 劳动分工理论 “边际熟练”原则 工厂生产中要重视人的因素 科学管理理论的产生与发展 泰罗的科学管理理论 法约尔的组织管理理论 19世纪末20世纪初，管理理论比较系统的建立，这个阶段所形成的管理理论被称为“古典管理理论”或“科学管理理论” 韦伯的行政管理理论 要点1 科学管理的根本目的是谋求最高工作效率 要点2 达到最高工作效率的重要手段，是用科学的管理方法代替旧的经验管理 要点3 实施科学管理的核心问题，是要求管理人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底变革 对工人提出科学的操作方法，以便合理利用工时，提高工效 在工资制度上实行差别计件制 对工人进行科学的选择、培训和提高 制定科学的工艺规程，并用文件形式固定下来以利推广 使管理和劳动分离，把管理工作称为计划职能，工人的劳动称为执行职能 根据以上观点，泰罗提出以下管理制度： * 与泰罗同期的其他人的贡献 亨利·甘特：甘特图 弗兰克·杰布蕾斯夫妇：动作研究 亨利·福特：生产流水线 亨利·法约尔：组织管理 泰罗的科学管理理论（续） * 积极性： 将科学引进管理领域，并创立了一套具体的科学管理方法，是管理理论的创新，也为管理实践开创了新局面 提高了生产效率，推动了生产发展，适应了资本主义经济发展的需要 管理职能与执行职能分离，使管理理论的创立和发展有了实践基础 局限性： 把人看作纯粹的“经济人”，忽视了员工感情、态度等因素 对泰罗制的评价 * 组织理论研究的中心问题是组织结构和管理原则的合理化，管理人员职责分工的合理化 法约尔认为，要经营好一个企业，不仅要改善生产现场的管理，而且应当注意改善有关企业经营的六个方面的职能 技术职能、经营职能、财务职能、安全职能、会计职能、管理职能 法约尔的组织管理理论 * 管理的六种职能： 法约尔的组织管理（续） 管理的职能 管理职能 技术职能 会计职能 安全职能 财务职能 经营职能 计划、组织、指挥、协调、控制 编制财产目录，进行成本统计 设计制造 进行采购、销售和交换 确定资金来源及使用计划 保证员工劳动安全和设备使用安全 * 法约尔还提出了管理人员解决问题时应遵循的十四条原则： 法约尔的组织管理理论（续） 存在明确的分工 组织内的各个职位，按照等级原则进行法定的安排，形成自上而下的等级系统 根据明文规定的法规、规章组成组织 组织成员之间的关系，只是一种职位的关系，不受个人情感的影响 组织人员的任用，通过公开的考试，有严格的选择准则 * 二战以后世界的经济、政治情况发生的变化对企业管理提出了新的要求： 突出了企业的经营决策问题 要求运用更先进的管理手段 要求管理理论和经营方法能充分调动人的积极性 西方现代管理思想的发展 * 1、行为科学的由来 1949年在芝加哥大学召开了一次有哲学家、精神病学家、心理学家、生物学家和社会学家等参加的跨学科的科学会议，讨论了应用现代科学知识来研究人类行为的一般理论。会议给这门综合性的学