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ABC集团战略研讨会材料.pdf
ABC集团战略研讨会
唐斌地 tanglandy@
战略研讨会日程安排
时间(分钟) 研讨会议程 研讨方式 发言人(按发言顺序)
50 讲解 唐斌地
50 ABC在当前情况下应采取的战略举措 分组讨论
10 中场休息 休息
40 价值创造方式和业务模式 讲解 唐斌地
50 分组讨论:ABC的价值创造方式和业务模式 分组讨论
10 中场休息 休息
20 战略地图 讲解 唐斌地
10 研讨会总结 领导总结
2
本次战略研讨会希望达成以下目的:
明晰ABC当前所处的竞争环境 参会人员:了解方法、探讨决策
通过SWOT分析,明确ABC未来发展的优势、劣势、机会、
威胁是什么,应采取的一些战略举措
讨论和确认ABC未来的价值创造方式和业务模式
了解并学习战略地图
请积极讨论,随时提问
顾问:提供思路、引导讨论
3
研讨会的注意事项
14:00P.M.-18:00P.M. 公司层面 充分讨论辩论
开心
发散思维 今天不追求完美 今天要开心
4
企业管理学对战略的定义
目标
现状
“战略就是选择一套行动方案是企业能够善于
在市场上创造持续性的差异。”
战略管理学大师—迈克尔 ·波特 ——什么是战略
5
翰威特对企业战略的理解:战略就是选择,战略是有所为有所不为
战略是什么? 战略管理要解决的基本问题
我们的业务是什么?业务组合应该是什么?怎么做?
企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状
况,为求得企业生存和长期稳定地发展,为不断地获得 战略管理的前提:
外部环境的机会和威胁是什么?内部的优势和劣势是什么
新的竞争优势,对企业发展目标、达到目标的途径和手
?我们的愿景与目标是什么?
段的总体谋划。 企业的业务战略选择是总成本领先、差异化、集中一点或
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