新版生产管理手册.doc

天天快乐 文件名称： 生产管理手册 制订部门： 生产部 制订日期： 20XX 年 XX月 XX 日  目录索引 第一篇 管理篇-------------------------------3 第一章 企业文化-------------------3 第二章 战略规划-------------------5 第三章 组织架构-------------------6 第四章 职能职责-------------------8 第五章 管理制度------------------12 第六章 早会制度------------------19 第七章 运作流程------------------21 第八章 管理要点------------------29 第二篇 工具篇------------------------------33 第九章 方法工具------------------33 第三篇 实务篇------------------------------38 第十章 管理者的一天-------------38 版本变更记录 各页次版本 版本 发行说明 撰写 修订日期 页次 版本 页次 版本 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 各部门分发状况 部门 份数 签名 日期 部门 份数 签名 日期 □总经理 　 　 　 □计划部 　 　 　 □副总经理 　 　 　 □研发部 　 　 　 □生产部 　 　 　 □塑胶部 　 　 　 □人力资源部 □财务部 　 　 　 　 　 　 第一篇 管理篇 第一章 企业文化 企业核心理念是一个企业精神之魂，是在组织生产经营，交往合作，发展壮大等过程中秉承的基本信条和经营哲学，组织通过其共同的个性主张，将所有可以利用的资源和力量统一在自身周围。 使命：XX 使命释义： XX。 愿景：XX 愿景释义： XXXX。 核心价值观：XX。 核心价值观释义： XXXX 。 第二章 年度战略 2017年度——XX年 年度定位：XXXX。 1.精益生产：XXXX； 2.营销体系：XXXX； 3.市场拓展：XXXX。 XXXX。 第三章 组织架构 公司级组织架构 生产部组织架构 生产部人员编制 。 第四章 职能职责 1. 生产部部门职能 生产部部门职能 一级职能 二级职能 三级职能 确保公司生产任务保质、保量、准时、安全的完成。 生产规划 1.根据公司战略及年度经营目标，制定部门年度目标和行动计划，并进行层级分解； 2.组织产能规划，制定人员、装备、材料、场地等资源需求计划，确保资源的优化配置； 3.合理评价部门管理短板，制定部门年度重点项目推进计划，并组织实施； 组织管理 1.建立和健全部门组织架构和岗位编制，有效实施各层级岗位人才储备； 2.建立和健全生产管理制度、流程和标准，并组织推进落实； 3.开展员工激励和业绩管理工作，实施人员调整或轮岗，不断优化人员队伍； 4.健全内外沟通协调机制，定期组织各类会议，检讨工作业绩达成状况； 5.开展企业文化建设，组织技能竞赛和评优等活动，激发团队人员潜能； 生产实施 1.依据主生产计划、周生产计划编制每天生产任务，并组织落实产前准备工作； 2.执行生产计划，执行生产计划，实施生产、物料、设备和人员的合理安排和调度，促进生产过程资源的有机配合， 3.协调各工序生产活动，解决生产过程中遇到的各类问题，确保生产工作的顺利开展； 4.负责对进度延误的状况及时采取挽救措施，确保出货交期要求； 5.负责对生产过程中产量、质量、效率、物料消耗、工时消耗等数据进行实时记录和统计分析，为生产决策提供依据。 人员管理 1.负责评估车间各岗位人员培训需求，编制培训计划，有计划、有组织的开展员工培训； 2.负责识别员工技能素养，合理的人岗匹配，确保任职人员符合岗位要求； 3.组织各级管理人员了解员工思想和行为动态，及时消除团队不稳定因素； 4.依据产能负荷，进行有效的工作调配，均衡生产，降低人工浪费； 5.负责员工作业纪律的监督和违纪员工的教育和处理； 设备管理 1.根据设备相关管理制度，执行设备的日常点检、清扫、维护、保养等工作； 2.对生产过程中遇到的设备异常状况及时提请设备归口部门处理，并做好相关记录； 3.统计设备每日利用状况，为设备效率提升提供数据支持； 4.协作技术部门进行设备改良和自动化，提升设备的运行效率； 5.设备申购、领用、保管、台帐管理，设备转移、报废、变卖等申请报批及处置工作； 物料管理 1.根据