新版现场施工管理作业指导书.doc

天天快乐 现场施工管理作业指导书 总经理： 审核人： 编制人： 彭 鑫 2016年07月24日 一、图纸确认，设计交底，图纸变更。 1、 公司与业主签订项目装饰合同。设计师根据业主的要求进行现场布局和规划建议，根据业主的要求进行设计图纸的确认，成品图纸须由业主本人签字确认。项目经理按照确认好的图纸施工，设计师和工程部经理，再开工前根据设计图纸对施工项目经理进行交底，旨在让项目经理知道工程的重点和难点，对施工将预见的问题做好提前准备。同时项目经理根据交底的内容合理调配施工班组，做到人力、物力合理安排。 2、 如果业主要求变更，可根据实际情况跟业主商谈图纸变更所产生的问题，如会增加施工工期，增加费用等。如因业主要求必须变更的分为两种情况。第一种，现场未施工或还未施工到要变更部位的工序，可以进行设计变更。业主要对变更的图纸签字确认。第二种，现场已经施工或要变更部位已施工完成，业主提出变更（有的业主在工程施工期间会提出多次变更），项目经理要跟业主及时沟通，告知对方，此变更会耽误整体的施工工期和进度安排，且会增加相关的人工费和材料费。业主若同意增加费用和施工工期，项目经理及时通知设计师进行图纸修改，待业主在变更的图纸上签字确认后方可施工。 二、进场施工前的准备。 1、项目经理所承接的工程项目，必须在项目开工前，签订项目施工合同，按照公司规章制度缴纳相关比例的工程质保金。确认工程量清单内容，有异议及时提出。确认相关工种的施工进度计划。科学合理的安排施工班组进场施工。按照公司要求，领取成品保护膜，张贴宣传标语等材料。相关工程材料在使用前采购到位，保证现场按时开工，材料供应及时。采购材料要符合合同套餐及工程量清单规定的材料品牌、尺寸、规格及颜色。 2、建立微信交流群，实时互动。 3、有的项目存在要先拆除的部位，如厨房间移门，塑钢窗等。拆除后不要随意堆放阻碍现场工作面，可以临时堆放在指定区域。此过程中，项目经理及时跟业主沟通，不要自作主张的将其视为废品变卖掉。必须经过业主的同意方可处理。因未跟业主沟通，造成索赔的由项目经理自行承担。 4、材料进场，通知业主验收，业主不方便过来的。项目经理通过微信交流群将材料照片发给业主进行确认，范防业主因未验收材料扯皮，造成损失。 三、工程施工的事前控制、事中控制和事后控制。 第一.质量控制，按图施工，根据业主签字确认的图纸指导现场施工，对工程现场经常出现的质量通病对工人做到提前交底，提前预防。提高工人的质量意识。 第二.进度控制，现场狠抓工程质量、工程进度，各个工种之间的衔接要科学合理，避免交叉施工。根据实际情况调整瓦工，木工，油漆工的施工顺序。 第三.安全控制，杜绝安全隐患，防患于未然。 第四.现场安全文明施工及成品保护。 施工质量管理：上一道工序未验收或验收不合格，不得进行下道工序的施工。 1现场敲墙：根据图纸要求进行拆除，要注意承重墙不能拆除和破坏，否则造成的一切责任和费用由项目经理自行承担。不明确的可以跟业主去项目所在的的物业部门去了解。物业同意方可施工，如若物业不同意，业主强烈要求拆除的，可以让业主签署安全责任书； 2封阳台：项目经理及时跟封阳台单位沟通，落实阳台施工时间，与现场瓦工施工相配合。封阳台施工时项目经理督促其封固到位，不要预留缝隙，以免给接下来阳台饰面砖施工造成不便；若是自己的施工队伍，要注意封装质量。阳台封装质量是阳台装修中的关键。要注意它的抗风力，安装要牢固。要做好密封，否则透风撒气的等于没封。窗扇下口最容易渗水，一般是窗框下预留2厘米间隙，用专用密封剂或用水泥填死。有窗台的，要向外作流水坡。 3强弱电施工：弱电布线方式是并联，家庭弱电布线的绝大部分都是采用“星形拓朴布线”方式，即采用并联方式，集中汇聚到弱电箱中实行集中管理。这是对过去“总线拓朴结构”的代替，并联强调的是每条线路都是独立的，能够避免单点故障导致整个系统的瘫痪，也方便单条线路进行拓展; 4与强电施工一样，弱电施工前，首先需要根据弱电布线设计图纸，结合墙上的点位示意图，用铅笔、直尺或墨斗将各点位处的暗盒位置标注出来。除特殊要求外，暗盒的高度与原强电插座一致，背景音乐调音开关的高度应与原强电开关的高度一致。若有多个暗盒在一起，暗盒之间的距离至少为10mm;